安踏如何实现千亿目标？FILA等子品牌能否撑局面

在启动“多品牌”战略后，安踏集团首次提及非安踏品牌的运营情况，非安踏品牌产品零售金额增速达60%-70%。

　　10月27日，安踏集团公布了第三季订货会订单及零售表现状况，公告中首次提及非安踏品牌的具体运营情况。公告显示，2016年Q3，按零售价值计算，安踏品牌产品的零售金额较去年同期录得低双位数升幅，非安踏品牌产品零售金额增速达60%-70%。与此同时，安踏2017年Q2订货会数据再次录得增长，这也是自2014年第一季度以来，连续14个季度订货会订单增长。

　　目前安踏集团旗下的非安踏品牌主要有FILA、迪桑特和NBA，由于迪桑特品牌刚刚开始运营，这60%-70%的增速主要是FILA贡献的。安踏未公布其具体销售数据，不过考虑到FILA拥有一定基数，此增速应该较为客观。

　　2009年，安踏从百丽手中收购FILA(斐乐)中国商标权及业务，并使得2005年即进入中国但未打开市场的FILA成为高端运动时尚品牌。数据显示，截至2016年6月30日，FILA店(包括FILA KIDS独立店)共有687家，预计到今年底，FILA店为700-750家，店铺数量预计保持10%左右的增长。

　　在2015年成为第一个过百亿的国内体育用品公司之后，安踏董事局主席兼首席执行官丁世忠定下了长期的千亿目标，而外界普遍认为，仅靠安踏主品牌的增长，实现千亿目标有较大难度。

　　安踏显然也意识到这一点，在2016年初的业绩发布会上，安踏透露，正与咨询公司在探讨未来多品牌的布局，包括增长和占比等情况。

　　今年4月，安踏与DESCENTE(迪桑特)日本及伊藤忠订协议，成立合资公司，在中国独家运营DESCENTE品牌或附属品牌下的所有类别商品。DESCENTE是日本知名功能运动服装品牌，主打高端滑雪、综训以及跑步等专业产品。

　　定位大众的安踏、运动时尚的FILA、高端的迪桑特，再加上安踏童装，意味着安踏具备了儿童运动和体育用品的中高端布局。

　　为了细分市场，其他体育用品也有类似举措。除了核心品牌李宁牌外，李宁公司还拥有户外运动品牌AIGLE(艾高)以及运动时尚品牌Lotto(乐途)。

　　李宁未公布非李宁品牌的具体运营情况，不过从李宁以往动作看，其发展更集中在李宁主品牌。去年李宁以约1.25亿元人民币现金向非凡中国出售红双喜10%股权，红双喜将不再是李宁的附属子公司，不纳入合并报表。早在2010年，李宁就将儿童业务授权给派克兰帝经营(后授权给天津宽猫咪)。

　　丁世忠称，安踏品牌继续定位大众，未来计划继续通过收购，实现四五个品牌矩阵，而收购的原则是“切入细分市场”，与现有品牌行程互补。

　　瑞信指出，安踏16Q3的运营数据强势，销售情况有望延续至16Q4。该行将安踏2017年的盈利预测调升2%，并且将目标价从22.90港元提升到24.50港元，并且重申跑赢大市评级，有鉴于其强劲的多品牌表现以及清晰的市场区隔。

　　目前安踏港股市值超过500亿港元，是市值排名第二的李宁的5倍。10月28日截至上午12时，安踏股价升7.1%。