步步高新开百货、超市大卖场15家 店网融合打造O2O零售新模式

经济下行压力凸显的2014年，对于零售业而言冲击巨大—实力超群的百盛百货关闭4家门店，成为2014年关店最多百货企业；鼎鼎大名的沃尔玛关闭16家门店，成为2014年关店最多的超市企业。

　　然而对于由王填挂帅的湖南本土零售业领军企业步步高（专题阅读）来讲，2014年却无比精彩—与竞争对手的悲怆谢幕形成鲜明对比的是，在刚刚过去的2014年，步步高新开业百货和超市大卖场合计15家，同时大手笔斥资15.7亿元并购广西南城百货，加大了进军大西南的步伐；此外，在电商大潮方兴未艾之时，步步高乘势而上，计划三年投资10亿元，将云猴网打造为一个覆盖全国的“区域性本地生活版淘宝”……

　　步步为营的背后，无不彰显着步步高的雄厚实力和勃勃生机。

　　进军西南 15.7亿元大手笔开疆拓土

　　在步步高眼中，大西南是一块欲得之而后快的战略重地。

　　2014年10月15日，步步高通过发行股份及支付现金对价，以15.7亿元购买广西南城百货100%股东权益方案，获证监会上市公司并购重组委员会审核有条件通过。这是步步高大西南战略最浓墨重彩的一笔。

　　成立于2001年的南城百货是广西最大的零售商，同时还是当地的龙头企业，现拥有门店38家，总经营面积超过45万平方米。步步高收购南城百货完成后，将拥有超过200家门店，经营规模有望达到200亿元，从而成为湖南、广西两省份的零售行业龙头。

　　店网融合 云猴打造O2O零售新模式

　　中国零售业模式的变革已呼啸而至。为扭转零售业实体店的不利局面，众多实体店主动抱团取暖。去年10月，超过16491家实体店以“复仇者联盟”姿态亮相，步步高牵手银泰商业、天虹商场(002419,股吧)、银座、家家悦、五星电器等全国知名实体零售商联合发起“莲荷行动”，在“双十一”联合大促销，与电商一起，营造线上线下大联欢。

　　作为“莲荷行动”的发起者之一，步步高所做的并不仅仅是防守，而重在通过创新主动融合。2014年10月29日，步步高云猴APP正式上线，致力于打造全国首个O2O本地生活服务平台。为了推广云猴，董事长王填亲自披挂上阵，甚至将微信号更名为“猴王”。在这个广阔的平台上，步步高目前的网上商城和线下门店仅仅只是冰山一角，更多的商家和企业将参与进来，最终形成一个涵盖商品、生活服务、文化、医疗、教育等诸多方面，为顾客和全体联盟商家提供全方位服务的O2O解决方案。

　　回馈社会 上市6年年年都送大红包

　　近年来，监管部门出台多项规定鼓励上市公司现金分红，而步步高当属践行“分红路线”、回馈社会的楷模。

　　数据显示，自2008年6月上市以来，步步高年年分红，分红总额累计达到9.06亿元。2010-2013年，步步高分红比例占可分配利润分别高达47.46%、51.97%、63.08%、71.86%，远远超过了证监会30%的规定，也实实在在地让股东获得了丰厚的回报。

　　真金白银的回报当然需要强大实力的支撑，董事长王填表示，连续大比例分红得益于近年公司营业规模和盈利能力的不断提升。2010年到2013年，步步高净利从1.71亿元增长到4.15亿元，总增幅142.69%，年均复合增幅34.4%。

　　2014年前3季度，步步高再次交出了优异的成绩单：实现营业收入、归属净利润分别为92.9亿元、3.4亿元，同比增长9.89%、11.72%；每股收益0.56元，扣非归属净利润增长8.15%。

　　付出自有回报！2014年，步步高被授予“最佳持续投资价值奖”、“湖南省十大创新企业文化品牌”，董事长王填则获得了“最具影响力上市公司领袖”、“十大创新企业文化杰出贡献人物”等多项荣誉。

数说2014

　　全年新开百货和超市大卖场达15个

　　15个，这是步步高2014年上交的一份成绩单。在关店大潮席卷传统零售业时，步步高仍在加速跑马圈地，全年新开百货和超市大卖场达15个。

　　步步高集团董事长助理、西南区总经理刘晓军表示，未来5-8年，公司还将投资开设20家以上大卖场和2-3个大型购物中心，投资总规模将达百亿元，并且，集团将投资10亿元在成都自建面积在500亩左右的物流中心。

　　财富密码

　　步步高：期待电商业务推进

　　公司是多业态、跨区域的湖南民营零售龙头，超市业态稳健扩张并将加密布局新近省份，同店增速良好，百货业态受区域较强消费力以及合理店龄结构影响，培育期整体较短，但短期受消费疲弱的影响，同店增速放缓。

　　公司电商业务扎实推进，“云猴”2014年10月29日上线，构建本地化生活服务O2O生态系统。公司电商目标为3—5年打造中西部领先，5—10年打造中国领先的O2O电子商务平台；公司已从传统的商品零售拓展至物流、会员、社区、支付等各个领域，致力于整合本地资源，用本地化的供应链高效低成本地满足本地用户线上线下的需求。

　　风险提示：跨区域扩张及开店速度的不确定性；电商业务推进是否顺利的不确定性。

　　西南证券高级投资顾问 伍志长

　　股东心声

　　（1）步步高现在面向湖南省内提供送货服务很好。建议和地方政府合作，把湖南每个地方的土特产作为专项合作，独家经营，全国范围内邮递派送。

　　（2）感谢公司多年优厚的现金分红，现在公司还处于发展时期，正需要用钱，钱要用到最需要的地方，我们需要公司的前途，也需要好的回报，请公司考虑在优厚的现金分红的同时先考虑大比例送股。

　　（3）作为贵公司股票多年的持有者，也在贵公司网店购物体验过，感觉不错，建议给每位股东一定的直减券，比如（300-1000元）之类的，让股东成为忠实的用户。现在上市公司有实物分红，步步高可以用电子礼品卡和现金让股东选择。

　　董事长寄语

　　用创新吹响号角　砥砺前行

　　当2015年的第一缕阳光洒下地球，步步高便迎来了它的20周岁生日。从湖南湘潭的一个小超市起步，步步高走向湖南，走向大西南，走上全国零售业的大舞台，为累计几十亿次的顾客提供服务，为全国100个城市提供了物美价廉的商品。

　　我们感谢一路同行的步步高人，是你们的辛勤付出和智慧，让步步高越来越美好！

　　我们感谢与步步高共同成长的合作伙伴，是你们的共同努力与支持，让步步高成为美好生活的符号！

　　我们感谢成千上万默默支持我们的用户，是你们的厚爱和宽容，让步步高有了成长的机会！

　　我们感谢给步步高提供帮助与支持的社会各界，是你们的无私帮助和鼓励，让步步高得以阔步向前。

　　我们必须致敬时代，正是这个机遇，给了步步高发展的空间和时机。刚刚过去的2014，无论是对于这个世界还是步步高来说，都会在历史上留下深深的烙印。我们在大西南区域收获了更多用户和伙伴，我们在商业地产领域开拓了新天地，我们用云猴模式开启了O2O生活大平台，我们的商业链条在更全业态延伸。

　　我们已经走过了商品为王时代，我们也走过了渠道为王时代，我们正迎来用户为王时代。步步高20年，我们要用1%的坚持来完成对100%的尊重，用1%的独特来开拓100%的道路，用1%的理想来铸造百年企业。

　　专家点评

　　湖南省现代财政金融研究院院长、湖南省社科院财政金融研究中心主任、研究员 尹向东

　　在传统零售饱受“红旗还能打多久”质疑的今天，步步高逆势向上加速扩张成为毛泽东“农村包围城市”、“敌退我进”战略在商业领域活学活用的又一个成功典范。步步高从一个小营业部发展到今天，其成功在于对自我、对市场的深刻认识。创业初期，步步高不进长沙，致力于开辟中小城市市场，走出“农村包围城市”的第一步，建立了一批巩固的“根据地”；随后，避实击虚，不进北上广，挺进大西南，建立了又一批巩固的“根据地”。在电商冲击的当下，步步高再一次在准确把握形势变化、方向变化、模式变化的基础上，坚持“线上线下”双轮驱动，拓展市场新空间，当之无愧地成为了中国零售商转型的主流模式和全新范本。