圣吉奥男装2013新锐变，开启品牌升级新格局

圣吉奥男装2013新锐变，开启品牌升级新格局

圣吉奥男装2013新锐变，开启品牌升级新格局

    少帅观时局，开启新锐变
    戴燝木先生，素有“中国休闲裤少帅”之称，他曾表示：“圣吉奥将在挑战中寻找机遇，充分发挥自身的优势，苦练内功，大力推动企业经营升级，保持圣吉奥稳定、持续、快速地发展”。 
　　纵观2012年，中国服装行业的经营环境进一步发生了重大改变——几乎所有的服装原材料价格都大幅提升；工资福利成本不断攀升加上劳动力数量和质量下降大大提高了劳动力成本；商业地租涨价和运输价格上调增加了商业成本，可以说企业经营的大气候是相对比较恶劣的。成本的刚性上涨和资源的进一步紧缺给各服装品牌带来了严峻挑战。
　　寒冬突围，已是势在必行。在面对天时、地利等对我方备战不利的情况下，临危不乱的将军总能及时调整战略，重新部署战术，将自身从被动之中瞬间转入主动，力挽狂澜，正所谓商场如战场。戴燝木强调，保持稳健的发展步伐，制胜千里的战略方向，便是升级。而对企业进行整合、升级是应对市场突变风云的最有力方式。
　　优雅新格调，升级不可挡
　　“一日三省”是圣吉奥稳健发展中始终坚持的经营态度。市场大环境的变幻莫测，企业发展如“逆水行舟”，为适应市场变幻，圣吉奥不再坚持固有的经营模式，品牌升级已是当务之急。
　　而帮助圣吉奥实现品牌升级的幕后推手，是服装行业鼎鼎有名的泉州武侯企业策划有限公司。该公司掌门人侯昌武先生同时兼任了圣吉奥公司运营总经理，侯总从事品牌经营近20年，素有“品牌高手”、“从不失手的总裁教练”之称。他表示，首先，对于圣吉奥来说，升级可以促使规范化运营。每一个企业都有一个自然生长期，举个简单的例子，当孩子从五岁成长到十岁，五岁时的衣服就不再适合了，此时，就必然要重新选择适合自己的衣服。企业升级也是如此，当一个企业成长到一定阶段，进行一次“换装”就势在必行。换装之后，也就是企业升级过后，企业将会拥有新的发展空间。

圣吉奥男装2013新锐变，开启品牌升级新格局

　　其次，对于市场环境而言，企业升级的意义更是不容小觑。市场竞争环境激烈，老式的、固有的经营模式，已不足以带领企业在全新的市场立足。随着市场发展，企业采取相应的应对措施，适应市场变幻，才能获得长足发展，升级将是企业发展的当务之急。升级完成后，该企业的竞争力得以大幅度提升，其它企业为确保自己的竞争优势，也不得不进行企业升级，却是错失先机。如此一来，行业竞争格局便会完成一次意义非凡的重塑，从而使市场进入一种更加稳定、健康、高层次的状态。
　　圣吉奥需要升级，力求蜕变，期待拓展，并非某一个环节的事情，而是延伸到企业经营的每个环节，环环相扣，从开始的选料到最后的销售以及售后服务，每一个环节都要严格把关，要让市场真切感受到我们的蜕变和提升。针对企业升级转型，圣吉奥所做的努力包括提升“硬实力”、 紧抓“软实力”、商品研发、人才储备、引入现代化企业管理模式等等。
　　圣吉奥锐变起航 实现品牌腾飞
　　圣吉奥不是在做表面工作，从商业模式转变、品牌定位、品牌形象、广告推广、终端运营等等方面进行着变革，所有的工作在原有资源的基础上进行升级，学习同行业成功经验为我所用，形成自己独有的企业风格及终端盈利模式。
　　提升“硬实力”，如现代化设备、厂房等硬件设施。圣吉奥不断引进欧洲、日本先进的生产流水线，一方面，提高生产效率，提升产品质量；另一方面，新设备更环保、更低碳，符合可持续发展要求。公司目前已拥有具相当规模的工业园区，同时还计划继续扩建厂房，并现实产销分离，将公司运营总部搬至石狮服装城——石狮总部大厦，以便更紧密的接轨市场，创建更良性的经营环境。
　　紧抓“软实力”，企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。圣吉奥将从企业理念、经营哲学、企业形象、管理理念、品牌文化等等方面，在原有的基础上，对企业文化进行了梳理升级，使之更符合现代企业营运模式，为企业健康、稳定发展打下坚实地基础。企业文化不应该只是一句空洞的口号，它应该是企业的血液，流淌于企业的各个角落，支撑企业的整体运作。
　　在人才储备上，圣吉奥全面引进高端设计人才，致力于新产品的研发，打开产品新格局。服装品牌运作关键是产品研发，产品是服饰企业的命脉之一，只有表现出差异化，在众多服装品牌之中脱颖而出，进而引起消费者的注意。但是中国服装企业的现状却是产品研发层次低、自主创新能力不强，产品同质化严重。圣吉奥男装作为一个有着20几年历史的品牌服饰企业，特别注重产品的自主研发以及产品的自主创新，提升产品附加值，从而带动圣吉奥男装实现产品自主创新的重大转型。当然，在企业各个环节都需要注意人才的引进，做到各个环节平衡发展，不出现短板。另外，人才不止靠引进，还要靠培养，公司经常进行各种各样的培训活动，为的就是培养各方面的人才，根据他们的特长，因“才”制宜，才能最大程度的挖掘出每个人的潜力，实现人生价值，为企业创造价值。
　　管理方面，为确保企业稳定运转，需要一个健全的管理制度来减少企业在发展过程中可能遇到的潜在危险，在生产、供销财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面，为此，圣吉奥制定了一套更加成熟，更加细致，更加行之有效的运作机制，实现品牌腾飞！
　　圣吉奥常言，登顶只是人生的一个逗号，驰骋才是血液中流淌的习惯！我们希望圣吉奥这艘大船能越走越稳，越走越远。能够在服装品牌林立的世界舞台竖起一杆大旗，迎风招展！