Abercrombie&Fitch品牌重塑失败 第三季度净利暴跌计划关店35家

Abercrombie&Fitch计划再度关闭美国地区35家经营不善的品牌门店，全年关店数量将增至50家。

美国服装零售集团Abercrombie & Fitch品牌重塑失败。在截至10月29日的3个月内，集团同比销售额大跌14％，是近年来录得的最大跌幅，也是Abercrombie & Fitch同比销售连续15个季度下跌。

集团表示，业绩下滑主要归咎于其主打品牌Abercrombie & Fitch的经营不善。 财报消息发布后，截至时尚头条网发稿，该集团股价急挫13.75%至每股14.6美元，近6个月的股价已累计下跌超过35%，目前市值约为10.27亿美元。

集团第三季度净销售额同比下滑6%至8.217亿美元，按恒定汇率计算，可比销售额同比下降6％，净利润同比去年的4190万美元则暴跌81%至790万美元。

按品牌分，主打品牌Abercrombie＆Fitch第三季度净销售额同比下降13％至3.583亿美元；走低价路线的 Hollister较去年同期微减1％至4.635亿美元。按地区分，美国净销售额同比下降7％至5.134亿美元； 国际市场销售额比去年同期下降5％至2.930亿美元。

自充满争议的前首席执行官Mike Jefferies于2014年12月被革职后，集团一直致力于扭转重塑Holister与Abercrombie & Fitch的品牌形象。其中Holister的转型已走向正轨，但Abercrombie&Fitch却一直没有起色。

早前Abercrombie & Fitch为改变品牌形象，放弃原本的青少年消费者市场，转而选择更成熟的20多岁的年轻职场新人，并决定先以打折促销的方式摆脱当季滞销商品，但糟糕的是，消费者对此并不买账，直接导致集团第三季度净利润暴跌。

集团执行总裁Arthur Martinez承认，在复杂并充满挑战的零售环境中，这样的激烈促销会对品牌形象造成长期损害。 他强调，集团一直试图为品牌在竞争激烈的服装市场寻找新的出路，但在H&M、Forever 21和Zara等高街快时尚品牌激烈竞争冲击下，风格过于个性的Abercrombie & Fitch明显处于弱势。

自从2014年1月份开始，Abercrombie&Fitch就不断进行转变，新上任的Arthur Martinez放弃前CEO Michael Jeffries的裸男营销战略，性感营销不再作市场营销素材所用，店铺的经营主要将以消费者为中心，店员们从此不再是品牌“模特”，而是“品牌代言人”。美国一位时尚零售权威人士对时尚头条网表示，Abercrombie & Fitch在今年10月已再次转型，计划塑造全新的品牌高端形象。

集团总裁兼首席营销官Fran Horowitz在周五的电话会议上表示将继续通过产品革新、提升顾客体验和加强市场营销等战略以期改善Abercrombie&Fitch目前的窘境。 此外，集团计划再度关闭美国地区35家经营不善的品牌门店，全年关店数量将增至50家。 在过去两年间，集团在美国本土已关闭超过200家门店，截至10月29日，美国门店总数为745家，国际市场有185间门店，共计930间门店。不过集团计划在第四季度新增7家门店，其中5家在中国，2家在美国。

对于2016财年年度业绩，报告称将公司会以谨慎的态度维持原有预期，第四季度的同店销售相比第三季度会有所好转。

同样陷入重组困境的还有Gap集团，据其本周发布的第三季度业绩数据显示，集团可比销售已连续第7个季度出现下跌，旗下高端品牌Banana Republic更是于上月宣布退出英国市场，仅保留线上业务。而另一同类品牌American Apparel更是二度申请破产，或将以6600万美元出售给Gildan集团。

近年来，美国的青少年服装零售受到蓬勃发展的电商和快时尚猛烈冲击，逐渐失去市场份额。今年以来，至少有八个青少年服装零售商在残酷的竞争和销售停滞不前的情况下申请破产，除了American Apparel，还包括Aeropostale Inc, Pacific Sunwear of California Inc, The Wet Seal Inc。