“内外整合，提升价值”雷迪波尔探索供应链新效益

雷迪波尔服饰股份有限公司副总裁卢山先生出席2012年中国服装大会发表演讲

Made in China风光不再
     “对服装产品进行真正的追根溯源，首先就是品牌。我们都知道，Made in China出名的不是品牌，而是加工，但是我们必须面对一个残酷的事实，Made in China已经风光不再了。”雷迪波尔服饰股份有限公司副总裁卢山先生在演讲开始便以如此犀利的言辞为大家点出了一个残酷的事实，他指出，伴随着大量国际品牌将代工厂转移出中国，Made in China明显已经魅力尽失，“劳动力的成本，人员的成本，人民币汇率都是造成出口定单越来越难的原因，现在美国服装的来源国，中国在不断下降，土耳其、孟加拉、印度、墨西哥在上升。” 
     中国服装面临如此巨大的挑战，尽管很多企业已经意识到要在服装行业中突围而出必须依靠品牌的建立，无奈在品牌建立中必须应对的另一个挑战是国际品牌对中国品牌造成的压力。卢山指出，国际品牌依托历经时间和市场检验形成的品牌影响力，已经形成了品牌、产品、消费者、渠道、传播等方面综合良性互动的局面，牢牢把控高端市场，并且通过新品牌、副牌、收购等手段，凭借自身对市场的管理能力、对传播的管理能力和对供应链的管理能力向下挤压，使得国内品牌得非常困难，雷迪波尔如何顶住压力形成竞争优势呢？

卢山先生指出受多个方面因素影响，中国服装品牌面临着巨大压力

内外整合，走出中国特色国际化品牌创新之路
     “雷迪波尔服饰股份有限公司是致力打造国际化运营的多品牌运营商，旗下三大品牌各有特点，通过发展自有品牌Raidy Boer（雷迪波尔）、并购国际品牌GHILARO、代理品牌Ferrante（费兰特），对设计资源、供应链、渠道资源都进行了一个国际化整合。”卢山说，雷迪波尔企业通过这三大品牌诠释纯正意大利风味和顶级服装材质，以贴合流行趋势的设计全面覆盖所有优势消费群体。通过全球供应链的资源整合，将三大挑战化为三大机遇，其面向全球的供应链采购策略主要由三大部分组成：对制造技术要求相对较低的基础款式，选择成本较低的供应商，未来或考虑将加工地点放至优势较大的东南亚市场；对于品牌的高端款式，必须坚持与意大利优质毛料、皮革供应商和制造商合作，打造精品高溢价的产品；而今后需继续探索的一点是，多关注国内具有国际大品牌加工经验的供应商，找准适当时机寻求合作。
     卢山更分享了品牌自身的一个成功例子，Raidy Boer（雷迪波尔）的皮具产品在意大利拥有优越的供应链资源，意大利南部优越的皮具原材料、设计、生产资源，使得产品在品质、价格层面均具备强有力的竞争优势，从而说明只有优质供应链才能带来搞竞争力的产品。国内服装品牌期待国内代工厂能够调整与原有国际大品牌的合作模式，在产品设计、原创层面有所发展，在原有大订单模式基础上，能够创新出一条能够满足国内服装品牌的新合作模式。 

雷迪波尔将吸收中国服装大会对产业问题的讨论结果，继续学习完善

漫长的供应链探索之路
       除了雷迪波尔企业的国际化品牌运营，在纵向一体化管理上深耕了三十多年的溢达集团和以供应链为为客户提供服务的利丰公司也为这一主题分享了企业的看法。溢达集团副主席兼首席执行官车克焘提出了竞争力的5个C：整合、成本、创意、环保、社会责任，通过一个实战项目具象地阐述出怎样为客户创造新价值。利丰公司副总裁林至颖则认为一个全面的供应链管理核心部分就是产品设计、采购、物流、经销批发、信息和营销管理，做到快速反应和全球布局。
       如今，中国服装行业的产业升级面临着非常多的机遇与挑战，而在供应链这一环节上，雷迪波尔企业不仅为整个服装行业分析了当今的形势，更结合自身的发展为同行提供了一个在价值链整合上的实操性策略，获得了中国服装协会和一众与会企业同行的一致肯定。雷迪波尔也将继续吸收2012中国服装大会上对文化、传播、人才、定位、渠道、效率、服务等多方面的开放性交流讨论结果，在各方面不断对企业进行完善，以国际化形象展示中国男装新势力。