老虎伤人背后：从男装到动物园，雅戈尔的转型之路

1月29日晚，很多人的朋友圈都被宁波雅戈尔动物园老虎伤人的时间刷屏了，因为这是一年之内第二期野生动物园内老虎伤人致死的事件，且据传言是因游客逃票导致的，一时间引起了很多人的关注。

大家在关注时间本身的时候，也对这家动物园的名字产生了兴趣：雅戈尔不是一家买衣服的么？怎么还开起了动物园呢？

根据查阅的资料显示，这家宁波雅戈尔动物园由雅戈尔集团下属的企业雅戈尔置业控股有限公司全资控股。

这家动物园的前身为宁波东钱湖野生动物园，2001年建成，2004年委托给雅戈尔集团独资运营，于是也改名为宁波雅戈尔动物园。

看似一次简单的收购，其实背后隐藏着雅戈尔在十余年中的转型之路，其在房地产行业的投资发展可以说是中国传统制造行业转型的典型。

成立于1979年的雅戈尔，早在1992年就开始涉足房地产投资领域，那一年，雅戈尔与澳门南光公司合资创办房地产公司，自此之后，雅戈尔的地产业务迅速崛起。

从营业收入比例来看，雅戈尔的房地产开发业务贡献的营业收入占比高达58.04%，相较而言，其服装板块实现营业收入占比仅为20.25%。

不仅是房地产领域，雅戈尔同时还涉足了国际贸易、酒店、旅游等行业。旗下的宁波中基贸易公司是宁波地区最大的进出口公司，苏州富宫、王朝等酒店已成为当地四星级酒店中的佼佼者。

在旅游领域还开发了雅戈尔达蓬山旅游开发区，以及这一次涉事的雅戈尔野生动物园。

值得一提的是，在2013年4月，这家雅戈尔动物园因为130元的门票价格，引起社会关注，而且有游客投诉雅戈尔动物园三年内门票价格上涨50元。

与其投资领域的蓬勃发展相比，雅戈尔的服装产业和国内其他品牌同样面临着较大的压力。

在2012年9月底，雅戈尔公司存货高达239亿元，占公司总资产的50.32%，其流动负债达314.7亿元，负债率为73%，现金不足27亿元。

面对新的形势，雅戈尔在其旗下又延伸了Hart Schaffner Marx（哈特·马克斯）、GY、MAYOR、HANP（汉麻世家）四个新的品牌，同时向上游纺织领域延伸，但主要的营收效益仍然还是雅戈尔品牌的占比较高。

2016年10月，“用五年时间再造一个雅戈尔。”李如成高调宣布他将在三年时间内，投入100亿元，启动科技与创新战略，“打造服装实体产业发展的加速度，称为中国服装行业、乃至整个服务产业的时尚坐标。”

雅戈尔计划在未来将门店数量从目前的3000多家逐步调整为1000家左右，保留盈利能力强的大店，扩充经营效率高的终端，使其具备VIP服务中心、企业中心、时尚文化传播中心的新功能。

在雅戈尔董事长李如成看来“开大店、设大厅”仍然是雅戈尔终端转型的一个重要策略。