上市一年半解读 步森“内外兼修”之道

　　引入外脑，重塑管理和品牌体系
　　当前，金融海啸余波肆虐，企业发展面临着诸多不确定因素，对于上市公司来说更是如此，置身资本市场，企业运营的每一个环节都将经受更为严苛的检验。步森深知管理的重要性，上市之初就着手引进管理咨询团队，并最终携手国内知名管理公司正略钧策，从研发、生产、销售到后服，从薪酬绩效、财务管理、营销推广、组织变革到流程再造等各个方面都进行了全面规范和优化升级。这一系列的管理提升也将为步森的长远发展奠定坚实的基础。

　　在优化公司管理制度的同时，品牌作为上市公司的重要资产，也被列为重新梳理的重要对象。明确品牌定位，提升步森品牌的知名度与美誉度，建立起更具市场竞争力的品牌，是步森男装在上市后必须重新思考的重要一环。步森在2012年携手广东英扬传奇、ARK诺亚国际等知名品牌咨询公司，对品牌资产进行了评估升级，通过对男装行业以及市场消费者的调研与分析，确定步森的品牌架构与发展战略，提炼品牌核心价值，明确品牌定位，完善品牌识别系统，并且在此基础上形成了年度传播策略与创意，使步森品牌能够更明确、清晰的呈现在消费者面前，进而占据消费者的心智。

　　提升生产实力，打造金牌终端
　　除了对企业管理和品牌体系等无形资产的整合之外，步森还致力于改善生产工艺，引进先进设备，提高产品质量。2012年年初，步森男装先后完成了设计开发中心和产品打板中心的升级改造，并在此基础上投入2500万元引进世界顶级高端西服流水生产线，包括国际先进的瑞典ETON服装吊挂线系统、法国力克的服装CAD/CAM技术、德国TC2-MTM三维非接触式人体测量系统，意大利MACPI全自动整烫流水线等，在先进设备的基础上，形成数字化管理、流水线生产。预计该生产线将形成年产10万套中高档西服的生产能力。无论服装行业的竞争如何风云变幻，产品的款式设计和工艺品质仍然是一个品牌生存和发展的基础，也是重中之重。

　　此外，步森在打造金牌终端时的大手笔同样令人惊叹，投入1亿元支持终端建设，6000万元的基础装修，4000万元的道具支持，让所有合作伙伴无后顾之忧。 步森男装领导在接受访问时说：“公司决定投入巨资，加强终端专卖店建设，其目的主要在于两方面：一是提升步森男装的终端形象、加快市场开拓进度；另一方面也是为了让更多的消费者更好的享受步森的产品和服务。”同时，专卖店建设除了重视对硬件设施的投入之外，在软件普及上也毫不松懈， 无论是ERP系统的推广使用，还是终端店员的规范培训都处于加速提升的过程中。

　　实现品牌与社会的有效沟通
　　在企业内部资产有效管理和运营的同时，步森也整合了更多的资源，为品牌宣传以及提升企业形象创造了更多的机会，也更利于实现品牌与消费者之间的有效沟通。

　　显然，明星效应在品牌推广和产品销售上有着极大的影响力。继2008年之后，步森再度携手影视巨星黄晓明，健康有品位、优雅又充满活力的黄晓明与步森的品牌定位非常契合。在步森上市之前的四年合作中，步森男装在品牌建设、渠道拓展、产品销售等各方面都取得了不错的成绩，而黄晓明在此期间凭借自身天赋和不懈努力，在演艺圈也获得了很大的成就，双方达到了共赢。

　　从2011年开始，步森男装正式成为《中国梦想秀》的独家服装赞助商。2012年步森与浙江卫视《中国梦想秀》进行了年度合作，以“百万梦想基金”的形式，为大学生组成的中国啦啦操冠军之队--西华啦啦操队、自闭症儿童的爱心父亲--八斤及第三季《中国梦想秀》最受欢迎追梦人大奖得主肩上芭蕾--“想爱组合”送上了百万梦想助力基金。对此，步森男装董事长王建军在接收采访时表示，步森男装经过20多年的发展，于2011年4月成功上市，这有赖于广大消费者对我们的信赖和支持。前期我们通过优质的产品积累了资金，有能力的时候，我们希望以一种合理的方式回馈社会，为更多有梦想、敢追求、需要帮助的人提供我们力所能及的支援。步森的此次公益举措，赢得了广大消费者的支持和好评。

　　步森的上市，意味着雄厚的资金储备和更广阔的舞台，在当下竞争激烈的男装市场，步森坚持内外兼修的理念，走内圣外王之路。二十六年博观约取，两代人厚积薄发，从品牌传播、生产工艺、渠道建设到企业管理、软件支持，步森始终一步一个台阶，不浮夸，不浮躁，有梦想，敢争先，向着中国男装第一品牌不断前进。