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配饰俨然成了拯救 Valentino 的最大品类

去年,在各大媒体盘点年度最热单品时,也不会忘了Valentino的彩虹包包和迷彩系列。配饰俨然成了拯救Valentino的最大品类,数据上来说,配饰贡献的销售额大约在50%左右,而女装成衣则在30%左右,其余包括男装和高定的销售额只占20%。

Valentino 成了又一个 10 亿欧元级别的奢侈品牌。

就现在来说,这个新闻已不算太意外了,但放在十年前,当时的 Valentino 已经变成了一个垂垂老矣,失去生命力,财务状况堪忧,一直处于亏损状态的意大利奢侈品老牌。

简单回顾一下 Valentino 近 20 年来的历史节点:

-1998 年创始人 Valentino Garavani 将品牌出售给 Hdp 集团,2002 年又转手 Marzotto 集团;

-2004 年时 Valentino 集团亏损 4400 万美元;

-2007 年创始人 Valentino Garavani 退休;

-2008 年 Maria Grazia Chiuri 和 Pierpaolo Piccioli 开始担任品牌全线产品的创意,直到现在。在担任全线创意总监之前,Chiuri 和 Piccioli 是从配饰设计师、Red 副线设计师一路走来的。

两位创意总监的上任不能说是 Valentino 品牌开始复苏的节点,毕竟在原 CEO Michele Norsa 上任时,也做过一系列的努力,但 Maria Grazia Chiuri 和 Pierpaolo Piccioli 在保持品牌原本调性的同时,又加入了年轻时髦的元素,才令其真正回到了时尚舞台的前沿。

2010 年秋冬系列可以说是 Valentino 的关键点,那一季的成衣关注度首次超越高定,要知道 Valentino 原本是一个以高定闻名的品牌,在红毯明星身上看到的概率远高于其它生活化的场景。但那一季的铆钉高跟(平底)鞋,又被称为 Rockstud,成为了街拍必备款,几乎所有时尚达人的鞋柜中都会置备一双。

去年,在各大媒体盘点年度最热单品时,也不会忘了 Valentino 的彩虹包包和迷彩系列。配饰俨然成了拯救 Valentino 的最大品类,数据上来说,配饰贡献的销售额大约在 50% 左右,而女装成衣则在 30% 左右,其余包括男装和高定的销售额只占 20%。

除此之外,现在的东家卡塔尔皇室旗下的私募基金 Mayhoola,也在其零售网络上不断投入资金。2013 年到 2015 年之间,Mayhoola 投入了 2.75 亿美元到 3.30 亿美元的资金,用来建设 Valentino 自有的零售业务,比如开新店(尤其是旗舰店),完善批发渠道,让 Valentino 进入更多高级精品店内。除此之外,还加大了产品开发的力度,男装系列就是在两位创意总监来到后开始重振。

Valentino 是另一个奢侈品牌年轻化的典型例子。我们曾经写过奢侈品牌的高定生意,高定本身并不赚钱,所创造的销售额仅占据奢侈品时尚服装市场的 1% 。以高定闻名的 Valentino 虽然一直都被毯星们热爱,但掏出钱包的消费者们没有得到更替,而 Chiuri 和 Piccioli 给了年轻人想要的。

最新的财务数据显示,Valentino 2015 年获得了 48% 的销售增长,达到 9.87 亿欧元,据品牌预测,双位数增长将一直持续到 2016 财年结束。对比一下,Valentino 在 2011 年才刚刚开始正向盈利,2012 年的销售数据只有 3.7 亿欧元,还不到现在的一半。

同时,从去年下半年就开始谣传的 Valentino 将要上市的消息,已经得到了罗马分公司首席执行官 Stefano Sassi 的确认,但上市的计划还需要从长计议,至少要等到明年。 



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作者/来源:好奇心日报
编辑:alushazi
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