森马服饰释疑高库存:明年会彻底解决
受消费需求低迷影响,服装业今年饱受高库存困扰。浙江森马服饰股份有限公司(下称森马)董事长邱光和12月6日在上海举行的媒体见面会上称,存货大部分为当季产品,库存问题是很短暂的。森马副总裁、董事会秘书郑洪伟更是对早报记者表示,库存今年基本会解决,明年会彻底解决。
森马三季报显示,截至9月底,森马存货为14.39亿元,较年初增加31.28%。
邱光和当天说,库存是全行业目前面临的问题,以往服装市场需求每年的增长速度达到20%-30%,甚至超过了30%,但是今年的增速仅为10%。
郑洪伟分析,今年的存货相比往年较高,跟服装行业过去几年数量型增长模式有关。“过去的增长是在需求推动下的以开店为途径的外延式增长模式,这吸引了各路资本加入,包括国外品牌及资本。”此外,出口受阻后,不少其他行业的企业也转向了服装业,竞争更加剧烈。
但就森马而言,邱光和自称库存问题是个阶段性问题:“上周我们在温州的厂里搞了五天的童装促销,还是凭票参与的,五天销售额达到了346万元。”
郑洪伟称,上市公司报表里的存货并不是单纯指的是库存,它包括过季产品、待售产品、仓库里准备销售的产品,其中绝大多数是后两者,虽然各企业销售情况各异,但即便真的把全国服装行业公司的存货加在一起,也绝对不会达到媒体所称的“够卖三年”。
据郑洪伟称,森马减库存的途径包括开折扣店、电子商务等,“光棍节一天就消耗了6000多万元的存货”。
此外,森马今年增开了一两百家专门处理存货的工厂店、折扣店。“目前包括童装在内,森马在国内超过8000家门店,每年因调整关闭的门店均有超过百家,虽然今年代理商由于人工、租金成本等原因,净利润较往年有所下降,但还未到关店的程度。”
但开店步伐明显放缓。“以往每年大概增长1000家以上的门店,今年仅增开了六七百家,明年会新开多少家店还要视届时情况而定。”郑洪伟说,目前森马门店中,加盟店占到90%,今后仍然会维持一线城市直营为主、二三线城市加盟为主的开店模式。
邱光和透露,森马将2012年定为转型变革年。
从明年开始,森马将从以往每年四次订货会改为八次订货会;目前森马时尚款的服装从设计到产品的时间,从以往的半年缩至两三个月。“以往大多是四季产品,但是现在消费者需求更多更快。”郑洪伟说,但对于服装企业来说,并非都是越快越好,“在一线城市人们对于时尚度的要求可能比较高,但是森马是覆盖一二三四(线城市)的。”
邱光和当天说,库存是全行业目前面临的问题,以往服装市场需求每年的增长速度达到20%-30%,甚至超过了30%,但是今年的增速仅为10%。
郑洪伟分析,今年的存货相比往年较高,跟服装行业过去几年数量型增长模式有关。“过去的增长是在需求推动下的以开店为途径的外延式增长模式,这吸引了各路资本加入,包括国外品牌及资本。”此外,出口受阻后,不少其他行业的企业也转向了服装业,竞争更加剧烈。
但就森马而言,邱光和自称库存问题是个阶段性问题:“上周我们在温州的厂里搞了五天的童装促销,还是凭票参与的,五天销售额达到了346万元。”
郑洪伟称,上市公司报表里的存货并不是单纯指的是库存,它包括过季产品、待售产品、仓库里准备销售的产品,其中绝大多数是后两者,虽然各企业销售情况各异,但即便真的把全国服装行业公司的存货加在一起,也绝对不会达到媒体所称的“够卖三年”。
据郑洪伟称,森马减库存的途径包括开折扣店、电子商务等,“光棍节一天就消耗了6000多万元的存货”。
此外,森马今年增开了一两百家专门处理存货的工厂店、折扣店。“目前包括童装在内,森马在国内超过8000家门店,每年因调整关闭的门店均有超过百家,虽然今年代理商由于人工、租金成本等原因,净利润较往年有所下降,但还未到关店的程度。”
但开店步伐明显放缓。“以往每年大概增长1000家以上的门店,今年仅增开了六七百家,明年会新开多少家店还要视届时情况而定。”郑洪伟说,目前森马门店中,加盟店占到90%,今后仍然会维持一线城市直营为主、二三线城市加盟为主的开店模式。
邱光和透露,森马将2012年定为转型变革年。
从明年开始,森马将从以往每年四次订货会改为八次订货会;目前森马时尚款的服装从设计到产品的时间,从以往的半年缩至两三个月。“以往大多是四季产品,但是现在消费者需求更多更快。”郑洪伟说,但对于服装企业来说,并非都是越快越好,“在一线城市人们对于时尚度的要求可能比较高,但是森马是覆盖一二三四(线城市)的。”
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编辑:alushazi