拉夏贝尔收购七格格 主动布局线上概念意义偏大

拉夏贝尔在打造服装零售全渠道经营的道路上更近一步。本土快时尚拉夏贝尔日前宣布，以总价2亿元持股杭州黯涉电子商务有限公司（主要是“七格格”品牌，以下简称“七格格”）54.05%的股份。拉夏贝尔方表示，希望通过收购七格格实现线上与线下的资源互补。截至2013年底，拉夏贝尔在全国拥有超过5600家直营店,但销售额仅63亿元。投入与产出的不平衡，或许是拉夏贝尔急需破解的难题。

　　据了解，拉夏贝尔近日发布公告称，公司将与网上服饰零售商——杭州黯涉电子商务有限公司订立股权转让协议及增资协议，以总代价1.35亿元收购七格格注册资本约45%的股份。紧随股权转让协议签订后，拉夏贝尔方再向七格格注资6500万元，交易完成后，拉夏贝尔将持有七格格54.05%的股份。

　　拉夏贝尔常务副总裁王勇表示，七格格专注网络服装经营多年，拥有强大的在线运营能力及行之有效的粉丝群营销模式，双方合作有望大大提升拉夏贝尔的在线运营能力，带动集团品牌的在线市场份额增长。

　　不过在业内人士看来，拉夏贝尔实体店平效偏低等问题尚未解决又主动布局线上，频繁动作意在博取投资者关注。服装专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄对北京商报记者表示，在实体店的主业未“上岸”的背景下，拉夏贝尔收购淘品牌七格格布局线上概念意义偏大。

　　在程伟雄看来，时下的拉夏贝尔正在主动将线上与线下打通，积极布局O2O全渠道经营。对于拥有5600多家实体店的拉夏贝尔而言，显然线上销售是短板。成立于2006年、专注网络服装零售的淘品牌七格格则更善于线上经营，双方此次合作有一定的互补性。

　　不过程伟雄也指出，此次拉夏贝尔的收购行动也并非百利而无一害。程伟雄表示，由于拉夏贝尔自身拥有众多子品牌，此次再次收购品牌七格格，如何消化品牌成为未来发展的重要问题。

　　来自北商商业研究院的观点认为，当下打通线上与线下，实行全渠道经营是零售企业转型的重要方向，门店数颇具优势的拉夏贝尔，期望通过收购线上淘品牌来实现资源优势互补是一次有益尝试。不过，未来二者之间能否进行有效资源分配还有待时间检验。