专访：传奇的南海内衣至尊 奥丽侬总经理何炳祥
他是企业家也是设计师，内衣的一针一线都娴熟掌握，既可在商战中纵横捭阖，又可在时尚潮流圈中指点江山。企业家的严谨与设计师的感性结合，让内衣成为经典时尚，让内衣成为一种文化。
“梅花香自苦寒来”是他的人生经历的一种写照，也是一种励志的铭记。在小内衣中，创出大产业。作为知名内衣企业——广东奥丽侬集团的掌门人何炳祥，以智慧与魄力在书写着辉煌。
《内衣秀》：在改革开放初期，中国的工业发展刚处于启蒙状况，在当时的环境下，您大胆创新，迈出艰辛创业的第一步，开办小型内衣厂。请问为什么要想到自己去创业？创业的项目为何要选内衣产业？
何炳祥董事长（以下简称何炳祥）:我进入内衣行业，综合来说有三方面的原因，其中最主要的原因，是因为我太太――梁雪兰女士，大家都尊她为兰姐。那时她在内衣厂，是国内最早一批培训出来的内衣指导工，直接受聘于香港黛丽斯公司。而我则在饮食服务行业，但一直想转工。后来认识我太太后，我也从商业转到工业担任政工、厂长等职务，很多时候利用中午时分，让她教我内衣的车缝技术。而与我师傅罗杰伦先生的师徒情缘，也同样因为我太太介绍、引荐，当时罗杰伦与我见面后，觉得我很有灵气和才气，他又是一个非常爱才的人，所以才有了“我师傅出鸡我出酱油”的合作模式，而我也从此进入内衣这个行业。
第二个原因则是因为我的舅父。他是广西艺术学院油画系主任教授，也是广西省油画协会会长。在我少年读书时，经常会带些油画笔、画纸等回来广东探亲，教我画画、写生等，可以说是从小我就在一直接受艺术的熏陶，这也让我对画画产生了极大的兴趣，而我本身也有这方面的艺术天分。高中毕业后进入盐步文化站，经常参加文化站举办的一些海报、政府橱窗等业余创作工作，也是在那个阶段认识了三水粤剧团陈创志大师，并跟随他做了5个月舞台景等创作。
第三个原因，则是我对美的追求。可能我的天性一直有着对美的追求和渴望，所以高中毕业后，我还为此专门去广州越秀艺院培训了3年中国画，可以说，通过学习国画，使我的眼界更宽阔，也树立起自己独到的审美观点，以及追求完美的个性塑造，这也是导致我进入内衣这个创造美的行业。
《内衣秀》：南海盐步（现改为大沥镇）是中国内衣品牌的发源地。也是中国内衣行业中的“黄埔军校”，为中国内衣产业发展培养了大批人才。作为这一板块的领导品牌——奥丽侬，在当时的品牌建设与人才培养做了哪些工作？
何炳祥：说起黄埔军校，这还要从1979年说起，也就是十一届三中全会召开后的第二个年头，我的师傅――香港“胸围大王”罗杰伦先生以“香港黛丽斯有限公司”的名义与盐步城区实业总公司合作，成立了南海盐步设立丽斯内衣厂。尽管“丽斯”这两个字在消费者当中非常陌生，但丽斯内衣厂最早培训出来的技术骨干和管理人才，比如：奥丽侬的梁雪兰，就是我的太太，还有美思内衣的总经理吴艳芬、俪妍内衣公司总经理梁舜群等，都为盐步这个内衣产业板块的发展做出了巨大的贡献，因此丽斯厂也被誉为南海盐步内衣的“黄埔军校”，南海盐步成为了中国现代内衣工业的“发祥地”，在政府的大力支持下，涌现出一批品质优良、信誉卓著的内衣品牌。如“奥丽侬”、“紫兰蒂”、“嘉莉诗”、“美思”、“依之妮”、“依曼丽”、“姐妹花”、“爱黛”等。
其实在品牌建设方面，奥丽侬应该是先知先觉者，是走在前面的。奥丽侬品牌的创立，主要是因为企业发展到96年前后，受金融风暴影响，工厂外单业务冲击相当大，“三来一补”为主的经营模式遇到了发展瓶颈，所以，从那时我开始思考工厂的出路，决定转型，创立了自主品牌：奥丽侬与紫兰蒂。并在此后几年内将奥丽侬与紫兰蒂打造成“中国名牌”、“广东省名牌”、“中国驰名商标” “国家免检产品”等。
之后，盐步其他企业纷纷效仿，开始打造自主品牌，而奥丽侬作为曾获中国文胸行业仅有的四大“中国名牌”的唯一一家盐步内衣企业，很多人向我们请教技术与管理上的经验与心得，我都非常乐意与同行们分享，可以说奥丽侬“黄埔军校”的大门时刻都是敞开着的。像枫莲内衣的董事长杜承坪就是我一手带出来的徒弟，到现在他还尊称我为师傅。以前只要是我们奥丽侬公司工作过的员工，到了别的公司都是主管或经理。原来我师傅罗杰伦的工厂丽斯是黄埔军校，后来奥丽侬变成了黄埔军校。可以说我接过了师傅的接力棒。
《内衣秀》：在当年，奥丽侬是率先引进先进营销管理模式的品牌之一，也是国内最早推行品牌化发展谋略的企业，请问当时为什么要进行这些模式的创新？而这些模式的创新，对于推动奥丽侬品牌的发展起到什么样的作用？
何炳祥：内衣企业的创新涵盖了管理创新、产品研发技术的创新、生产流程创新、渠道的创新、终端服务的创新、市场支持政策的创新。这些良性的创新举措，对于内衣企业的营销市场发展是一种良性的推动作用，也为内衣企业的发展营造一种良好的氛围。
在管理创新方面，在创办品牌后，奥丽侬也可以说是遇到了发展瓶颈。以前公司的全部事务基本上都是我一手在打理，比如说管理、研发、生产等我都非常懂行，同行的人都称我为“全能老板”，但企业越做越大，品牌越来越多，自已就感觉就点分身无术。所以，在管理上，我率先聘请职业经理人，对公司进行规范化、科学化管理。这样，我就可以站在更高的角度去把控全局，给他们职业经理人一个企业发展方向性的东西就可以了，所以，才有了公司这几年走多品牌精细化道路的管理创新。这样，我在宏观上给出指导，就不必陷入事务性的事情中了。
在渠道创新方面，可以说在未来商业营运模式中，走大整合、大卖场将会成为主流。比如，现在的生活内衣馆就是这种营运模式，这种模式也正是我们集团现在在推行的“远航计划”和“护航计划》”，这个计划具体来讲，就是将有效整合集团资源，根据终端向客户的店面及经营情况，对公司的现有品牌进行有效整合，在一个卖场即可满足不同层面的消费者需求，以及同一消费者的不同需求，实现一站式购物，免去消费者奔波之苦，也让我们的终端经营商获取更大的利润空间！因为他们节省了同一卖场经营不同品牌的不同品类产品的经营成本，也避免了的卖场形象不统一的尴尬！
这样一方面，可以有效地运用资源优势，降低营运成本；另一方面，在缩短营运环节的基础上，也能有效地降低成本，再以极具竞争力的销售价格，去让利给消费者，从而拉动终端的销量，扩大市场的份额。其三，以店面的品牌带动产品品牌，实行资源互补，更好地拉动品牌的形象，对于品牌形象的建设与提升，起到非常好的推动作用。
为什么我们敢这样说呢，因为我们要推行“远航计划”，必须要有丰富的产品系列，这就是涉及到在产品研发、生产流程以及市场支持政策等的创新。因为产品线单薄，货品无法支持起一个大卖场或专卖店的场面。而我们奥丽侬这几年已不断投入新的生产线，拉长产品线，向多元化发展，以文胸、美体、保暖内衣、家居服、泳衣、单品小裤等产品系列丰富产品线，来实现提升终端的赢利能力。
同时，在店铺陈列、店面装修风格、服务等各方面，我们也推陈出新，因为，终端形象的好坏直接影响着品牌形象的影响力，也直接影响着销售量。比如在店铺形象方面，美芝婷、水晶秘密都是整店输出，而奥丽侬也在去年推出了终端店铺货柜新形象。新形象的推出，也是获得了终端的追捧，现在新开店铺都在使用新形象，一些老的店铺也在公司的支持下正在积极进行形象整改。在陈列方面，针对4、5星店铺，我们推出的免费配发橱窗的支持政策，来全面提升店面形象，也是为了更好地进行品牌建设，提升品牌形象。
总之，不管是在过去，还是现在或者是未来，我们就是希望通过这些模式的创新，进一步在品牌推广、营销政策、终端培训、产品研发等方面加大投入，扩大生产，拓展市场；同时，坚持品牌差异化定位，进行品牌精耕细做，实现多个品牌齐头并进，共同发展，争取在五年内把奥丽侬集团打造成为内衣行业二、三级市场的领航者！
《内衣秀》：您是精于企业管理者的企业家，也是奥丽侬的艺术总监、主创设计师，这二者的完美结合，对于奥丽侬的市场快速拓展起到什么样的作用？
何炳祥：可能内衣行业很多企业家在经营公司方面有自已独特的成功之处，而我在经营过程中除了管理，更偏爱产品设计、注重品质。一件东西好不好卖，不完全在于营销。如果产品不好，营销做得很好，消费者可能只会光顾一次。但让产品本身去说话，这个顾客可能就是你忠诚的回头客。所以我们奥丽侬的产品在穿身方面，不管是在业界或消费者中都有着良好口碑，这也是我们公司一直能够稳步发展的主要原因吧。
另外，除了研发，在产品品质方面，我的要求也是非常严格，可以说，产品品质对我来讲，就是品牌的生命，是关键。所以，我们奥丽侬花百万资金建造了一流的产品检测室，产品在这里接受非常严格的检验。因为我们的标准和要求太高，甚至没有工厂愿意帮我们加工产品，人家厂长都说，加工完我的产品，工人全跑了，不管给多高的价钱，人家都不愿意做。所以我们的产品都是自己生产的。为了满足不断扩张的产能需求，我们只能增设了几家分厂，比如近2、3年新开的广西分厂、河西分厂等，就是为了满足集团市场快速拓展的需求。
《内衣秀》：经过近二十年的发展，您所领导的奥丽侬品牌成为内衣行业知名的品牌之一，您所在的公司也从当年的小厂，到今天拥有“oleno奥丽侬”、“skandy紫兰蒂”、“belit倍丽挺”、“oleno金妆”、 “magifit 美芝婷”、“crystal secret水晶秘密”、“tobarbe兔芭芘” 、“shiya适雅”等多个著名内衣品牌的集团公司，您如何看待集团这几年的发展？
何炳祥：简单来说，奥丽侬从当初中国最早的一批内衣民营企业发展至今，已有23个年头了。这么多年来，奥丽侬集团的发展可以用六个字来概括，那就是“高品质、多品牌”进行精耕细作。在品牌化运作方面，奥丽侬集团旗下正式在市面上销售的总共有5个品牌，其中一个就是奥丽侬品牌，它是中国最早的内衣名牌，也是中国驰名商标、免检产品，它旗下还有倍丽挺、金妆二个子品牌，以及今年8月份订货会上刚刚面市的适雅家居服品牌。
第二个品牌是紫兰蒂，上海的古今是我们的总经销。
美芝婷则是从加拿大引进来的一个国际高端塑身品牌，在两年前也就是2010年4月份正式上市，现已有100多家旗舰店/专柜陆续进驻全国各地顶级商场，如北京新光天地、广州友谊、深圳金光华、海南生生、沈阳中兴、南宁梦之岛、西安世纪金花等。
第四个品牌就是水晶秘密，主要针对85后至90后年轻的消费人群，是在2011年5月份深圳展时强势推出的一个年轻时尚品牌。是以韩派风格设计的，在我们奥丽侬整个集团旗下这么多个品牌当中，是最年轻的一个品牌。这个品牌的定位就是对集团内部其他品牌的补充，以前的品牌消费群体都是偏大年龄层次的，而水晶秘密主要是针对年轻人群的。
还有一个就是在网络上销售的E品牌——兔芭芘。2010年，集团成立了电子商务部，正式启动电子商务销售渠道。现在网络已经进入千万家，很多人都喜欢去网络购物，你去看淘宝网，它的销售业绩几十个亿，现在网购的人比较多，所以我们也紧跟时代消费潮流，两年前就有在淘宝网上开设旗舰店销售这个想法了，经过这1年多的销售，我感觉还是可以的，所以我们现在也对兔芭芘加大了投入力度。
另外一个童装品牌“爱BB”也正在规划当中，我们会在近2年选择适当的时机推出。这虽然是一个童装品牌，但目前我们不会做3到6岁孩童的产品，只做0到6个月的盒装产品，可以在网上销售或者是专业的批发商处批发。因为现在很多年轻人，比如老婆怀孕了，她让老公陪她去买东西，但是有些年轻人会觉得比较烦，那么爱BB的套装东西就是比较合适的首选。另外有人生小孩，要去买一些BB用品自用或赠送他人，现在市面上就有卖此类产品，但我觉得它里面的东西不是很齐全。我觉得要有一些棉签、棉球、小毛巾、三角枕头、一两套衣服等全套BB用品，这样送礼或自用就比较好。
“角色”是我们以前的一个品牌，现在我们也准备在最近1-2年内推出，主要定位是休闲男装内裤，兼男士休闲服，主要是考虑到集团品类的补充，增加店铺连带销售。
总而言之，我们的现有的品牌王国就像一个金字塔，覆盖面比较广，有针对高端消费人群的，也有中端的、大众化的消费群体。这主要是公司发展经营到一定的程度，对品牌运作要求也进入了一个更高的层次，为此公司针对不同的消费群体定位、不同的价位，创建了不同品牌，进行多品牌差异化、精细化运作，希望能够提供给消费者更加贴心、更加准确的产品和服务。
《内衣秀》：随着潮汕内衣板块的崛起，以及一线品牌的渠道延伸，副品牌的不断推出，都给南海的内衣企业带来竞争的压力。作为盐步内衣协会会长，您觉得行业组织应如何带领会员企业进行产业升级，来进一步提升南海内衣产业板块的优势，打造强势的“盐步内衣”这一产业性的金字品牌？
何炳祥：佛山产业集群经过30年的经营发展，虽然早在上世纪80年代就形成了各类专业镇，比如现有的就有“金沙五金”、“平洲玉器”、“平洲鞋业”、“大沥有色金属”、“大沥专业市场”等集体商标，还有今年刚顺利通过国家商标局审定“南海盐步内衣”集体商标，但到现阶段格局仍较为分散，都不同程度地面临产品同质化高、价格低等问题，有待我们去改善。如：从原来的品牌单一发展到多品牌经营，打造区域品牌、实现品牌经济集约化发展，这也是经济不够景气的大背景下，各行业抱团取暖、打响区域品牌的好办法。
具体到内衣这个产业板板，如果大家能齐心协力地把盐步内衣这个集体商标做大，不仅可以有福同享，还能带动区域经济，成为大沥、南海对外的一张响亮名片，但如何推广、管理更是亟待考量的一个问题。
按照政府初步规划，目前计划先由盐步内衣行业协会统筹管理“盐步内衣”这个集体商标，我作为盐步内衣行业协会会长，奥丽侬作为盐步内衣的领军企业，也会在政府领导扶持、产业支持下，充分发挥行业协会作用，整合盐步内衣厂商形成整体优势，构筑服务平台，发展产业集群，全面提升“盐步内衣”区域品牌知名度，形成较强的竞争力，走共同发展的道路。具体而言，就是：
☆配合政府全力打造中国南方时尚城，建立盐步内衣总部基地，让内衣骨干企业更好发展。
☆同时，要建成盐步内衣创意产业园，通过产业载体建设，拓展盐步内衣的发展空间，延伸产业链。
☆加强综合服务平台建设，推动建成高标准检测中心，保证产品的研发创新及品质；积极筹建国家级的质量检测中心，为内衣企业提供更深入的服务。
☆在文化方面，我们还计划建设内衣博物馆、展示中心等。
☆另一方面，协会每年都会与政府组织盐步内衣企业以“盐步内衣”区域品牌为主题抱团参与国内的大型专业展会，统一形象、统一宣传。比如在2010年在湖南卫视举办的中国时尚内衣文化节，以及最近这几年的深圳国际品牌内衣展览会上都取得显著效果。
☆另外，协会在创办之初已经举办过两届内衣模特大赛、设计大赛，并一举打响了盐步内衣的名声。在今年我们还将会继续举办“2012第三届盐步内衣杯全国内衣模特大赛”，以及国内权威的内衣流行趋势发布会，展现“中国时尚内衣品牌之都”风采。这些活动将会成为盐步内衣常规的年度动态展示平台，不断巩固盐步内衣在行业的主导地位。
还有，最近这几年内衣在网络上的销售成为新的趋势，盐步内衣众多知名品牌在这2－3年内也加入到网络销售大军行列。在尝到了网络销售的甜头后，盐步很多中小型内衣企业都希望依托刚申请到的“盐步内衣”集体商标，组建一个专门的电子商务部，帮他们集中起来进行销售。因此，盐步内衣行业协会也在原有5个部门的基础上，目前增加了一个电子商务部，将召集20名相关专业人士搭建平台，推广盐步内衣区域品牌。我们希望引导做贴牌的中小型内衣企业致力于集体品牌使用，以及网络销售推广，来一步步做大做强。这也是我们这些已经走在前面的企业目前能为他们做的实事和表率。
《内衣秀》：现在内衣业，许多第一代的创业者都把权力下放，给新生代的领导者一个展示才华的舞台。请问奥丽侬集团公司，现在您与您女儿如何进行战略与管理上的分工？
何炳祥：前面我说过，在公司管理方面，我主要负责集团全局的把控，至于我的女儿何芷塋，因为她之前一直在国外学习服装管理与设计，这几年也一直在跟我做产品的研发设计，所以，我现在已将产品研发这个集团最核心、也是我最看重的这一快交给她来负责，就是希望她能学以致用，更好地将集团产品这个在业界和消费者眼中的金字招牌更加地发扬光大。
《内衣秀》：作为内衣行业的知名企业家，对于奥丽侬集团的发展您是倾其毕生心血，经过几十年的发展，奥丽侬集团取得了不俗的成绩，作为领航者，您是如何看待集团这些年的发展？将来，奥丽侬的发展方向是什么？
何炳祥：中国未来的经济形势持续好转，在当前"精耕细作"的市场环境下，作为二线品牌的领军企业，奥丽侬集团一直都是提倡两条腿走路，不仅在国内进行多品牌运作，对现有店铺进行业绩和形象提升，同步对全国营销渠道也不断进行拓展、深挖，实施市场精耕策略。我给我们的营销总监黄茗的一个任务就是，要她把整个中国地图上每个省每个区奥丽侬的布局进行详细标识，哪些地区还没布局，能不能布局都要分析出来。奥丽侬近2年就是要深挖客户，增加销量，多开店铺。
未来五年，根据集团的战略规划，公司在今年8月份订货会已同步推出集团《远航计划》和《护航计划》，积极配合全国合作伙伴把市场打开，并做强、做大。具体来讲，就是将有效整合集团资源，进一步在品牌推广、营销政策、终端培训、产品研发等方面加大投入，扩大生产；坚持品牌差异化定位，进行品牌精耕细做，满足不同层面的消费者需求；实现多个品牌齐头并进，共同发展，争取在五年内把奥丽侬集团打造成为内衣行业二、三级市场的领航者！让消费者体验到我们更加贴心、更高水准、更加全面的服务，同时也让我们的代理商和经销商得到更好、更高的回报！
《内衣秀》：成长中的奥丽侬，在收获着发展的成果与喜悦，也在分担着社会的责任。这几年，您与奥丽侬集团公司，热衷于社会的公益事业，如赞助“粉红丝带”公益活动，5•12汶川大地震中积极捐款捐物等。企业的种种行为，也得到了社会的认可。您与奥丽侬集团获得了“中国妇女慈善奖”，您如何看待这些荣誉，在将来，如何继续参与中国的公益事业中去？
何炳祥：奥丽侬的品牌定位为健康内衣专家，为回报社会，关爱女性，将健康、自信传递给更多的女性，其实早在2005年，在内衣行业无人关注女性乳房健康时，我们就研制出健康义乳内衣，关注身患乳腺疾病的女性。2010年，通过中国妇联下属的中国妇女发展基金会，向多个省份的乳腺疾病患者捐献价值380万元的义乳内衣；同期捐赠106万元现金用于购买健康检测车，与多家三甲医院联手免费为女性做乳腺健康检测；并与中国妇联共同成立“奥丽侬•郁金香”公益基金，呼吁个人、企业、社会关爱女性，重视乳癌防治，早检查、早预防……
这只是在这些年来，我们能做的一点微薄的回报，能够与妇联携手做有益于社会、有益于妇女的公益事业，是企业回报社会的一种方式，但政府却给了奥丽侬和我个人极大的荣誉，这既是荣誉，也是压力。将来，我们将会继续与中国妇联一起关爱女性朋友，在未来的3年内，奥丽侬公司将继续捐出总值1500多万元的爱心内衣和母亲健康快车，为更多的妇女提供帮助。下一步的帮助对象，我们会考虑比较远的山区卫生院，或者远离卫生院的山区妇女。
因为我一直认为企业的发展和荣誉来源于社会，企业发展了,就要勇于承担更多的社会责任，回报社会。所以，奥丽侬一直以来也一直以“关爱女性健康，促进行业和谐发展”为已任，积极参与和倡导行业推广与社会公益活动。同时，我也呼吁更多的企业与我们一起,关心慈善，支持公益事业。
《内衣秀》：奥丽侬给女性带来的是舒适健康的产品，也通过内衣文化的传播，给女性朋友带来内衣健康的穿着文化。请问，在将来，您如何继续通过产品或其他渠道，给中国女性传递更多的健康内衣知识、让中国女性走出内衣穿着的误区？
何炳祥：刚才我提过奥丽侬的品牌定位为健康内衣专家，我们会通过各种渠道给中国乃至世界的女性朋友传递健康内衣知识，让更多的女性朋友走出内衣穿着误区，比如：
首先，是做好产品本身，为女性朋友提供健康、舒适的内衣；这里也通过您们，请广大消费者放心我们奥丽侬的出品，为什么这么说呢？一是我本身很重视产品的品质，只要是认为不合格的，宁可这一批货都作废，也不允许它流入市场。二是早在2005年我们就斥资过百万，在业内率先成立了奥丽侬品质检测实验室，当时成立的初衷就是为了从原材料等源头对出品进行严格把控，从采购的源头抓起。采购的原材料除了要求供应商提供国家质量标准认证外，还要在我们集团的检测实验室进行实际检测，如色牢度、PH值、成分、克重、外观等都要达到国家标准，要确保我们生产的每一件产品对消费者来说都是健康、环保、安全的。一个产品在消费者有个好的口碑是产品的生命，也是企业存活的根本！
二是通过刚才提过“奥丽侬•郁金香行动”及公益基金，我们还是会继续关注身患乳腺疾病的女性，同时通过与红楼明星合作拍摄艺裸大片，通过公益宣传活动传递健康护乳知识，呼吁个人、企业、社会关爱女性，正确穿着内衣、做好乳腺防治，早检查、早预防。
三是通过我们奥丽侬的终端渠道，以及我们集团的培训商学院，在全国的巡回培训会及平时督导巡店时，对店员进行培训，通过店员将健康穿着内衣的知识传达给关注我们奥丽侬的女性朋友们。
《内衣秀》：作为内衣行业资深的企业家，您如何看待中国内衣发展的过去、现状、将来，中国的内衣要与国际品牌竞争，您觉得企业要怎样学习、创新，来提升企业的核心竞争力？
何炳祥：在中国，以前，内衣就是女性的一块遮羞布，基本上无款式、面料及精神等诸多层面的诉求；而随着社会文明程度的提升，现在和未来，追求个性与时尚将成为内衣发展的主流，内衣已经不再只是穿在里面的服装，而逐渐演变成外衣的一种补充；内衣与时装的搭配正在逐渐成为一种发展趋势。无论是个性化产品还是传统产品，其科技含量将越来越高，比如：女士内衣除美观、舒适外，还要兼负美体、健体等功能。
据调查，我国内衣市场每年以近20%的速度在快速增长，未来5年内，中国市场将会有5000亿元的巨大销售空间。内衣目前已成为中国服装最具有发展前景的行业之一，也是服装行业的最后一块蛋糕。在经历过品牌创立初期的价格战、概念战、广告战后，品牌布局和产品布局初步成型，产品细分也基本完成，行业发展已成规模。
这种消费者内衣需求模式的改变以及行业发展的格局，要求内衣企业要及时调整发展战略，注重品牌建设是内衣行业发展的必然趋势。我国内衣行业有许多代加工企业，他们在产品设计、加工品质、工艺技术等到方面完全可与国际品牌媲美，但是在品牌建设、渠道建设、市场营销等方面的能力依然较弱。
另外一方面，虽然我国内衣行业规模庞大，但科技力量却较薄弱。只有少数企业建有科研工作或检测室，以及人体数据库。科技开发大多局限于成型技术的学习应用，对于新材料、新工艺、新技术的自主研发能力薄弱，人体模型和内衣适体性研究滞后。
所以，在这些方面，我觉得是内衣企业要大力加强品牌影响力和科技创新力。对于一些大型综合性的内衣企业而言,一方面可以通过产品的延伸来增强终端的销售力,如推出家居服、泳衣等配套系列产品；另一方面，通过着力于新材料、新工艺的开发应用，甚至于涉足原材料生产、面料开发等领域，通过产品创新来提升核心竞争力，增强自身抗风险能力。另外，在市场细分中，通过差异化竞争手段占领不同的细分领域。各细分品类品牌聚集度将逐步走向集中，形成不同层面的细分化品牌格局。
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编辑：alushazi