因为表现不好，LVMH用6.5亿美元把DKNY卖了

最终，LVMH 还是把 DKNY 给卖了。

今年 7 月，彭博社就曾报道 LVMH 集团在考虑出售旗下 Donna Karan 及其副线品牌 DKNY。上周，这笔交易正式完成，LVMH 用 6.5 亿美元把 Donna Karan Intanational 卖给了 G-III Apparel。

“DKNY 的生活方式美学在全球消费者心目中都很有地位，很高兴我们能在此基础上继续打造这个品牌，并在市场中寻找新机会。” G-III Apparel 的首席执行官  Morris Goldfarb 说。G-III Apparel 是美国最大的服装成衣生产和进口商之一，它的生意主要分为两个部分，既在负责 Calvin Klein 、Guess 、Tommy Hilfiger 、Levi’s 等多个品牌的生产和销售，同时也持有自由品牌 Andrew Marc 、Jessica Howard、Black Rivet、Marc Moto 等。

并购案完成后，掌舵 DKNY 不足两年的两位创意总监 Maxwell Osborne 和 Dao-Yi Chow 也宣布离开。两个设计师发表声明表示：“鉴于公司在销售和策略上的变动，我们已经决定离职，并将工作重心放在自己的品牌 Public School 上。”

不仅如此，DKNY 的首席执行官 Caroline Brown 也离职。她在声明中表示：“既然 DKNY 去了新公司，也有了新的发展方向，我也适时离职去寻找新机会。希望 DKNY 在 G-III 的带领下上一个新台阶。” 

但目前还尚不清楚 G-III Apparel 是否在给 DKNY 寻找新的创意总监。

美国时装设计师 Donna Karan 于 1985 年创立了同名品牌 Donna Karan ，这个品牌走的是纽约都市风，和 Calvin Klein 与 Ralph Lauren 齐名，都是从纽约时装周走出来的品牌，最具代表性是“简洁 7 件套”理论：一件紧身衣、一条裙子、一条裤子、一件开司米开衫、一件外套、一件皮草以及一款晚礼服就可以满足一个摩登女郎的所有着装需要。 Donna Karan 之后的设计也一直秉承这个理念，每一季都会推出最简单的弹力面料的紧身衣、裹身裙和开司米开衫，只是不断改进让它们符合现代的品味。1988 年，Donna Karan 推出 DK 的副线 DKNY （Donna Karan New York），仍然保留主线的纽约都市感，但在价位上更便宜。

2001 年，LVMH 集团用 2.43 亿美元并购了 Donna Karan 和副线 DKNY 。但之后，LVMH 集团一直更重视更便宜的副线 DKNY，而不是主线 Donna Karan。LVMH 集团的总裁 Pierre-Yves Roussel 曾对外表示：“实际上很多购买副线 DKNY 的消费者甚至不知道主线 Donna Karan 的存在。”

从销售数据上看，这倒是事实。据《纽约时报》 2015 年 6 月的报道称，副线 DKNY 为整个品牌贡献了 80% 的收入，而主线 Donna Karan 表现欠佳。另一个问题是，整个品牌在 LVMH 都表现欠佳。2015 财年，LVMH 的时尚和皮具业务销售额大涨 14%，不过这和 Donna Karan 好像没有什么关系——它反而像是个拖后腿般的存在。 2014 年夏天，Donna Karan 在纽约麦迪逊大道的三层门店关闭，那里曾是该品牌最重要的旗舰店，设立时间超过 10 年。

Donna Karan 在后来接受《纽约时报》的采访时表示自己的品牌并未受到足够的重视。“我渴望跟他们更紧密的合作，但 LVMH 集团总是爱理不理。”

由于双方的分歧，2015 年 6 月，时年 66 岁的 Donna Karan 宣布离开一手创立的 Donna Karan 品牌，并表示只出任品牌的顾问。同时，LVMH 集团则宣布，将会放更多注意力在副线 DKNY 上，主线  Donna Karan 也不将参加纽约时装周，并找来了 Maxwell Osborne 和 Dao-Yi Chow 来担任创意总监。但两人的的街头风设计一直让 DKNY 毁誉参半，由于任期并不长久，并未成功给品牌带来什么新身份。

不过，G-III 倒是对  DKNY 充满信心。 Morris Goldfarb 表示，要把 DKNY 打造成一个年销售额达 10 亿的品牌。他说，“我们现在和搭档合作良好，通过 G-III 已搭建的销售渠道，很快能向市场呈现一个完整又有吸引力的生活方式品牌，这也意味着将恢复 Donna Karan 这个国际品牌的名声，唤醒消费者。”