三江九州的勇者萍踪——访坦博尔服饰有限公司董事长王勇萍

三江九州的勇者萍踪——访坦博尔服饰有限公司董事长王勇萍

　　苦出身闯天下

　　王勇萍生于四川省宜宾市，家庭条件最初并不宽裕，如他自己所说，算是“苦出身”。当时，王勇萍的母亲在一家服装厂工作，父亲则身在军营，母亲一人带着王勇萍兄妹三个孩子生活，服装厂的工作忙碌而辛苦。有时母亲晚上还要在家工作加班，替别人加工做些蚊帐，冰糕纸一类的纺织品，王勇萍兄妹三人做完作业，也就帮着一起做。

　　从小时候起，王勇萍就是一个有责任感的孩子，母亲值班，王勇萍就陪她去服装厂值班，晚上自己就睡在那些裁剪布料用的案板上。“人的本性是不会变的，要能吃苦，更要用一颗善良的心来做事情。”母亲对于王勇萍的影响是潜移默化的，对于服装行业的感情，也是从那时候起，就已经根植进了王勇萍的生命。

　　最初走出家门闯荡，王勇萍自己说，正是因为家里条件不好，所以人需要出来拼搏。但实际上，深藏于王勇萍内心那种勇于挑战，不畏艰难的性格，才是真正驱使他只身一人闯天下的深层原因。而人一旦开始拼搏，拼搏本身便开始具有了自己的意义。

　　1986年，王勇萍拿着母亲辛苦积攒出来的1000块钱，走出家门寻找属于自己的第一桶金。那个年代，母亲积累的这1000块钱对于一个普通家庭来说，已经是一个了不起的数字。王勇萍说，那时候，他就想自己一定要出去闯闯，闯出个样子来。

　　挥别了四川的家人和朋友，王勇萍毅然踏上了创业之路。第一站就到了东北，当时鞍山有一个市场，是专门从事纺织面料交易的。而在不远就是现在已经比较著名的纺织产业集群西柳市场。于是，刚刚十六七岁的他从中发现了商机，便每周两次，凌晨两点多从鞍山坐火车到海城，从海城再行转车，四点多的时候到达西柳，在西柳购买了布料，马上再运回鞍山售卖。 

　　“那时候，买和卖的人都单纯。”王勇萍这样回忆着那略显遥远的岁月。“我还记得有一种面料三块钱进的，回来就卖个三块二、三块三。进货回来就卖光，进货回来就卖光，然后就再去进货，反复着这个过程。”当时的路程很辛苦，但王勇萍并不觉得累，就这么拼着做。就这样，他闯关东、上辽宁鞍山、下威海、奔绍兴柯桥，敏锐地捕捉着纺织行业蕴藏的巨大商机，并用当时最先进的剑杆织机专业生产西服面料，直供辽宁纺织市场和山东纺织市场。

　　1999年，王勇萍投身企业改革大潮，他并购了中美合资青州青远鞋业有限公司，为了解决数百名下岗职工的安置工作和保证职工的利益，王勇萍几乎倾其所有，并在此基础上创办公司，开始生产坦博尔羽绒服。据跟随他创业多年的老员工回忆，王勇萍当时那种企业家的决心和气魄，以及对发展规划信心和实施决策，奠定了此后坦博尔公司超常规发展的基石。

三江九州的勇者萍踪——访坦博尔服饰有限公司董事长王勇萍

 　　激情燃烧的岁月

　　坦博尔创业初始的时期，一切几乎都是从零开始，包括当时的很多加盟商也是从零开始。如今，十几年的共进共退，共荣共利，也让王勇萍和许多加盟商、经销商之间的感情变得更像一家人。

　　在那个一切都刚刚起步的创业初期，坦博尔从七台缝纫机起家，所有的员工几乎没有什么上下班之分，没有怨言，没有要求，有的只是埋头苦干。直到现在，许多加盟商都依然记得王勇萍自己身扛货品忙碌的身影。“我想，这是许多人一直钟情于坦博尔的原因，我们都还记得那时候的激情，冬夜里董事长请我们吃的馄饨。这些年，我们的财富在增长，与之相伴的，是我们和坦博尔的真情也在加深。”一位加盟商回忆起当年的情景来，仍然记忆犹新。

　　“当时的那些情景和画面，现在回想起来还是那么让人感动。”王勇萍回忆起当年，仍然觉得不平静。严寒的冬天里下着大雪，很多加盟商和商场各家都等着产品，产品完成后出厂，大家就直接拿回去卖掉。各家各户的老板就等在那里，把产品打包成箱，装车，运走……王勇萍都是一个一个把他们亲自从厂里送走。

　　并肩作战的友谊，也让许多加盟商开始形成了习惯，他们每周都愿意聚集到坦博尔厂里来，向王勇萍回馈一些市场、产品、价格等方面的信息。这些即时信息，帮助坦博尔在创业发展初期获得了很多第一手的宝贵数据和市场信息，对企业成长起到了非常良性的促进。也因此，王勇萍一直强调，坦博尔的发展，是大家在一起共同努力，共同携手度过最艰难的创业时期，一手一脚共同努力打拼出来的。“那真是一个激情燃烧的岁月。”王勇萍不禁感慨。

　　而正因为具有这种良好的感情基础，王勇萍对于坦博尔即将推出的四季休闲服系列充满了信心。他认为，与很多商家深厚的感情，直接会成为企业产品扩张一个非常有利的发展条件。很多加盟商和商场都与坦博尔合作了12年，奠定了非常好的合作默契和基础。也因此，很多经销商都期待着坦博尔的四季休闲服装能够早一天上市。内敛低调的勇者   “我做羽绒服12年，也就是坦博尔品牌的12年。从内心里来说，我是真的越来越喜欢这个行业，越来越热爱这个行业。”王勇萍如是说。

　　羽绒服是一种季节性产品，上半年做很多工作，下半年就销售三四个月，看起来好像很轻松，实际上并不轻松，每一个月的工作都必须井井有条。从创立伊始，坦博尔就定位精准，“老百姓的实惠”，这样一句浅显易懂的广告语也伴随着坦博尔的发展深入人心。坦博尔的市场集中在二三四线市场，一直稳定的市场消费状态让坦博尔在第一个十年的发展里稳扎稳打，从领先山东市场到逐步地领先全国，取得了一个又一个阶段性的胜利。

　　对于中国这个巨大的市场，王勇萍有自己的认识：“就算是生活在城市的人，也有很多是来自农村，包括我也是。到了城里发展几年，心里还是觉得实惠最重要。无论什么人赚到的钱都来之不易，都是希望消费能够达到物超所值。”正是基于此，王勇萍表示，坦博尔再发展多少年，价位水准也是不会变的，会一直坚持做高性价比的产品，这是企业的定位，不会改变，“但与此同时，在这个基础上我们的品牌当然要不断提升，让消费者购买坦博尔的服装，是既买到价位实惠品质很好的羽绒服，又买到了时尚。” 

　　质量是企业发展的根本，设计则更能让产品走得更远。坦博尔的研发团队一直坚持在国内外吸收新的时尚元素，抓取最新的时尚潮流。坦博尔研发的产品，小到一个扣子的选取与搭配，都倾注了坦博尔人的心血。其实，很多人并不了解，坦博尔采用的配件都属中高端，很可能3000元一件的时装，用的配件还不如坦博尔用的配件质量好。对此，王勇萍阐述了自己的经营之道：“我们会在成本最低的时候采购产品，而且也并不是说高端原材料的价格就绝对高。这与我们一直以来坚持的经营理念有关，我们始终倡导薄利多销的原则，使利润维持在合理区域，是我们品牌坚持长期发展的战略。我们的目标，就是要让消费者买到物超所值的羽绒服，不仅质量过关，而且充满了时尚感。” 

　　经营理念如此稳健扎实的王勇萍，给人的印象也是低调而内敛的。但真正的勇者，往往反而是平和而不张扬的。王勇萍曾经和上海复旦大学EMBA的同学们一起去沙漠戈壁探险。作为生在三江源头的孩子，他平时还爱好游泳，锻炼和探险。他说：“企业家要敢于去挑战。” 

　　“有事情大家都觉得很困难，从我自己来说，我就想，越是困难的越是一定要去挑战。”王勇萍的话，不经意间便流露出了属于勇者的气概。“比如说，学习就是件快乐的事情。以前出国比较少，最近这几年，我们整个团队都有意识地出国去学习，去看世界。每次出去感受都很深，包括国外百年企业的发展历程，包括国外先进的企业管理，考察之后，我们更加坚信，坦博尔的路还很长，将来的发展也会更加长远。这也坚定了我们要做百年品牌的决心和信心。” 

　　当记者问到，能给到目前为止的自己打多少分时，王勇萍考虑了一会儿，给出了50分的答案。对于一个成功的企业家给自己这样一个尚未达到及格线的分数，记者觉得奇怪，而王勇萍却认为，坦博尔发展的十二年的历程中，还有很多需要反省和总结的地方。这也让他在今后十年的发展里，能保持一个更清醒的头脑，做出更好的决策。“经过第一个十年的发展，如今，企业无论在知名度，影响力还是在团队塑造上，都有了一个很大的提升。所以我们决定一定要把坦博尔做得更坚实，更强。要做一个百年企业，考虑事情一定要更加长远。”王勇萍的目光，显然已经投向了更远的地方。“家天下”的胸怀   王丽莉，既是公司的总经理，也是王勇萍家里的“贤内助”。从1982年到现在，王丽莉和王勇萍相识已经19年。   “二十年来我是他的战友和妻子，现在，还是他的战友和妻子。”王丽莉看来豪爽干练，提起丈夫时则露出温柔的微笑：“我看他，更多的时候也是从坦博尔一员的角度去看，和2000多员工一起看他。我们最喜欢他的，就是觉得他是一个非常环保、非常原生态的人。用‘仁厚’这个词来形容他，再准确不过。” 

　　在妻子眼里，王勇萍身上保持着很多的难能可贵，而在陪伴他日夜兼程的高层团队眼里，“简单做人，简约做事”，是他无上的魅力所在。   “不是一家人，不进一家门。”王勇萍常常这样形容自己和自己的员工。“我是2003年加入坦博尔这个大家庭的，当时，这个企业让我感触最深的就是，团队的凝聚力和董事长为人谦逊、做事稳扎稳打的个性。进入这个大家庭后，自然而然地就会拥有归属感。”坦博尔副总经理侯增江告诉本刊记者。“正是王董的仁厚，让我们觉得，坦博尔是值得我们做下去和努力拼搏的地方。” 

　　2008年加入坦博尔的李威如今已是公司的常务总经理，当时，他放弃了上海优越的条件，选择投身青州，加入坦博尔，他说，“当初我还带着太太一起来考察过，但是一来到企业，看到员工们都充满了激情，再加上这个团队的向心力，我并没有多做考虑，事实证明，我当时的决定是对的，现在的坦博尔，正走得越来越好，我也能将我之前的所学所有在这里派上用场。”  

　　中午时分，坦博尔的员工们纷纷从车间和办公桌前走出，偌大的工厂里遍布的是哼着小曲前往食堂的年轻工人，和踌躇满志的管理层们，这里，没有彷徨，没有失落；有的，是对未来无限的憧憬和向往，有的，是对现实无所畏惧的坦然和欣喜。王勇萍和他的团队、员工的故事，还将在坦博尔继续下去，延续着勇者萍踪的传奇。

　　文化淬炼十二年 创新护航新起飞

　　“艰苦奋斗，不怕吃苦。”“细节，细节，还是细节。检查，检查，还是检查。”走进坦博尔的企业办公室，第一抢眼的便是贴在四面墙上各式各样的企业警句，管理者对于企业文化的重视和打造，一目了然。

三江九州的勇者萍踪——访坦博尔服饰有限公司董事长王勇萍

　　“看天吃饭”的市场正在转型

　　经济学界有所谓的“1度效应”，即当气温发生1摄氏度变化，商品的销量也随之发生较大改变。而在2003年，2006年，中国面临的多次甚至高于常年5~10度的暖冬，使一直看天吃饭的羽绒服企业陷入了危机，很多羽绒服企业销售出现严重下滑，还有很多规模下的小企业，直接消失在了“1度效应”的残酷影响中。 

　　就是在这样的大环境里，坦博尔羽绒服销量却始终保持了正增长，除了2008年金融危机时是微增长以外，近几年坦博尔的销量增长始终保持在20%以上。实属难得。

　　其实，几年前，人们对于坦博尔服饰有限公司还并不是非常了解，这家坐落在历史悠久，文化灿烂的山东省青州市的羽绒服企业，如今已经拥有2000多人。坦博尔团队在这块热土上愉快生活，勤奋创业，为实现心中的梦想而努力拼搏。他们以“体现个性、领先潮流”为设计理念，在潜心研究国内外服装流行趋势的前提下，把握时尚、勇于创新，每年设计研发出200多个新款，使羽绒服从单一的保暖性向时尚化、休闲化、时装化发展。 

　　十二年来，坦博尔羽绒服以独特的艺术视角、灵性的色彩运用、简约细致的艺术风格，为羽绒服装业增添了时尚元素，得到了广大消费者的信赖和业内好评，市场销售区域不断扩大。目前产品已销往北京、上海、河北、河南、东北三省、山西、天津、安徽、湖北、江苏等省市，单品牌市场综合占有率居行业前列。 

　　在许多企业中，“以人为本”也许只是一句口号，但是在坦博尔，这样的发展理念却是根深蒂固，牢不可摧的。公司如今拥有一大批国内先进水平的设计师、工艺师、质检人员队伍，企业具备强劲的自行研发、设计能力。爱学习，爱钻研，成为全体坦博尔人凝心聚力的方向。公司一直致力于打造学习型、亲和型积极向上的企业文化体系。通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。 

　　坦诚、博爱，坦荡、博大，这是坦博尔品牌一直坚持和挥洒企业精神，如今，高速发展的坦博尔已由创业初期单一的羽绒制品发展为四季产品及床上用品的多元化品牌系列。    如今，坦博尔正在全力筹备进军四季休闲服领域，预计明年三月份，会全国性地铺开四季休闲服的整体进店。坦博尔正以创新求发展，通过设计创新、管理创新，制度创新，不断提升和完善坦博尔品牌内涵来推动企业和谐、可持续性发展。 

　　作为“十二五规划”的开局之年，2011年对于中国羽绒服行业来说是关键的一年。一个曾被定位在“看天吃饭”的行业，除了要经历气候的考验外，也经历了其他品类服装服饰加工行业的艰难时期———国际金融海啸加速行业进行产业结构调整和转移，对企业进行重新洗牌，残酷的市场竞争也是一场优胜劣汰的品牌力量角逐。 

　　以往单纯凭借数量扩张的路线已经不再适应当下老百姓的消费习惯，在“80后”、“90后”先后成为市场主要购买力后，这一消费群体的消费观念以及价值取向都将成为行业研究的重点，以往一件羽绒服过冬的概念，已经被“羽绒服不能只有一件，还要更多时尚款”的观念所替代。对于羽绒服装企业来说这是需求上升的体现，也是市场需求热涨的开始，然而要想抓住这一契机，在激烈的市场竞争中取得一席之地，还需要羽绒服生产企业加大研发力度，从设计上下工夫。近年来，“时尚羽绒服”已经渐渐形成一个服装品类，坦博尔就是成功抓住这个契机的典型代表。打造核心竞争力 

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　　在羽绒服市场转型的发展契机中，坦博尔也在制定属于自己的新的核心竞争力战略布署。

　　今年上半年，在井冈山召开的战略研讨会上，董事长王勇萍提出两个企业战略重点：第一是要通过资本市场做大做强企业，这是企业发展的必经之路，要在2015年之前完成企业的上市工作。第二就是坚持坦博尔的差异化竞争。差异化表现在企业要把团队建设和人才培养这方面作为重点事业，将企业营销、管理、质量三大块做细，这样品牌才会在市场上具有更好的竞争力，而坦博尔的核心竞争力也就来自这三个方面。 

　　细节决定成败。在细节上，从选择供应商方面，无论是面料、羽绒、乃至扣子、螺纹、毛条，坦博尔都一定会选择有责任感的供应商。王勇萍总会抽出时间带着自己的团队一一拜访考察，这些供应商在行业里做过多年，在质量管理方面做得很好，王勇萍都会亲自过问考察。这样，首先就在源头上保证了坦博尔的质量基础。同时，坦博尔还有一支自己的质检部门的精英队伍，通过企业质检后，再将产品送到国家检测站进行检测，这就做到了用数据说话。如今，坦博尔已经拥有110多名质量管理人员，这是企业通过10年时间培养出来的人才，他们在各个地方通过巡检、市场反馈等方式，随时监控着坦博尔的产品质量。这样一个完整的由细节打造出的质量链条，对坦博尔产品的质量起到了一个非常好的提升作用。也就是在这样的基础上，坦博尔一步步创造出了知名品牌。

　　从1999年诞生至今，坦博尔品牌发展12年来，从品牌知名度和品牌影响力上，如今已经获得了普通消费者的一致认同。随着羽绒服市场的不断发展，多品牌运营以及服装领域内的跨界发展，已经成为许多羽绒服企业如今的布局思路。坦博尔自然也不例外，据董事长王勇萍介绍，如今，坦博尔品牌即将正式推出自己的四季休闲服装产品，其定位与坦博尔羽绒服的定位统一而且完美契合，那就是针对二三四线市场。对此，坦博尔很有把握和决心，准备循序渐进地将四季休闲产品做好做细。 

　　对于为何会选择了四季休闲服作为企业拓展的突破口，公司常务总经理李威表示：“越是大众化的市场，容量和空间越大。我们做过很详细的前期市场调研，现在的休闲服市场里还有很多的空间，所以我们最终还是决定做四季休闲。另外，羽绒服是季节性产品，但坦博尔的品牌要全面发展，只卖冬天，春夏我们卖什么？春夏时将产品收回来整理，总得要过了夏天才能再拿出去卖，这段时间很多专卖店都必须要有产品补上来，有些加盟商还要把店面转租给别人，甚至有些加盟商转租也不太合适，只能自己去订一些没有品牌的服装来卖，这对坦博尔的品牌形象是有影响的。所以这也是坦博尔品牌发展至今的自然需求。”深抓创新 护航发展  

　　2011年是国家“十二五”规划的开局之年，是国家推进工业化发展的关键点，是工业发展的突破之年，对于坦博尔服饰则是第二个十年发展的起始之年。坦博尔品牌的竞争优势，源自公司从成立伊始就确定并十几年来一以贯之的品牌战略，战略定位的高度促使公司在研发生产、市场营销、终端网络建设等方面具备了独特优势。而持续不断的突破和创新，成就了坦博尔在品牌林立的羽绒服装市场不断超越。 

　　“以创新为动力，坚持创新转型发展”的企业经济转型道路，是坦博尔今后发展的趋势，坦博尔总结了四个字的战略规划“专、精、特、新”。“专”，就是“专业化”：专注羽绒服装行业、专做羽绒产品、专门服务一类客户、专心开拓目标市场；“精”，就是“精细管理”：精良的产品或服务品质、精益求精的工作作风，精简高效的管理制度和流程；“特”，就是“独有或更好“：抓住客户特点，形成自己的特色如产品特色、服务特色等；“新”，就是“创新”：以新设计、新产品、新款式、新包装、新形象等，不断满足客户的新需求。

　　增强自主创新能力，建设创新型企业，是坦博尔第二个十年发展的动力之源，公司将以资源节约型生产模式为主导，探索适合企业进步的绿色研发、营销方案，进一步增强紧迫感、危机感和责任感，全面落实科学发展观，抢抓机遇，开拓进取，全面提升企业自主创新能力。以人为本  “小草”文化融入血脉 

　　坦博尔从1999年诞生至今，经历了十二个春秋寒暑，刚好完成了十二年一个轮回的发展历程。在这个过程里，坦博尔大力提倡“德治”的儒家文化，实行人文管理，始终坚持“仁者爱人，以人为本”的管理理念，奉行“绿色营销”的营销理念，主张以诚服务，用心做事。积极创造诚信、和谐、勤奋、进取的企业文化体系。 

　　人文管理的文化理念首先体现在真诚的关怀上，坦博尔的每个员工在生日时都会收到一个充满爱意的蛋糕。丰富多彩的文体活动让员工们放松身心，一展才华。从公司成立以来，每年都组织员工旅游，进行主题培训及各种拓展训练，全国很多地方都留下了坦博尔人的笑语。提起这些，王勇萍笑着说：“我很佩服我的员工们。每一次出去拓展训练都很辛苦，但是员工们一点都不怕吃苦。在井冈山，我们一早开会培训，唱红歌，重走长征路，一走就是十几公里，进行拓展训练，全部结束时已经晚上六七点了，但大家一致要求，直接当天坐火车回了山东，第二天照常上班工作。”    人文管理的理念还体现在团队文化的打造上。坦博尔认识到，企业竞争力的核心是人的竞争力。人，才是企业的根本和最重要的财富。提高人的素质、提高团队的素质，才能提高企业竞争力。为此，公司着力进行团队建设，打造学习型团队、奋进型团队，已与多家高等院校结为了战略合作伙伴。经过学习和培训，增强了团队的凝聚力和执行力，为企业稳健、可持续发展奠定了坚实基础。

　　“我们把自己比喻成小草。”总经理王丽莉做了一个生动的比喻，“我们个人活在这个社会里，我们企业活在这个大经济体里。我们要活下来会给大环境一个什么样的影响？坦博尔倡导绿色营销，和谐的状态。我们向竞争对手学习，向社会学习，向同事学习。所有人都抱着一个学习求知的态度。因为做企业不可能百分百地了解自己，也不可能百分百地完全了解市场。我们营销的过程就是学习，与社会互动，与经济体互动，和自己也形成一个良好的激励与互动。” 

　　坦博尔一直以来都倡导阳光的企业环境。也就是王丽莉一直强调的生态，环保。王丽莉认为，国家就像一个大家，而企业就是个小家，企业这个小家又是由个人的若干个小家庭组成的，然后最后才是个人。王丽莉的管理倡导的是，中高层管理阶层要把员工当自己家里人看。“社会上刚刚毕业来到我们这里的孩子，在家里在父母那里都是珍珠，我也觉得每一个员工在我心里都是珍珠。不管你是负责做什么模块和组织的，任何员工都是企业的组成部分，缺了哪一块都不行。” 

三江九州的勇者萍踪——访坦博尔服饰有限公司董事长王勇萍

　　三江九州的勇者萍踪——访坦博尔服饰有限公司董事长王勇萍　　在这样的理念指导下，坦博尔给予员工的不仅是薪酬，还更多地传导给员工谋生的理念，工作的理念，独立的理念，教会员工从坦博尔成长起来，鼓励员工参与进企业的一切工作，激发他们共同创业的激情。

　　坦博尔强调以人为本，一直以来坚持重视人，重视人才。近几年，坦博尔新引进了很多高端人才，特别是在营销团队里加强人才的培养和人才队伍建设。因为企业要做大做细，一个企业拥有那么多的渠道、商场、加盟商和合作伙伴。现在通过品牌的拓展，市场的扩大，坦博尔要比同行做得更细，反馈信息要更快，就要求人才更多更全面。因此，坦博尔在营销方面培养了一批自己的人才。坦博尔在营销方面的工作事无俱细，比如各家门店的一个形象问题，在今年国庆节期间，所有的门店、商场，都要把他们的货品摆放及设计全部传回公司，每一个网点管理层都要察看，确认门店销售形象是不是与公司要求一致。

　　在坦博尔，“人”的概念，除了自身企业员工，还延伸到更广阔的方面，以人为本还体现在与合作伙伴的关系上。坦博尔企业发展文化就是以诚信为基础，坦博尔的团队与经销商都是以朋友关系相处的，合作的时候企业也会竭尽所能地大力帮助经销商，将店面和产品做好。在这一点上，坦博尔的终端直销都是在当地将管理、店面形象、货品摆放做到最好的状态。 萍这样说。坦博尔这几年的企业管理水平在不断提升。中层以上的六七十名管理人员，全部都送到山东大学培训学习，进行为期两年的MBA课程研读。“为了提升企业的管理水平，这是一个长期的工作，企业发展到这个阶段，比拼的可能就是人才。所以这个成本不能惜。” 

　　浓厚的企业文化是坦博尔长期以来的风格，这不是找人写出来的，不是花钱打造的，而是董事长王勇萍出自于内心一种自然而然的做法，这是性格决定的。

　　“每一个企业都有自己的基因和性格。”王丽莉这样说：“这么多年来，董事长就是一个很环保很生态的人，形容一个人要抓他的根本。从1992年认识董事长，我对他的评价就是一个原生态的人，一个环保的人。因此，坦博尔这个团队也一直倡导‘家文化’，做人要与社会有一个原生态的交流和互动。希望坦博尔的员工对社会是一个环保的人，不会对社会造成危害和污染。这是我们希望传达给所有员工的一个工作的态度，一个生活的态度，一个存在于社会上的生存理念。” 

　　“以人为本”在坦博尔从来不是一个口号，之所以这句话能够真正切实地被坦博尔长久实现着，需要这种文化真正融入企业的血脉里。而坦博尔，正是做到了这一点。

　　广植梧桐引凤来。   

　　管理团队中的许多核心力量，都恰恰是因为“看中了他们夫妻二人的为人”，他们认为，在这样的管理者的带领下，这个企业将能够长期发挥自己所长，而企业里的人则是可以而且也值得长期相处下去的。 
　　什么样的人经营出什么样的企业，什么样的企业吸引什么样的人才。  
　　坦博尔的梧桐引来金凤凰之路，以前如此，以后应该也将会继续如是。
　　“坦博尔的第二个十年，才刚刚开始。”王丽莉语富深意地说。 
　　包括董事长王勇萍在内，坦博尔的核心管理团队平均年龄还不到四十岁。这个如此年轻而充满激情的团队，将会为坦博尔带来一个怎样的新十年？  
　　这值得所有人拭目以待。