业绩连连败退的百丽终于被收购，据说它要尝试“新零售”

中国最大的女鞋零售商百丽国际控股有限公司（以下简称百丽）接受了高瓴资本牵头，鼎晖投资和百丽执行董事于武和盛放参与组成的财团的私有化邀约，收购总价为 531 亿港币。

从现金规模来看，此次百丽被收购是港交所史上最大规模的私有化交易。鼎晖为首的邀约方给出每股 6.3 港元的收购价对最后一个交易日（包括该日）前 90 个交易日的平均收盘价 4.91港元溢价 28.38% 。

如果该收购计划生效，高瓴资本、鼎晖投资分别持股约 56.81%和12.06%；于武、盛放及其他参与管理层股东将合共持有百丽国际 31.13%股权。

百丽在中国大陆拥有 20716 家零售店，有着国内最大的零售网络（之一）。它主营 17 个鞋类品牌（其中 12 个为自营品牌）和运动、服饰品牌（代理了耐克、阿迪达斯、Sly、Moussy 和 Replay 等）的零售。它于 2007 年上市，最高市值曾超过 1400 亿港元。

自 2014 年以来，百丽的业绩就在衰退：净利润下跌且幅度变大，鞋类产品同店销售连续 13 个季度下降。主要是因为百丽占优势的百货渠道被电商和购物中心等新生渠道分流；女鞋品牌竞争加剧；另外消费趋势更迭变化快，百丽并没有紧跟潮流。

至于为什么最终选择高瓴资本合作，百丽的首席执行官盛百椒表示：“联合要约方着眼于长期的投资，对于公司业务的可持续发展做出了长期而郑重的承诺，并且拥有我们目前所必需的数字化方面的专长。”他表示百丽将把传统零售和数字经济进行融合。

高瓴资本集团由张磊于 2005 年成立。它曾经投资了腾讯、京东、美团、滴滴出行、去哪儿、Airbnb 和摩拜单车等互联网公司，也投资并长期持有美的、格力和蓝月亮等“传统公司”的股份。

私有化邀约方表示将和百丽合作“尝试新零售”，并且在技术、物流及人才方面加大投入。也许高瓴资本在数字化方面的经验能对百丽的转型有所帮助。不过，百丽的“相对劣势”除了渠道、物流和数字化这些“硬技术”之外，还有设计和品牌形象。如何让这个“中年危机”的品牌重新年轻化，也是一个亟待解决的问题。