上海时装周对话TINA GIA：如何有条不紊办场好秀

TINA GIA品牌副总经理高燕女士领取 2016秋冬上海时装周最佳组织管理奖

Q: 上海时装周

A: TINA GIA

Q：首先，恭喜TINA GIA获得2016秋冬上海时装周最佳组织管理奖。加上这一次，TINA GIA已经第3次登上上海时装周了，品牌在作品发布期间呈现了井然有序的管理及组织协调能力，为我们分享一些背后的故事。

A：非常感谢上海时装周给予这样的殊荣！上海时装周本身就是一个运作成熟的平台，为所有参与的品牌方提供了良好的软硬条件。TINA GIA经过多次与上海时装周的合作，充分吸取了之前的一些经验，因此能够准备得比较充分，对一些状况作出了估计和预期，因此整个组织过程显得相对流畅。无论是与各大媒体联络沟通，还是针对流程表进行部署，乃至更早开始准备的印刷品以及线上宣传推广等等，我们都留出了充足的时间和人力。这里我也要感谢团队中的每一个人，是他们在前期和现场和辛苦付出，才共同促成了最终让人满意的结果。

调配合方面，你认为，期间最重要的因素是什么？

A：我觉得最重要的，一是清晰的分工，二是对细节的重视。清晰的分工可以保证我们的工作人员各就各位，知己知彼，为此我们特意准备了布局图和分工清单，使每个人都明确知道自己的任务，以及其他人的同步情况。而细节则是决定成败的关键，我们反复考量流程中会出现的问题，大到现场时间节点的把控，小到为嘉宾准备的位置指引，我们都不厌其烦地反复确定，与各方沟通，宁愿重复工作，也不忽略每一个细小环节。当然，这些最终都离不开整个团队的团结一致，高涨的热情和谨慎负责的态度。

Q：获此殊荣（上海时装周2016秋冬最佳组织管理奖），对品牌日后的发展有何帮助？

A：对于我们来说肯定是莫大的支持与鼓励!也更加坚定了TINA GIA 品牌继续通过上海时装周提升全国乃至国际范围的知名度。

Q：TINA GIA早已确立了品牌风格及定位，未来有些什么新的动作及计划，请与我们分享一下？

A：随着品牌的发展，我们接下来进军的依然是全国一线的Shopping Mall，百货业态，下半年入驻北京新光天地，将迅速带动TINA GIA品牌市场占比的提升。