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每天关店3家,“中国鞋王”Belle百丽败落……

业绩连年下滑,从原来的日开2家店到如今的日关3家店,“中国鞋王”百丽遇到了前所未有的危机。20年从一间小厂到千亿市值,一朝败落,百丽在中国鞋业市场称霸的时代已经终结。

零售寒冬季,关店潮来袭,业绩下滑,覆巢之下,焉有安卵。作为中国第一大女鞋公司,百丽也没能幸免,业绩持续下滑,关店加剧,面临着船大不好掉头的困境。百丽CEO盛百椒在业绩发布会上表示,百丽未来一两年收入和盈利都没有逆转可能,如果不转型的话,集团只会“慢慢地死去”。

每天关店3家,业绩持续下滑

近日,百丽第三季度业绩报表出炉,同比下滑13%,今年第二季度和第一季度,分别下滑了10%和16%,也就是2016年业绩在持续下滑。而在净利润方面,今年上半年也是同比暴跌19.72%至17.33亿元。

截至2016年 11月 30日,百丽集团在国内共设20630间零售店铺,其中,13145间为鞋类店铺,7485间为运动、服饰店铺。今年6月至8月,百丽集团在内地关闭276家门店,从2011年的日开2间店面沦落为如今的日关3家店。 

其实,百丽从2012年开始就展现衰落迹象,2012年百丽的净利润仅增长了2%,之前都保持在20%以上增长速度。2015年开启了关店之路,在2015/2016财年,百丽国际在中国大陆净减少鞋类自营网点366家。

市值超国美苏宁,扩张之路疯狂开启

2007年,中国第一大女鞋连锁品牌在香港上市,总市值最高峰时达到了1500亿,甚至一度超过了国美苏宁。 

上市之后,百丽立即展开了一系列的收购,比如3.8亿收购了斐乐,6亿收购了妙丽,16亿收购了森达。这换来的结果就是百丽加大了在国内鞋业的布局,扩充了它零售连锁能力,牢牢控制了百货商场,也就牢牢控制了中国女鞋业的中高端市场。

同时也加快了门店扩张之路,从2010年起,百丽以每年以1500-2000家新店的开店速度四处扩张。在那个蒸蒸日上的零售时代,百丽无疑成为当时的佼佼者。

在电商方面,2011年7月百丽设立了优购网,一度被认为是垂直B2C典范。同时它在天猫等电商平台上也有布局。但是,庞大的线下终端让百丽在电商业务上一直迟疑,长期以来百丽的电商平台只是用来清理过季款。所以,在电商领域,百丽一直没有什么起色。

有女鞋的地方,就有百丽

百丽,20世纪70年代诞生于香港,90年代引入中国,在深圳开办工厂,并通过重新包装定位,获得了极大的成功。历时20余年,百丽在内地市场辗转腾挪,发展到市值问鼎千亿港币的上市公司。

百丽曾经连续12年在中国女鞋销售中居榜首,堪称“中国第一女鞋品牌",基本“只要有女鞋的地方,就有百丽的影子”,这在中国乃全球商业史上都算是一场极大的奇迹。

2015年度全国大型零售企业商品销售调查统计显示,女皮鞋产品市场综合占有率前10名中,百丽(第一),他她(第二)、天美意(第三),思加图(第五),百思图(第七)和森达-女鞋(第九)。然而你不知道的是,这6个品牌同属于百丽国际集团!

百丽深深的影响着中国一代女性的时尚生活,其“百变,所以美丽”的理念更是深入广大消费者的内心。

成也渠道,败也渠道

谁也不曾料到,当年的鞋王、资本的宠儿,竟然在一年之间滑落至如此境地。 

百丽起家于线下渠道的百货商城和街边店,90年代和新世纪初,这两个业态是中国人的主要消费场景,占据了这些渠道,就占据了中国鞋业市场的老大位置。从1991到2011的20年,受益于中国人均收入水平的不断提高,百丽的业绩自然跟着起飞。

然而,近些年来,经济下行,实体萧条,这些渠道都受到巨大冲击,百丽自然也跟着受到影响。在这个时候,线下另一个业态——购物中心正在兴起,这进一步吸走了百货商场的客流量,减少了随机性消费。而在购物中心这个新业态里,有国外品牌的入驻,有国内新品牌的兴起,百丽是没有多少话语权的。

线上电商,线下大型购物中心,这两个最重要的新兴消费场景,百丽都没有很好的抓住。固守现有模式,不进则退,百丽这艘巨船,已经处在难掉头的危险境地。

每个时代都有每个时代的玩法。在过去的中国,复制是最有效的玩法,对中国是如此,对企业也是如此,“中国鞋王”鞋王百丽国际的衰败代表着一个时代的终结。


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作者/来源:TOP电商
编辑:ann
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