周大生弊端渐显 “委身”昆百大或因资金承压

7月3日昆百大A宣布，拟购周大生100%股权，公告称周大生珠宝店铺超过2000家，覆盖全国近300多个大中城市。然而，门店快速扩张的周大生面临诸多考验。

一方面，公司依赖经销加盟商，质量管控风险随之提升。同时，与周大福等珠宝企业看重产业上游不同，周大生并没有自己的加工厂。

对此，商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍向记者表示，“一方面船小好调头，但另一方面难控制产业链，也摊薄了公司的利润。”

疯狂扩张

“周大生属于国内一二线品牌。”昨日（7月6日），一位国内金银珠宝企业成都分公司的高管对记者表示。1999年周大生在北京王府井百货开设第一家专柜，如今其国门店已超过2000家，位于行业前列。

老凤祥发布的2013年报显示，截至2013年底，全国老凤祥银楼网点数量达到了2624家，其中，老凤祥自营银楼网点158家、老凤祥银楼专卖店916家，其他经销网点达到1550家。周大福日前发布的2014财年报显示，截至今年3月底，其门店数量为2077家。

谈及缘何追求连锁店数量的增长，周大生珠宝董事长周宗文在接受媒体采访时表示，珠宝行业处于朝阳行业发展的时机，同时周大生通过前期的积累，已具备发展的动力。“因此，我们一定要迅速抢占这个先机，而且这也有助于整个品牌在全国普及。”

管理难题

快速扩张的周大生珠宝，去年因黄金掺铱事件陷入舆论风口浪尖。

去年3.15央视曝光“黄金掺铱”事件，周大生珠宝牵涉其中。“黄金掺铱”事件爆发后，有媒体报道称，周大生品牌部人士表示，周大生的直营店是所有的业务、财务、管理服务工作都要团队的员工执行落实每一个经营细节，而加盟商开店周大生更多的是给予指导，使得加盟商在多个经营细节可以摆脱周大生的监控。

此外，《中国经营报》去年3月报道，周大生是一家纯粹的品牌运营商和珠宝零售管理企业，并没有自己的工厂，其所有产品均交由生产加工企业代工。“黄金掺铱”事件爆发后，周大生珠宝一位高管亦向媒体坦承，“公司在供应链和市场流通渠道的管理上确实存在漏洞。”

在赵萍看来，目前珠宝行业不容乐观，国际金价下跌，而珠宝首饰多是几年前国际金价高点时就加工好的，按现在的价格出售根本不赚钱，因此现在面临高成本低售价的问题，利润大幅缩水。“周大生也面临同样的冲击，我认为公司并入昆百大最直接的原因是资金链承压，否则为何要将成熟的品牌卖给别人。”赵萍表示。

赵萍认为，周大生缺少对自身加工厂和上游原材料的布局，优劣势亦十分明显，优势在于“船小好调头，市场流行什么款式就做什么”，短处在于“很难控制整个产业链，也摊薄了公司的利润，另外产品的个性化也弱了”。

行业隐忧

《2013年中国珠宝行业报告》显示，珠宝行业目前面临的主要风险在于，“贵金属，尤其是黄金的价格波动，对珠宝零售商盈利产生的影响，不仅在于成本，还包括销售量和销售额。”

长期而言，珠宝企业还将面临“租金和人工成本上升”的难题。上述报告指出，“租金上涨对珠宝零售商的营业利润造成的压力，会使新开店铺的培育期延长。”此外，“珠宝业在制造和零售环节都是劳动力密集型，近年来主要零售公司的员工薪酬水平每年的增速保持在15％～20％左右。”

面对行业困局，周大生有何应变之道？缘何出售给昆百大？为了解详情，昨日，《每日经济新闻》记者试图联系周大生珠宝方面，多次拨打其官网联系电话，但一直无人接听。