借势女神的新衣 茵曼实现品牌的华丽升级

　    10月25日晚，时尚真人秀节目《女神的新衣》总决选之夜，“长腿女神”熊黛林与她的设计师GROUND ZERO兄弟获得最终的“时尚女王”。至此，这档首开先河并持续获得超高收视的明星跨界时尚设计的综艺栏目圆满落幕。

　　如今，当我们再去讨论品牌如何植入或冠名电视节目，去探讨时尚、明星、节目与品牌的结合，早已不是什么新鲜事情了，自从去年《爸爸去哪儿》爆红之后，真人秀节目呈现出井喷之势。伴随着商业化的大潮，娱乐与营销的捆绑不断强化升级，《女神的新衣》首次将综艺混搭电商，电视连接网购，明星携手时尚设计师，实现了商业与娱乐营销结合的多种突破与创新。借助“新衣”的舞台大放异彩的品牌买手茵曼，随着节目的持续热播与成功而备受关注，在娱乐营销领域卓然不群。作为四大买手中唯一的互谅网原创品牌，茵曼与新衣的“原创精神”不谋而合，通过持续的整合传播，成为引领文艺时尚潮流的一匹黑马。

　　《女神的新衣》与电商碰出的火花正是对娱乐商业化模式的创新，提供了新的想象空间。茵曼品牌公共事务副总裁张莹璇表示，与《女神的新衣》联姻是茵曼继牵手《同桌的你》之后，深化娱乐营销的又一个成功项目，从女神节节攀升的收视率和茵曼淘宝搜索与成交指数中可以清晰地看到这一点。

　　以最佳“原点” 撬动品牌升级

　　对于茵曼而言，“女神”是一个等待已久的机会。一直以来，茵曼的营销与公关传播侧重于线上渠道，注重于跟顾客的互动交流，以优质的产品和服务，建立起口碑传播效应。同时在社交媒体平台重点布局，倾力推动内容传播和口碑传播。经过长达6年对“棉麻艺术家”文艺风的经营和市场培育，此时的茵曼需要一个能迅速炸开市场、进一步扩大品牌影响力，撬动品牌升级。

　　张莹璇指出：按照过去的玩法，就是砸硬广，高空轰炸，或许在一段时间内，能够引起一些关注，但这并不是茵曼想要做的。市场已经今非昔比：第一，顾客行为发生了改变。生活节奏越来越快，大家接受信息的渠道发生巨变，以往的硬广方式沟通不再充分;第二，顾客构成发生了改变，80后、90后、00后，这一群主力消费大军，她们更有想法，更有个性，关注的点也不一样。旧玩法已经跟不上时代了，必须创新一套符合茵曼发展现状的营销模式。我们认为，重要的是找到一个高关注的“原点”，借此推动品牌的传播、沟通和渗透。

　　在女神节目中，明星们在镜头前大秀 “时尚经”，这种接近生活的呈现方式更受粉丝和观众喜爱。节目在包装方面也令人耳目一新，播放期间及前后带来集中爆发的话题和关注度，极大的带动对茵曼形象和高度的认知，同时融合国内外优秀设计师团队，给茵曼产品带来更多时尚设计元素，完成品牌定位的巩固和突破。

　　娱乐即商业 实现价值最大化

　　《女神的新衣》在对综艺节目的创新与融合中，酝酿出巨大的商业价值。“新衣原生出来的时候，品牌就生长在里面，成为节目内容、环节不可或缺的一部分”，张莹璇表示，“这是茵曼娱乐营销一直想做到的。过去节目、影视等先产生，品牌只能生硬的嫁接或植入，影响到观众的体验，效果适得其反。张莹璇强调：“茵曼借助《女神的新衣》在娱乐营销布局上，实现了商业即娱乐、娱乐即商业的自然整合，达到浑然一体，观众观看娱乐节目的同时，茵曼品牌的植入与输出已经不知不觉，深入人心。”

　　供应链的深度考验

　　节目“边看边买”的模式设计，对买手品牌带来的最直接的硬性考验便是：快速供应链。节目录制约提前1个月，每期仅留给商家2到3周时间以完成成衣的批量生产，这不仅是对茵曼也是对当前服装行业供应链的巨大挑战。据悉，快时尚代表品牌ZARA拥有全球最快捷的供应链体系，其平均响应速度也要20多天。天猫透露，想要加入买手团的品牌商家难以计量，许多品牌都败北在供应链的要求上。经过多次筛选，综合品牌影响力、企业实力、品牌定位和供应链等多方面因素，最终敲定了茵曼等品牌买手，而通过全程10期的历练，茵曼原本强大的供应链系统，进一步得到完善和升级。

　　粉丝效应 引爆双11预热战

　　双11被认为是电商年度最为盛大的购物节，“备战双11”成为众多品牌下半年的重大命题。《女神的新衣》从8月23日首播至10月25收官，长达2个多月的热播为茵曼带来极大的曝光量、关注和最直接的流量导入。而节目推出的“边看边买”模式，则大大提升了观众的互动参与感，成为互动营销的终极体验。另一方面，每期节目买手所拍“新衣”，均可获得对应明星舞台照、定妆照用作商品图，如此背后所引发的粉丝效应及撬动的商业价值，更是广告或其他营销预热