搜索
资讯正文

百圆裤业陷中年危机 积极脱困O2O模式或是出路

多年来,百圆裤业单一的盈利模式一直为外界所诟病。以同是以裤子起家的九牧王为例,裤子早已经不是其唯一的盈利点了。到2010年,九牧王裤子以外的业务几乎占到其总收入的一半,并且其非裤子类的产品毛利率比裤子还要高出很多。
      百圆裤业上市未满两年,IPO项目再次生变。近日,公司发布公告称,由于国内经济形势等一些客观因素出现了较大变化,公司的IPO募投项目将会延期两年时间。对此,有网友戏称:“百圆这位年方十八的裤业大佬提前进入了更年期,着实为其捏了一把汗。”

IPO项目一再变更,

百圆成了业界的“匹诺曹”?

      2011年12月8日,百圆裤业在中小板上市,共募集资金4.3亿元。在招股说明书中,百圆裤业计划将招募资金主要用于营销网络建设项目,包括开设直营店。但是百圆裤业近年来的发展却高度依赖加盟店,截至目前,百圆拥有1700多家加盟店,甚至连公司现有的配送中心,也都大部分外包给当地的加盟商经营。

      就在所有人都认为大规模的加盟模式带动了百圆裤业的快速增长时,去年7月,百圆却以房价太贵,公司拟将“营销网络建设项目中购买16家商铺开设直营店项目”变更为“在三线城市购买商铺建设战略加盟店及设立广州、南昌全资子公司开设直营店项目”;同时将原“营销网络建设项目中由贵阳控股子公司开设直营店项目”变更为“设立武汉控股子公司开设直营店项目”。

      如今,百圆又以国内经济形势等客观因素出现较大变化的理由,将上述项目延期两年至2015年12月31日。

      百圆裤业指出,公司延长对营销网络建设和信息化系统建设项目建设期,是基于目前行业发展、市场状况及公司发展战略等情况而做出的调整,未改变募投项目的内容。本次调整不会对公司正常的生产经营和业务发展造成实质性影响。

      中投顾问轻工业研究员朱庆骅在接受《中国企业报》记者采访时表示,“百圆裤业募投项目延期对百圆裤业影响较大。一方面,将有损投资者对百圆裤业的信心,公司IPO募投项目在2011年已经制定,但经过一番更改之后仍未实施,这将引发市场质疑;另一方面,募投项目延期事实上给出投资者一个信号,公司目前举步维艰,业务拓展受阻,从而降低投资者对百圆裤业的预期。”

      “近年来,服装市场发展不容乐观,诸多服装企业受到严重冲击,百圆裤业也难以独善其身,业绩连续出现下滑。在此情况下,百圆裤业募投项目面临较大风险,公司延期进行业也在情理之中。但是面临困境,百圆裤业不应一味回避,需要积极采取措施有效应对。”朱庆骅说。

业绩下滑,

百圆裤业遭遇滑铁卢 

      记者注意到,在百圆裤业募股项目一再变更背景之下,公司的业绩是一再下滑。公司的第三季度业绩显示,1—9月份,百圆裤业营收较去年下滑了9.74%,净利润下滑了20.58%,三季度单季利润较去年下滑了20.3%,同时预计2013年的净利润将下滑10%—40%。

      面对业绩的大幅下滑,百圆裤业将原因归结为宏观经济的持续低迷。百圆裤业认为,目前市场消费终端购买力低迷,劳动力成本、店铺租售价格不断上涨,市场开拓、终端运营等费用较大,服装行业整体陷入低迷;此外,受电子商务的冲击,使得直营门店收入难以达到预期水平。

      业内人士表示,国内经济形势是其业绩低迷的一大原因,但是百圆自身也难辞其咎。

      在服装企业的去库存“战役”开打近一年后,《中国企业报》记者了解到,对比李宁、安踏等在去库存道路上走得比较顺利的上市公司,百圆裤业今年上半年的库存增幅简直可以用“夸张”来形容。仅仅一年时间内,百圆裤业的库存增幅竟高达118.18%,成了A股服装上市企业库存增幅榜的“头魁状元”。

      业内人士指出,一直以来,百圆裤业主打着加盟商的模式定位,在2009年、2010年、2011年上半年公司主要收入中,加盟业务占比分别高达98.38%、95.87%和91.41%。由于供应链管理的滞后,加盟商模式在给百圆带来效益的同时,也成了百圆的致命“短板”。截止到去年9月末,百圆的存货余额为9218万元,其存货周转天数也由90多天上升到了140多天,而一般优秀服装企业的存货周转天数大约在四五十天左右。

      在百圆裤业创立之初,其推出的“百圆”系列产品在全国统一定价为100元/件。自2007 年开始,公司推出“天帛百圆”系列,在原有基础上对面料与做工做了大幅改进,零售价也逐渐提升到现在的180元—520元不等。近日,《中国企业报》记者以加盟商身份致电百圆裤业,百圆裤业方面在谈及对自己的定位时是这样描述的:“我们的目标客户群主要是国内二三四线城市中25—50岁的消费群体,向其提供价位在180—390元不等的中低档裤装产品,只有极个别的特殊产品(情侣款)价格会达到520元。”

      对此,一位百圆裤业的消费者王女士对记者抱怨道:“以前,一看到百圆裤业,就会进去逛逛,不用问价钱,每条裤子100块,买个两三条是常有的事。现在涨价了,去逛的时候少了,不是因为涨了百八十块钱,而是因为裤子的价钱都不一样,拿起一条问一次,不习惯了。”

百圆脱困:

O2O模式或是出路?

      多年来,百圆裤业单一的盈利模式一直为外界所诟病。以同是以裤子起家的九牧王为例,裤子早已经不是其唯一的盈利点了。到2010年,九牧王裤子以外的业务几乎占到其总收入的一半,并且其非裤子类的产品毛利率比裤子还要高出很多。

      2010年,九牧王男裤的收入为8.77亿元,占总收入的52.53%,夹克以2.77亿元占据收入第二的位置,加上衬衫、T恤以及其他产品,贡献了总收入的约47%。其中T恤和衬衫更是以60%以上的毛利率高于男裤57%的毛利率。

      对比九牧王,裤子则是百圆营收的主力。2010年,牛仔裤、西裤和休闲裤的收入占到百圆裤业总收入的99.7%,毛利率最高的休闲裤也仅有36.73%,较九牧王同类产品的毛利率低了近一半,而百圆裤业2010年全年的3.86亿元收入也仅占到九牧王16.7亿元的1/4左右。

      对此,百圆也试图在寻求改变。“除裤子外,我们还新增加了皮带、皮鞋、打底裤、袜子等产品,但是裤子现在仍然是我们的主营业务。”百圆裤业方面对《中国企业报》记者说。当问及百圆是否打算像九牧王等品牌一样,延伸衬衫、T恤等一些上身产品,百圆方面给予了否认,“暂时没有考虑,做东西要专,我们目前只做一些下身产品。”


时尚品牌网微信二维码
扫一扫 掌握每日最新资讯

作者/来源:《中国企业报》
编辑:alushazi
Top