七匹狼副董事长周少雄：来自南方的一匹狼

人物简介

　　周少雄，39岁，泉州晋江人，经济师。1983年参加工作，曾任福建省晋江金井侨乡服装工艺厂厂长，福建七匹狼制衣实业有限公司总经理、七匹狼集团总经理。现任福建七匹狼实业股份有限公司副董事长、总经理。 
 
　　周少雄中等个子，有些瘦，给人感觉儒雅、智慧、亲切。他看上去很年轻、很阳光，脸上经常挂着微笑。然而，人们不曾想到的是，周少雄特别喜欢“狼”，不仅如此，他还用“狼”作为企业的形象、企业的文化内涵。

　　对此，周少雄解释说，人对不了解、不熟悉的事物总是会有理解上的偏差。狼其实是一种非常讲究团队精神、非常重视自身力量积蓄的动物，是生物链的最高终结者。狼的很多特质是需要人去挖掘与学习的。

　　丢掉金饭碗

　　周少雄的起步其实没什么传奇色彩。1985年，在闽南的一个海边小镇——晋江金井，有一家名为晋江县金井劳务侨乡服装工艺厂的小企业，和当时其他的民营企业一样，它也是挂着集体企业的名号，这就是七匹狼的雏形。用周少雄自己的话说：“一开始只是做些小买卖，买布料，后来慢慢积累，做了两三年后，就萌发了做服装的想法，开办了服装厂。”

　　这样的故事在上世纪80年代的泉州可以说是举不胜举。而不同的是，周家三兄弟在经商之前都有一份不错的工作，老大周永伟在银行工作，老二周少雄在新华书店工作，这在当时的农村可都算得上是金饭碗，在那时，有勇气扔掉金饭碗去经商的人可是不多见的。

　　对兄弟三人的举动，父母自然都极力反对，但是周少雄还是抱着“出去闯闯，总不至于饿死”的念头走出了家门。起初，做面料贸易，因为没有经验，加上看起来太年轻，难以让别人相信他会做生意，因此没赚到什么钱。但周少雄并不灰心，而是继续等待机会，几年的生意经历，周少雄跑遍了大半个中国，吃够了苦头，但也终于为企业今后的发展积累了第一桶金。

　　要像狼一样

　　在多年的经营中，周少雄逐渐发现，中国服装与海外服装的价格反差大的原因所在，那就是品牌。为什么不能靠自己的力量创出一个国产品牌呢？强烈的创业欲望在周少雄与他的伙伴心中萌发了。

　　于是，周少雄与他的7个伙伴在一起，开始琢磨起海外那些各种各样图形图案的品牌来。经过一番激烈的争论，他们最后选定了狼作为品牌形象。因为狼是非常有团队精神的动物，具有机灵敏捷、勇往直前的个性，而这些都是企业创业成功不可缺少的素质。“既然我们是7个人一起创业，就叫‘七匹狼’吧。按闽南风俗，‘七’代表‘众多’，是寓意生命、活力和胜利的吉祥数字，既象征着一个由奋斗者组成的团体，又体现了年轻人同心协力、矢志不渝的创业精神。而‘狼’与闽南话中的‘人’是谐音，所以说非常巧合。”

　　周少雄说，创办企业关键还是要有一个精诚合作的团队。看到许多刚发展起来的企业，因为人心不齐而导致了最终失败，周少雄与他的同伴们发誓：为了共同的未来，大家一定要像狼一样，精诚团结，创出一流的牌子。

　　打假打出品牌来

　　对于品牌意识，周少雄认为，在当时的中国服装企业几乎没有，即使有，也只不过是贴在衣服上一块漂亮的小图案而已，除此之外，别无他用。

　　1990年，七匹狼夹克进入上海“华联”、“一百”等一线百货大楼，不仅一炮打响，而且取得非常好的销售成绩。

　　但很快，市场上就出现了不少仿冒者，这在当时的服装市场上是非常普遍的现象，何况七匹狼也并非什么声名显赫的大牌。但周少雄却以此为机会，策划了一场现在看来都还算是经典的营销案例：七匹狼大张旗鼓进行打假，将数家仿冒者告上法庭，一时间“真假狼之战”成了上海、北京、广州等地媒体的头版新闻，七匹狼也因此而名声大振！

　　事实证明，周少雄的这种做法，不仅没有影响到七匹狼的名气，反而成功地提升了其品牌的知名度。有关营销专家事后分析说，打假事件确实显示出周少雄在营销理念上的过人之处。

　　而就在这一年，周少雄和他的七匹狼开始崭露头角。周少雄说，打假事件让他深知品牌的重要性，使坏事变成了好事——七匹狼的品牌效应开始显现。

　　采用营销代理制

　　与许多企业一样，上个世纪90年代，七匹狼由于在房地产项目上投入大量资金，再加上当时遇到国家宏观调控收缩银根，企业在资金周转上遇到非常大的困难。

　　周少雄说，那几年，他整天都在为资金发愁，七匹狼在那几年基本处于调整阶段，在苦苦地支撑着。而且糟糕的是停滞的那几年，国内其他地区服装业发展十分迅速，整个闽南服装产业开始落后。

　　1995年，当时国内服装企业大多沿袭商场代销或者是市场批发模式，为了摆脱资金链的问题，周少雄果断提出让七匹狼率先在国内采用代理制的经营模式，这一转变立即给七匹狼重新崛起带来生机，并成为大多数品牌企业普遍跟随的营销模式。

　　2001年，积蓄了数年实力后，周少雄终于爆发了自己的能量。就在这一年，七匹狼重振雄风。据当年全国商业信息及原国家内贸部统计局的数据表明，七匹狼的夹克市场占有率位居全国第一！也就是从这一年开始，媒体开始将周少雄、将七匹狼与杉杉、雅戈尔等中国服装业的龙头企业相提并论。至此，七匹狼终于确立了自己在休闲服装领域的领先地位。

　　为品牌而上市

　　2004年，七匹狼在深圳中小企业板块上市，成为福建省第一家上市的中小企业。而这对于一个做服装的企业来说是十分不易的。 据周少雄介绍说：“七匹狼从2000年开始改制，到今天成功上市，期间投入的成本已有上千万元。很多人都认为他傻，也有些人不明白他又不缺钱，为什么要上市？”

　　周少雄解释说：“我们所做的一切，都是为了‘七匹狼’这块牌子。七匹狼创立之初就立足国内市场，而没有通过为其他知名品牌贴牌加工成为出口型企业，为的就是打响自己的品牌。”

　　周少雄不否认，七匹狼上市的问题一开始在企业内部也引发了一定的争论。毕竟，上市是一把双刃剑。经过2到3年的讨论，周少雄还是说服了自己的兄弟和伙伴，顺利地登上了中小板，成为沪深两市男士休闲装品牌第一股。

　　在周少雄看来，服装企业上市，对于中国众多的服装企业来说，是一个敏感而又吸引人的话题。上市本身对公司的管理就是一个挑战和提升，面对资本市场的利益诱惑和风险系数，上市必须是建立在理性分析的基础上。上市后，通过网上交流会，他们从方方面面听到了广大投资者对公司股权分置改革坦诚的建议，实际上市对于企业的健康成长是很有裨益的。因此，七匹狼上市之后依然继续专注于服装领域。

　　让“狼族”伙伴富裕起来

　　如今的“七匹狼”已朝着多元化的方向发展。但有一点，周少雄说，是决不会改变的——全力打造男性族群文化。

　　作为中国休闲装销售量最高的企业，周少雄说，他们对未来充满着美好的憧憬。在全国范围内，七匹狼正在形成一种有别于其他竞争品牌的特质，在国内同类市场上处于领先地位。走国内同行业相同的道路，满足于过去的辉煌，不是“狼族”人应有的精神面貌。周少雄认为，要做强者，因为在自然界的进程中、在市场化过程中，你不强，就要被淘汰，没有人能够例外。要生存，就要比别人更能适应环境。只要像狼一样牢牢守住目标，相信自己、相信伙伴，很少有办不成的事情。

　　谈起成功的经验，周少雄说，同一个人，在不同的人生阶段对成功的定义也会有所不同，成功不是一成不变的，也不是靠固守已开辟出来的疆土就能永远把握住成功的脉络。经营一个企业，一开始，成功可能只是你把自己的事业经营好了，就算成功。接下来，必须考虑的还有你身边的七匹狼员工，让“狼族”伙伴都富起来，对一名企业家而言，这是更大的目标、更大的成功。