宜家中国门店激增 高增长背后陷质量隐忧

      宜家首席执行官Mikael Ohlsson在演讲时称，宜家计划在上海、北京、宁波和重庆等地开设新门店。Mikael Ohlsson还表示，中国将很将快成为宜家第二大市场，从长远来看也许会成为第一大市场。Mikael Ohlsson表示，该公司目前在中国拥有11家门店，其希望增加5家门店。到2020年左右，宜家希望将在华门店总数扩大至40家。

  彭博社称，宜家正在寻求在高增长的新兴市场的扩张，以此抵消经济衰退以来对欧洲的依赖。根据宜家官网公布的数据，到2012年8月，宜家共有338家门店，其中245家在欧洲。同时，宜家还希望今年在俄罗斯开设更多门店。

  中国销售占20% 计划门店数提升4倍

  在宜家的全球版图中，中国市场的销售增长亮眼。根据宜家中国发布的数据，2012财年(数据截至2012年8月19日)，宜家中国销售额超过54亿元人民币，比上一财年增长21%。据此计算，宜家中国的销售额占全球销售额的20%。不过，宜家方面并未透露宜家中国的利润数据。

  据宜家方面引述集团总裁兼CEO Mikael Ohlsson表示，宜家在全球市场中增长最快的是中国、俄罗斯和波兰，美国和德国则紧随其后。

  不过，在家得宝、百安居等巨头经历或退出中国市场或业绩下滑的同时，宜家的同店销售也面临下降。宜家方面表示，2012财年现有商场的销售增加了4.6%。而资料显示，截至2011年8月31日的2011财年，宜家同店销售增长为7%。据外媒报道，Ohlsson预计今后几年宜家集团的销售额同比增幅在5%左右。

  十年降价超20% 底价引发“低质”

  此外，值得注意的是，宜家2012财年净利润增长8%，而上一财年该数字为10.3%。宜家方面表示，2012财年宜家产品平均降价0.8%，在之前的财年中宜家平均每年降价2.6%。此外，宜家方面称，在过去的十年里，宜家产品价格降低超过20%

  据了解，从2002年开始，宜家大幅降低商品价格，此后三年时间其商品平均价格下降了31%。2005年，其原有的7000多种产品价格最近的平均降幅为14%。到了2007年，随着宜家不断改善采购体系，其部分产品降幅高达50%。基于宜家每年都对商品价格进行过下调，十年来，宜家的产品价格与最初相比，已经下降了超过60%左右。低价的背后是成本控制的压力。

  但宜家为了追求极致“低价策略”除了让代工厂备受折磨，最终选择逃离之外，也导致了宜家商品频频曝出质量问题。由于宜家压价很低，而不少工厂又面临各种成本上升的问题，只能在材料上“做文章”。”有业界人士表示，宜家的产品的质量在业内口碑确实不算好。

  业界专家表示，这些年宜家产品价格下降明显，这主要是和扩大销售网络、与供应商密切合作有关。这两个因素也会继续允许宜家家居调整价格，为消费者提供功能齐全、价格合理的产品。的确，和家得宝因水土不服而退出中国市场不同，宜家家居能适应中国市场，主要是因为控制成本策略。

  自1998年，宜家进入中国开始，就在国内掀起了一股“宜家”旋风。“宜家”在小资圈里，意味着“品位”。如若宜家盲目冒进，势必走上死亡之路。