宜家 2016 财年利润颇丰，不过市中心的门店还远远不够

本周三，宜家发布了 2016 财年（2015 年 9 月 1 日至 2016 年 8 月 31 日）的完整财报。

公司的营收从去年的 326.6 亿欧元增长至 350.7 亿欧元。净利润上升 20%，至 42 亿欧元。

公司在 28 个市场中有 27 个市场实现销售增长，中国、加拿大、波兰和澳大利亚增长最快。其中中国区的销售额为 125 亿人民币，较去年增加 18.9%。

宜家同时还宣布了公司的新计划：投资更多城市中心的零售业务，以适应不断增长的城市人口。

“迄今为止，我们成功的秘诀是在城郊开设大型零售店。”CEO Peter Agnefjäll 日前对媒体表示，宜家认为 2050 年时，70% 的世界人口将居住在城市，因此它们需要“做点什么”来让宜家更加触手可及。

这就涉及了此前宜家公布的 2020 年计划，在整体的 500 亿欧元销售目标中，宜家希望电商销售在 4 年后占到 10%。

为了达到目标，宜家公布了一些更具体的措施。

宜家正在把仓储转移到更接近消费者的地方，这让线上购物的提货更快、更便宜。不过目前为止类似的尝试仅在小部分区域试点，如英国的诺维奇、西班牙的 Pamplona、加拿大魁北克市、中国的南部城市温州，和即将开业的北京五棵松地区，这些尝试在许多媒体看来显得过于谨慎迟缓。Agnefjäll 预计，未来几年（一个模糊的数字）绕过门店直送顾客的产品会增加 5 倍，“是我们一个很大的挑战。” 

宜家也早就不只是个家居制造和零售商了。 Agnefjäll 同时表示，公司正在哥本哈根投资开发一种新的空间，包括酒店、住宅、办公空间和零售，更接近消费者。此类混合使用的业态有助于宜家“提供一个更低的报价，买下这些通常很贵的土地”。宜家家居每开一家大型商场，通常都以买地自建的形式而非租赁物业。购物中心某种程度上也能成为宜家家居的依托。

宜家并未透露这些新型的业态会由哪个团队、或者公司来负责。不过在 2014 年 12 月，宜家家居收购了它的兄弟公司英特宜家购物中心集团，并将其改名宜家购物中心。这显示了宜家看好购物中心业务，并打算加大投资的决心。

据报道，进入中国 16 年的宜家已经是中国最大的外资“地主”之一。目前宜家已在全球 15 个国家拥有 66 个购物中心，在中国，这些购物中心的名字叫荟聚。而荟聚品牌的购物中心即将在长沙启动的项目也包括宜家创意办公楼和宜家公寓，这在过去是没有的。

作为一家非上市公司，宜家不需要面对时刻盯着增长数字的投资人，这也让它的步伐变得相对保守。

但这并不意味着宜家不是一家财务驱动的公司。出于财务方面的考虑，宜家及其背后的基金会一直没有停止对各公司业务之间的结构性变动。

本周三，宜家称负责宜家商店运营的宜家集团决定将旗下负责供应链、设计、采购、制造的部门以 52 亿欧元出售给母公司英特宜家控股公司（Inter IKEA Holding BV）。这让未来宜家集团的增长更倚重零售业。