一线城市关闭多家旗舰店 美邦重心回归二三线市场

在一线城市不断收缩门店的美邦将目光再次回到二三线市场。美邦投资近千万元的首家全品牌集合店上周末亮相重庆，这也是继去年10月美邦宣布O2O（线上到线下）战略转型以来，试点的又一个二线城市。美邦董事长周成建表示，未来公司将加大在二三线城市的渗透力度，仅在重庆、四川、新疆等地，今年计划开设30-50家O2O全品牌体验店。

　　据了解，美邦在重庆开设的首家全品牌集合店，总面积4000多平方米，汇集Meters bonwe、ME&CITY、ME&CITY KIDS、Moomoo四品牌。每层楼都配备时尚搭配互动装置，扫描衣服条形码后，消费者就可从该装置中获取搭配建议。不仅如此，移动支付也在该门店中实现。店内导购配备了iPad，消费者选购后可进入iPad云支付系统，通过支付宝或微信支付。如果商品出现缺色断码，消费者还可以将订单通过网上下发到其他店面，并送货到家。

　　截至目前，成都、杭州、广州等地已有6家美邦实施O2O模式的体验店，但北京商报记者昨日走访美邦位于西单、王府井的两家旗舰店发现，转型近半年，美邦“一城一文化、一店一故事”还未来到北京。多位导购也表示，近期并未接到公司关于门店升级的信息。

　　从2012年开始先后关闭了上海淮海路旗舰店，北京前门大街的两家门店。一线城市郁郁不得志的美邦正视图从二三线市场找回自信。周成建表示，未来公司将加大在二三线城市的渗透力度，仅在重庆、四川、新疆等地，今年计划开设30-50家O2O全品牌体验店。去年，美邦回购了邦购网。周成建表示，公司将启动O2O模式，并计划将O2O试验店复制到全国重点城市，2014年落实100家，三年内达到1000家的规模。不过，从目前来看，一线城市并不在美邦的计划表之内。

　　美邦2013业绩快报显示，去年美邦营业收入为78.9亿元，同比下降17%，营业利润为5.43亿元，同比下降39%。值得注意的是，美邦净利下降49%至4.32亿元，上年同期净利为8.5亿元。转型中的美邦还未让各项财务数据有起色，但美邦方面表示，公司通过供应链优化、产品创新和店铺体验升级为企业全面推动O2O战略奠定了良好基础。在直营渠道推进的转型逐步向加盟市场延伸，带动加盟渠道去年四季度实现提货额同比增长16%。期末存货、应收账款较去年初分别下降约4.3亿元及1.5亿元，创新转型的效果将逐步显现。