雪豹开启2.0时代，裘皮、皮革企业如何转型？

第一次拜访雪豹，是在如今还在举办的第24届海宁中国皮革博览会上，因为他们家门口站着的那两位外模，高大美腻~外加他们展位设置的很独特，有吃有喝有吧台，很有一种轻松的氛围。（哎呀妈呀，暴露我吃货本质~）

咱，有图为证~

说起雪豹，我们的印象似乎是停留在上世纪，知道那个年代和雪豹有着不可分割的“纠缠”。1984年，改革开放才刚刚度过没几个年头，雪豹在上海金陵东路开了自己的第一家店，也是从这时候开始，雪豹逐渐进入人们的视野，并一跃成为炙手可热的品牌。

那时候的国内服装市场，起步之初，看似遍地都是机遇，却也面临着不少的挑战，在这个没有羊皮也没有畜牧业的海宁，雪豹不紧不慢、稳稳地走过了三十多个风风雨雨。而在这30多年间，海宁皮革产业也得到了迅速发展。

雪豹，如今给我的印象，却有了些不同……先不说展馆是如此的惬意休闲，单从设计层面而言，简单大气、年轻化，一改往日皮草裘皮服装给人的印象。

雪豹的明星同款，看看你都认识谁？ 

采访时间

雪豹总经理朱伟祥

CFW记者：雪豹在淡季如何运作的？

朱总：我们雪豹发展这么多年，到现在可以说是海宁皮革业的领头羊，做到一定程度，很难有突破。皮衣并不是一年四季都要穿，在淡季，如何去保持这样的团队呢？这是一个现实问题，我们在淡季会接一些加工订单，保证生产流水线的运作。旺季我们就满足雪豹生产需求。

CFW记者：雪豹正在走转型之路，目前都做了哪些举措？

朱总：我们现在已经着手发展布装，首先从电商开始，我们有创立自己的电商品牌，也是我们的第二品牌KT，男女装都有，这个品牌和唯品会合作，在线上销售，之后也会在海宁开实体店。另外一点，就是我们现在的服装设计，从设计层面来说，我们更寻求海外的合作，像今年的口号是意大利的设计团队，我们跟意大利是有合作的，在海外专门成立工作室，跟老外一起来进行一些设计原创，我们合作的这些工作室也是阿玛尼这些大牌的御用团队，和他们合作目的很清楚，我们追求在时尚行业板块上能有一席之地，否则就辜负这个品牌了。从1.0到2.0，我们做好了3年的准备，今年是元年。我们在全国有30多家自营店，每家体验馆、形象中心都会有吧台沙发，希望营造轻松的氛围，每个城市都会有自己的西点师傅，客户体验方面非常好。

CFW记者：雪豹有哪些特色？

朱总：我们的企业和别的企业有很大的不同主要在于，我们有一个生产全程化的ERP管理，我们现在是实现了全程的ERP程序化管理，ERP并不是直接买进来一个软件，比如说我今天向我们定制皮衣，比如这款我觉得还不错，但是我觉得腰身太紧了，或者说袖子太长我要收短，变成个性化定制，你可以向我们下订单，下单之后会形成一张流水号和二维码，你可以根据这个流水号和二维码知道衣服在哪一个环节了。我们的ERP程序化其实讲起来已经有10年了，在这10年中我们不断在优化升级，现在相对比较成熟。

另外，我们跟其他企业相反的地方是，其他企业OA做的比较快、早，办公比较一体化，ERP没有实现，我们跟他们反过来，我们ERP先实现，再推进OA，从底层核心生产建立起来然后再往行政方面，我们现在把这块也建立起来。

CFW记者：现在保护动物、保护环境是全球倡导的，这个对于雪豹而言，有哪些影响？

朱总：保护动物这个可能国外在法律上对这些比较严格，国内的貂毛品质和国外还有很大的差别，国内的貂毛是长短不一而且很硬糙，国外就好很多。我们在工艺上尽可能减少染色，尽可能沿本色为主。因为污染主要来源于染色，不仅是皮草，所有服装行业的印染都是污染的，所以我们在这点是非常重视的。

CFW记者：雪豹的未来是如何考虑的？

朱总：雪豹对我而言，并不是一定每年要赚多少钱，我们一年的产量相对是比较少的，我希望的是把雪豹这个品牌发展下去。未来大家看到雪豹可能不仅仅是皮装，也有其他布装品牌。现在皮装是我的根基，布装是我的增长点，将来可能是布装是我的根基。也许我们现在的电商团队以后有可能单独剥离出去，成为雪豹以外的单独的公司。