SHOWLONG舒朗创新人才模式，选人、育人是关键

　　中国服装协会常务副会长陈大鹏表示，中国服装协会将行业多种工作会议集成，并举办八场平行会议，就是希望通过创新会议模式，整合行业会议资源，创立一个长期的、固定的、全新的高端会议品牌，而且通过中国服装大会的持续举办，解构全行业产业链集成创新体系的构成要素，最终推动以企业为主体，以市场为主导，以科技、文化和人才为支撑，以产业转型升级为目标的产业链集成创新体系的形成。

　　作为2012中国服装大会的重要环节之一，文化、传播、人才、价值、定位、渠道、效率、服务八大平行会议如期召开，行业内具有代表性与榜样性的企业家，将从多年实践中摸索、总结、概括得来的真知灼见与众分享。

　　其中，在23日下午举行的平行会议之三——人才：机制与企业理念上上，会场座无虚席，会嘉宾围绕品牌企业人才建设展开了积极讨论。山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长吴健民先生应邀作为演讲嘉宾出席，与行业内外人士共同交流与探讨舒朗在用人方面的战略与方针，以诙谐幽默的方式深入浅出的诠释了舒朗独特的人才理念，引得现场阵阵喝彩与掌声。

　　吴健民先生认为：每个企业的文化不同，关于人才战略也是要因时因地的不断去摸索；企业在自己的道路上发展，而每个人才在选择了一个企业也是选择了自己的一条人生道路，在这个过程中彼此需要真诚地交流沟通。在舒朗园区可以看到除了规范的整洁的工作环境，舒朗还为员工建造了文体娱乐场地、休息场地等，使他们可以在轻松的氛围中工作。吴健民先生表示，企业需要不断地根据中国发展形势，不断在扩张中锤炼培养中国市场人才的方法，给企业创造一个经得起摔打的、有文化体系的团队，而不能选择随波逐流。同时，吴健民先生告诉大家，舒朗刚刚将总部分划为烟台本部、上海总部、北京总部，他总结在人才方面要大胆放权、授权给优秀人才，充分调动和发挥他们的积极性与创造力，共同实现舒朗的历史性跨越与发展。

　　其实，中国由大变强归根到底是人才，服装行业，从大国变成强国也是比拼人才，那么一个企业、一个品牌、一个协会、一个行业，必然是归根到底要落实在人的发展，人的创造力上。人才是第一资源，是企业保持活力与成长的关键。在中国服装企业迈向价值链高端的进程中，人才战略的实施与保障是至关重要的核心动力。人才战略的内核，首先在于企业正确人才理念和人才文化的建立，而科学并富有活力的人才机制，则可以使持久的事业上行空间和永续的激励感受成为可能。鉴于此，舒朗秉承“以人为本、德才兼备、量才适用、人尽其才”的用人方针，完善人才机制，构建和谐的劳动关系，在用人方面有着独特的模式，主要从以下几个方面体现：“创新思路，多措并举，开辟全方位人才引进渠道”、“完善人才培育机制”，倡导“以人为本”、“构建和谐劳动关系，引进来留得住”。舒朗秉承“行动让梦想成真”、“尊重传统，缔造未来”、“阳光女性，舒朗人生”的理念，依托十二年的发展历程积淀下来的舒畅明朗的企业文化，不断吸引一批又一批的年轻人加入到舒朗建设事业中来，扎根舒朗，追逐梦想，造就了一批团结进取、务实高效的精英团队，揭开了中国时尚史上舒朗的华丽篇章。