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处在资本钢丝上的雅戈尔

服装企业多元化的三个样本—雅戈尔、杉杉和红豆,目前都需要静下来思考。

      金融地产深陷周期困境,被倒逼回归主业!
  
  服装企业多元化的三个样本—雅戈尔、杉杉和红豆,目前都需要静下来思考。
  
  根据去年财报,以“实体经济+虚拟经济”为双重产业结构的雅戈尔,除了基础产业服装板块实现微弱增长之外,被其赋予业绩重任的房地产营业收入比同期降低46.94%、金融投资板块净利润比同期下降60.90%。相比之下,杉杉和红豆也不好过,前者虽在金融投资业务上同比增幅225%,但巨资投入的锂电池业务,却首次出现负增长,同比降低8.31%;而红豆的房地产业务甚至比雅戈尔更惨,同比下跌48.42%。难道服装企业多元化之路到了重新解构的时刻?
  
  就在今年4月,雅戈尔董事长李如成在一季度集团经济工作上表示:“今年经济形势严峻,各公司负责人做好攻克时艰的准备。”雅戈尔正面临公司有史以来最艰难的时期。
  
  在雅戈尔发展最高峰时期,不论李如成是否承认其复制巴菲特之路,但从行动上说,雅戈尔的确和巴菲特旗下的伯克希尔·哈撒韦神似:原先,都是纺织服装企业,现在都以金融投资为主。但是,就在雅戈尔几乎要创造出一个真正中国版的伯克希尔·哈撒韦的时候,2011年的惨淡业绩,却让它重新回归过去。
  
  李如成现在面对的是,企业正从高峰向低谷的垂直降落。他现在要做的是,尽可能、尽最大努力改变“自由落体”的下滑速度,并抓紧有效时间和空间,重新梳理各产业机构。他提出解决方法是:“严格控制房产投入,适时调整投资规模,集中资源向品牌服装投入。”换句话说,曾经主导雅戈尔的房地产、金融投资和服装业务等三驾马车,现在需要做出重大结构调整,并再次把注意力回归到服装业务。
  
  那么,对服装主业的再次返航,雅戈尔究竟是临时应急,还是长期战略决策?这就需要先反问,房地产和金融投资这两架马车,究竟开到了何种境地?在倒逼雅戈尔返航服装主业中,两者的推动力究竟多大?

     房地产:昔日“地王”深陷尴尬
  
  房地产业务曾是雅戈尔最强劲的利润支撑,2011年前,雅戈尔在这项业务上,不断筑高营业收入,2010年更是达到了营收68.5亿的历史最高纪录,然而,随着房地产市场进入衰境,雅戈尔2011年地产业务直线大跌,让李如成距离“2015年进入国内地产20强”的目标渐行渐远,更为紧要的是,雅戈尔走上了危险的资本钢丝。
  
  短期流动性绷紧
  
  根据2011年雅戈尔董事会报告,对于今年房地产业务的期望值并没有放低:实现预售收入50亿,营收要增长35%以上。“雅戈尔的房地产是否赢利、是否存在真正风险?要看当初的拿地成本、负债水平、销售速度,以及现在的楼价。”上海长宁住宅发展局高级经济师、独立经济学家顾海波对记者表示,就短期效应看,负债水平和销售速度是衡量一个地产企业风险的两大核心指标。
  
  先看雅戈尔的短期负债水平。主要依据两项财务指标:一是短期有息负债占现金的比例,衡量其短期流动性;二是净负债率,衡量其总体财务状况。但雅戈尔在两个指标上持续不佳。雅戈尔的32.3亿现金,要应对174.6亿的短期有息负债,风险不言而喻,更何况,根据财报披露,这笔现金中还有7.7亿属“受限制的货币资金”。
  
  再融资负债高筑
  
  现金不够,则需要加快楼盘的预售。但房地产收入从2010年的68.5亿骤降至2011年的36.4亿。也足以印证房地产调控对雅戈尔地产业务的巨大影响,令其房子难卖。
  
  根据财报,以2011尚未竣工但正在预售的项目“西溪晴雪”为例(见表三),2010年末已预售9.83%,到2011年底预售比例则为15.38%,两者相减,相当于2011年只卖出5.55%。假设调控政策不大紧大松,按照这个速度,该楼盘总计需要15.25年才能卖完,也就是说,整个项目即使到2012年9月竣工后,尚要再卖14.50年。更为严峻的是,受楼市低迷影响,已经出现了两次打折促销。根据调查发现,其第一轮打折是在去年3季度,按照开盘价30000元/平米的7.44折计算,是22320元/平米,第二轮打折就在今年4月27日,再次调低价格,至22000元/平米,说明该楼盘销售形势堪忧。  
对于如今房子难卖问题,负责江苏市场的苏州雅戈尔置业有限公司营销总监张佳希,在微博上感叹:“房地产调控像一盘旗,殊不知棋布满后,棋盘有限,最后大家闷死。”但是房子难卖,固然受制于房产调控影响,雅戈尔也必须反思自己的问题。
  
  和李如成同样在过去采用“激进战略”,并在房地产市场上大施拳脚,如今沦落到被香港九龙仓集团救援的绿城控股老板宋卫平,最近反躬自省:“没有预测到灾难(调控对其的打击)的长度和深度,我需要检讨。”也许,李如成对这句话的理解,比一般人更深切。


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作者/来源:经理人
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