李宁：坚守体育梦

      当上帝对你关上一扇门的同时，也一定会为你开启另一扇窗。体育运动员生涯的黯然落幕，并没有让李宁一蹶不振。1989年，退役后的李宁创立了自己的体育品牌：李宁，从此开始了一段全新的征程。

　　1990年亚运会、1992年巴塞罗那奥运会、2000年悉尼奥运会、2008年北京奥运会、2012年伦敦奥运会，李宁的装备穿在了无数运动员的身上，握在无数运动员的手中。借着北京奥运会的平台，李宁不仅树立起了中国体育运动第一品牌的形象，更开始逐步走上了专业化与规模化的道路。

　　2008年，李宁在北京奥运会上腾空而起，点燃火炬的一幕，至今令人难以忘怀。同样令人难忘的，是李宁公司在2008年全年收入高达66.9亿元的骄人业绩，随后更是在2009年一度超越全球知名体育用品商阿迪达斯，成为仅次于耐克的国内第二大体育品牌。

　　然而，北京奥运会之后，国内体育用品行业过于激进的发展模式，导致库存增加，零售店铺盈利下降，整个行业的增长速度迅速下滑。作为国内体育用品行业的老大哥，李宁公司也感受到了市场上的阵阵寒意。

　　压力之下，李宁重回一线掌舵，开启了一轮大刀阔斧的转型调整。

　　2012年12月17日，李宁公司公布一项涉及资金最高达18亿元的渠道复兴计划，矛头直指困扰行业已久的存货问题。而渠道之困，或许也正代表了当下中国体育用品行业乃至传统零售业普遍遭遇的发展瓶颈。

　　一方面是庞大的市场需求，一方面是亟待转型的中国体育用品产业，李宁公司率先给出的答案是，改变过往的批发式运营模式，进一步强化消费者的品牌体验，改善供应链和订货模式，降低成本，加快产品上市脚步。

　　下一步的渠道建设中，将不会是一个简单的批发模式，所有的商品，从设计开发一直到最后的采购到供应店到补货，会跟经销商共同一起来完成。也就是说，更多的直接去接触消费者，触动他们的脉搏，到底市场要什么，消费者要什么样的产品，才能及时地反馈到公司，这样的研发才是到位的。

　　李宁认为在国内初期的体育市场更偏向于休闲，但体育产业的核心就应该是体育，所以变革首先要回归到体育上，怎么样能够创造符合中国大众更需要的体育产品，在他看来是一个体育品牌公司的核心，也是李宁公司的核心。此外他希望李宁公司重新聚焦到中国市场，因为中国市场的成长和变化非常快。

　　只有聚焦到自己的品牌，也就是李宁品牌的核心上面，通过这个品牌带出更多的体育精神，然后开创出更多符合中国消费群体的体育产品才是李宁公司未来真正的竞争力。

　　“回归体育本质”，是李宁对重塑品牌形象最直接的表达。2012年，李宁公司动作频频，对内引入私募投资，重组管理架构，聚集核心品牌的优势资源；对外则高调签约CBA 5年冠名赞助，更以重金签下NBA当红球星韦德。收缩战线，专注专业运动品类如篮球、跑步和羽毛球。

　　当谈到梦想，李宁表示他的梦想很简单，就是要创造一个伟大的属于中国的具有世界竞争力的体育品牌。

　　而2013年的他已经到了知天命的年龄了，同样今年还是李宁公司重要的转型期，他最大的愿望就是转型成功。对此他充满了信心，因为李宁公司已经找到前进的方向。

　　在2012年四季度和今年一季度的整体业绩状况当中，李宁公司已经看到了曙光。李宁表示公司仍处在调整过程，业绩不会太好看，但是重要的是新的竞争力正在被重新构建。如果找不到方向，再好的盈利报表也是暂时的。并且他相信，李宁公司今天所面对的市场情况是整个行业都在面临的。