红黄蓝2013规划设想：做成熟童装品牌

     冬天即将过去，春天还会远吗？红黄蓝用实际行动迎接春天。2012年12月初，“价值提升·共创辉煌红黄蓝战略研讨会”举行，红黄蓝高层高瞻远瞩，描绘未来蓝图，骨干摩拳擦掌，信心百倍，打响2013年工作前奏。

      董事长叶显东首先向与会者吹风2013年度规划设想，总方向：以市场、顾客为导向，以品牌为载体，以实现预算为考核目标。做中国成熟童装品牌，价值再创，服务提升，业绩规模又经济，主要指标均实现超常规发展。

      叶显东指出：2013年度要全面制定和健全组织模式、管理模式、经营模式，出台新的考核和激励机制，做到组织结构科学、人员配置合理、部门协调一致，讲究效率与效益。从过去的经营产品转变为经营品牌，同时兼顾人才经营。合理整合上下游产业链，构建优秀加盟商、供应商队伍，确保可持续发展。

      总经理瞿猛啸说，在全体员工的努力下，2012年公司逆势而上，在经济不振、消费低迷的大背景下，取得了不错的业绩。

      2013年仍将充满挑战，需要大家更辛苦的付出和更热情的投入。2013年，要不断寻找新的市场增长点，学习借鉴成熟品牌的经验，做好市场规划与研究并主导品牌发展，力争让每个供应商、代理商有利可图；管理上要创新突破，部门长必须具备行政、财务、人事管理技能，并在实际工作中运用这些杠杆，协调处理各项事务，只有这样才能更好地执行年度计划，否则所有努力都会流产。只要大家一起努力，相信团队有足够的能力完成董事会制定的目标和任务，红黄蓝一定能成为一个中国成熟童装品牌。

      品牌的生命在于价值，每个部门、每个人都是红黄蓝价值链上的一环。提升红黄蓝品牌价值、提升红黄蓝的形象美誉，刻不容缓。价值链环环相扣，需要齐心协力、一起付出，才能使链条更加牢固、更加紧密。

      会议最后举行了“红黄蓝价值年”启动仪式。摆在大家面前的是一幅画，上面是一颗大树，立足红黄蓝这片沃土，主干就是董事会，R、Y、B三个字母则象征公司研发、销售、管理3大中心。与会者在树枝上印下自己的指印，一起见证红黄蓝品牌之树蓬勃向上，茁壮成长。

      早在刚刚入冬时分，红黄蓝就举行了首期“中国好童装———温情特派周”活动，以最新颖的服装款式、热情的贴身服务和最大的优惠让利，方便市民的购买，让孩子们第一时间开开心心过冬“节”。温州市区红黄蓝解放北路店、五马街店、西城路店和瓯北直销厅店，作为首批特派试点店铺，联合引导了此次童装2012年度大促。据数据分析，四家店铺首日的营业额合计突破15万元。

     2012年度“中国好童装”系列活动是红黄蓝童装继“感恩15周年”真情回馈系列之后的又一大的举动，红黄蓝童装以细致的服务、精致的产品、真挚的让利，温暖回馈新老顾客。“中国好童装”首期系列活动的推出，是展望和迎接2013新的美好开端。