持续亏损两年李宁多品牌战略失败

       被视为国内体育用品行业风向标的李宁公司昨日交出了2013年成绩单。实现收入58.24亿元，同比下滑12.8%，净亏损3.92亿元，这已是李宁上市以来出现第二次亏损，去年的亏损额较2012年有所下降。北京商报记者注意到，李宁此前较看好的多品牌战略发展并不乐观，包括“乐途”在内的“其他品牌”分类去年收入下降幅度较大，李宁坦言部分品牌业务已经停止，进入库存最后清理阶段。

　　李宁集团执行副主席兼代理行政总裁金珍君向北京商报记者介绍称，亏损额度收窄主要是因为2013年在渠道、商品生产模式方面做出调整。该公司去年缩减了批发经营模式的规模，加大零售渠道的关注。即便如此，李宁的平均存货周转期也出现15天的上涨，一位服装行业内资深人士分析认为，此经营指标上升，说明企业的过程管控指标有恶化趋势。“可见，2013年体育品牌的转型还没有走出低谷，库存周转天数高企释放的信号表明终端门店销售依然处于下滑状态或新老品动销偏低。”按品牌收入看，核心品牌李宁牌在报告期内收入同比下降了14.2%，相比之下，包括乐途、凯胜、新动在内的“其他品牌”分类收入同比下降幅度更大，达到了38.2%。

　　据了解，李宁2005年底制定了“多品牌经营策略”，试图在李宁品牌之外打造运动休闲服饰领域的第二个品牌，随后和法国著名时尚户外品牌艾高签署了战略合作协议并宣布共同成立合资企业。“艾高品牌业务发展稳定，现有店铺销售业绩继续增长。”李宁方面针对艾高的经营情况昨日回应北京商报记者称。

　　然而，对于这次财报中披露的上述三个品牌中，李宁称，除凯胜牌的收入较为稳定外，乐途牌业务正处于收缩期，新动牌业务已全面停止，现处于库存的最后清理阶段，因此收入同比大幅下降。

　　2008年7月，李宁与来自意大利的运动时尚品牌乐途签约，获得了乐途为期20年的独家特许权。然而，这一品牌2008年后持续亏损，2012年亏损额扩大至1.61亿元。去年财报显示，李宁管理层决定自2013年1月1日起不再单独评估乐途牌表现。不仅是从财报上被淡化，实际经营渠道也发生了改变。“2013年，乐途生意重点从实体店铺转向在线渠道，生产、研发和销售等环节放权给李宁上海电子商务，并按计划关闭全国实体店铺，缩减各项开支。在清理库存方面，部署各李宁自营子公司对乐途剩余库存进行消化，通过开设特卖场、寻找合适业务渠道等手段，以实现减少库存的目标。”李宁方面称。