朱平：换个角度看待李宁转型受挫

　　21日，巴伯瑞羽绒服在北京举办新品发布会。期间，巴伯瑞公司总裁朱平在接受记者专访时表示，中国服装产业正处于大萧条时期，但同时也意味着更多的机会。她同时表示不能因为李宁公司的转型阵痛就认定它转型失败，应该从战略的角度看待这一问题。

　　去年，包括“李宁”等一系列服装品牌面临较大的市场压力。有人认为中国服装产业处境艰难。

　　去年的中国服装产业确实处于一个大库存、大萧条时期。对此，朱平表示：“去年服装行业是非常难受的，很多品牌倒闭了。像“雅戈尔”、“红豆”等服装企业都是几十亿的库存。但反过来看，这其中充满了机遇。据福布斯统计，一多半的世界500强企业都是在经济萧条中崛起的。所以，当外界有人建议我今年甩库存的时候，我还是保持大力研发投入。我认为，越是经济萧条越有机会，机会是留给有准备的人的。”

　　当谈到李宁服装转型失败的问题时，朱平并不认同。朱平认为，要从战略的角度看待这一问题。

　　“现在不能说李宁公司转型失败，只能说是一时的挫折。”她进一步解释说，“在转型的过程中，企业一定会损失一些销售，损失一些市场份额。但也许通过转型，最终的结果就是凤凰涅槃。我们有时可能比较现实，只看到企业今年的销售报表，今年的情况不好就说它转型失败了。但我觉得也许是再一次腾飞，因为腾飞前，一定有一个向下的蓄力过程。要从战略上看待转型的成功与否。”朱平如是说。

　　当记者问到朱平对巴伯瑞羽绒服品牌设计和发展方向时，朱平坦言，作为中国的羽绒裤第一品牌羽绒裤的设计很难。

　　“裤子的局限性比较大，在方寸间要展现绝妙的设计更考验设计师的功力。”她指出：“巴伯瑞羽绒服希望打造羽绒服的时装品牌。比如波司登只卖羽绒服，但大家不认为它是时装。而我们现在的产品就有一衣三穿，双绒跨界——里面是羽绒服，外面是呢子大衣。打破了传统羽绒服的感觉，像一个时装品牌，羽绒服的时装品牌。”朱平说。

　　采访结束后，朱平向记者介绍：“与其他品牌相比，巴伯瑞的设计团队比较强大，因为巴伯瑞本身是由服装设计中心转型而来的。以前我们为各大品牌做设计、做版型。所以我们版型制作的技术和设计研发的能力，要比一般的服装公司要好。我本人也是搞设计，而很多服装设计公司的老板都是非专业的。”

　　据了解，巴伯瑞羽绒服今年推出了由非羽绒面料做成羽绒裤。在工艺上解决了内胆没有弹力的弊端，上衣也打破了传统羽绒服的概念——外面是呢子大衣，里面是羽绒服，从而达到双绒跨界、一衣三穿的效果。

　　最后，朱平表示未来5年，巴伯瑞将努力走向国际市场。

　　巴伯瑞羽绒服的未来发展，朱平表示信心十足：“我们是中国第一家推出羽绒裤的，在日本并没有这种产品。所以我认为日本是一个蓝海。我希望在未来5年能将羽绒裤推广到日本去销售。另外，我们今年研发了一个新的项目，类似于滑雪服的裤子。我希望未来能与加拿大方面合作，推广到那里去。”