专访Wh 欧美集合店总裁Wei Hunter

Wei Hunter，曾是国内服装行业内颇有影响力的服饰品牌掌门人，2008年，她忍痛割舍倾注心血打造出来的品牌，移民美国，追逐幸福。在美国生活的五年里，她从来没有放弃过自己热爱的服装行业，不断研究和积累国外时尚资源，在经过长时间的思考和市场调查，Wei决定于2013年10月创建“WH欧美品牌集合”Showroom，展厅设在上海世贸商城。在事业再度连番走扬之际，她和笔者分享了关于开设国际品牌展厅的缘由及未来的经营理念。

2014年7月10日，第十四届深圳服交会Wh 欧美集合店美国WEI时尚机构携8个欧美知名品牌亮相1号馆。中国时尚品牌网记者有幸采访了Wh 欧美集合店总裁Wei Hunter。

记者：Wh 欧美集合店在2014第十四届深圳服博会上有几个品牌参展？

Wei Hunter：8个品牌，有3个美国品牌，2个法国的，1个西班牙的，1个加拿大的品牌。Axara（法国全系列）、Gertrude（法国羽绒服）、Aldo Martins （西班牙针织）、Milly（美国全系列）、Denimocracy（美国裤子）、Erin（美国连衣裙）、Evocateur（美国饰品）、Smythe（加拿大外套）。

记者：您曾经是在国内做服装行业，也曾创建过自己的品牌，为什么会想到要创建Wh 欧美集合店？

Wei Hunter：我曾在深圳做过自己的品牌，店铺开到了60多家。现在集合店是一个趋势，在零售行业，集合店是个必然的趋势，很多商业地产、购物中心、大型的百货都希望集合店能够进入，我想做的就是一个欧美品牌的集合店，国内市场对国外产品的需求很高，但是他们找不到资源，但是我有着方面的资源。所以， 我将这些品牌带入中国市场。

记者：在美国呆了5年，在您看来国外品牌有哪些优势和弱势，国外品牌进入中国市场又该如何竞争？
Wei Hunter：第一，国外的品牌在自身的设计方面有优势。国内的品牌在设计方面同质化和严重，而国外的品牌有些都有着几十年的历史，有些在70年代创立，有着自己的工厂，有着悠久的历史与品牌内涵。第二，在版型设计、面料方面都比国内的品牌有优势。
记者：您认为国内的品牌如何打向国外市场？

Wei Hunter：在我看来，国内的品牌打向国外市场是可行的，但是很多品牌都不知道该怎么做，这个也将是我以后的方向。我认为我完全有能力和资源帮助国内品牌打入国外的市场。但是国内许多品牌没有这个理念，他们认为国内市场已经够大了，没必要做国外市场，这就是为什么国外的品牌可以做到全世界，而国内的品牌不行。国内品牌的经营这也没有这方面的理念，其实国内品牌走向世界不难，国内品牌有资金，有着良好的供应链、有着很好的工厂设备，在设计方面也可以找国外的设计师进行设计。国内的品牌打向国外市场这块也可以成为我公司的另一块业务。

记者：最近有许多业内人士认为以市场和消费者为导向的买手模式，Wh 欧美集合店有专业的买手团队，能简单介绍下您的团队吗？那您是怎样看待的买手模式？

Wei Hunter：应该介绍我自己，我本身就是品牌的设计总监，也帮国内的大型企业做顾问，之前在深圳自己做品牌做了几年，2008年去了美国，在美国的服装行业不断的研究和学习，学习国外先进的理念，在我看来中国市场对国外品牌的需求很大，所以我将这些品牌以集合店的形式在国内市场推出。这些品牌不一定局限于集合店的形式，也可以单独推出，也可以做单店。

记者：Wh 欧美集合店是第一次参加深圳服博会，那目前有多少店铺？

Wei Hunter：目前，Wh 欧美集合店还没有加盟店，我们2013年10月份成立公司，今年3月份正式推出Wh 欧美集合店，我们现在先开几个样板的，然后在全国进行加盟发展。

记者：最后，请简单阐述一下您对Wh 欧美集合店未来展望以及规划？

Wei Hunter：我们的目标很明确，开几个Wh 欧美集合店的样板店，然后辐射全国各大城市，三年开到60家到80家店，6年希望我们的公司能上市，成为上市公司，这是最终的一个目标。目前，美国、中国的部分投资公司都有兴趣，都在谈。目前我们做的是买手形式，在未来，可能不仅仅局限于服装，也可能涉及鞋履、箱包家居等。做成买手制的百货。