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中国市场增长明显放缓 Coach三季度净利润暴跌53.8%

蔻驰(Coach)中国区总裁兼CEO杨葆焱曾对北京商报记者表示,全新定位旨在为品牌注入新活力,以提升消费者的品牌向往度,进一步增加亲和力和互动性。不过,其品牌转化战略所带来的成本支出颇高。分析认为,品牌转化恐怕较难在短期内改观业绩表现,而是一个较长期的策略。仅三季度,蔻驰翻新门店而产生的加速折旧、与门店关闭相关的终止租约费用令公司营销、一般及行政费用增加了2300万美元。

美国高端时尚品牌蔻驰(Coach)4月28日发布三季度财报数据显示,净利润同比暴跌53.8%,同时各项指标均不用程度下滑。引人注意的是,中国市场的销售增长也大幅放缓,仅增8%,与上财年25%的整体增长表现无法同日而语。

  蔻驰(Coach)数据显示,每股收益0.32美元,同比暴跌53%;销售额9.29亿美元,同比下降15%,撇除汇率影响后为微增3%。此外,蔻驰三季度的营业收入1.46亿美元,比上年同期的2.63亿美元下跌达44.5%。经营利润率为15.8%,比上年同期的23.9%下降了8.1个百分点;公司毛利6.65亿美元,同比萎缩14.9%。此外,营销、一般及行政费用占销售净额的百分比为55.8%,同比扩大了8.6个百分点。

  蔻驰(Coach)最重要的市场北美地区,销售总额由上年同期的6.48亿美元如预期般下降24%至4.93亿美元。北美地区于该季度的直接销售额下降23%,同店销售额同比下降23%。其中因减少官网促销而令同店销售总额下降约11个百分点。百货公司内销售网点的销售额也同比下降30%。至于中国市场,销售额增长10%,折合成美元的销售额增长8%,同店销售出现正增长,但渠道增长有所放缓。

  分析人士认为,在全球奢侈品市场行情低迷、一线奢侈品加入在华降价行列之际,维持高端品牌形象与价格显得更为困难,并且传统的涨价和高冷姿态可能已并非是最佳的策略。扩大新兴市场与满足新一代消费者的实际需求,才是品牌提振业绩的良方。

  蔻驰(Coach)曾表示,2014财年和2015财年将花费2.5亿-3亿美元用于重组和转型。实际上,自去年底其已经进行了一些品牌转化措施,如翻新门店及新开店面。

  蔻驰(Coach)中国区总裁兼CEO杨葆焱曾对北京商报记者表示,全新定位旨在为品牌注入新活力,以提升消费者的品牌向往度,进一步增加亲和力和互动性。

  不过,其品牌转化战略所带来的成本支出颇高。分析认为,品牌转化恐怕较难在短期内改观业绩表现,而是一个较长期的策略。仅三季度,蔻驰翻新门店而产生的加速折旧、与门店关闭相关的终止租约费用令公司营销、一般及行政费用增加了2300万美元。

  从前三季度的费用来看,公司因品牌转化而产生的费用共8000万美元,令公司前9个月的营销、一般及行政费用增加7500万美元,销售成本增加500万美元,及除税后净收入减少5300万美元或每股摊薄盈利减少0.19美元。



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作者/来源:北京商报
编辑:alushazi
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