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朱平:换个角度看待李宁转型受挫

21日,巴伯瑞羽绒服在北京举办新品发布会。期间,巴伯瑞公司总裁朱平在接受专访时表示,中国服装产业正处于大萧条时期,但同时也意味着更多的机会。她同时表示不能因为李宁公司的转型阵痛就认定它转型失败,应该从战略的角度看待这一问题。

  21日,巴伯瑞羽绒服在北京举办新品发布会。期间,巴伯瑞公司总裁朱平在接受记者专访时表示,中国服装产业正处于大萧条时期,但同时也意味着更多的机会。她同时表示不能因为李宁公司的转型阵痛就认定它转型失败,应该从战略的角度看待这一问题。

  去年,包括“李宁”等一系列服装品牌面临较大的市场压力。有人认为中国服装产业处境艰难。

  去年的中国服装产业确实处于一个大库存、大萧条时期。对此,朱平表示:“去年服装行业是非常难受的,很多品牌倒闭了。像“雅戈尔”、“红豆”等服装企业都是几十亿的库存。但反过来看,这其中充满了机遇。据福布斯统计,一多半的世界500强企业都是在经济萧条中崛起的。所以,当外界有人建议我今年甩库存的时候,我还是保持大力研发投入。我认为,越是经济萧条越有机会,机会是留给有准备的人的。”

  当谈到李宁服装转型失败的问题时,朱平并不认同。朱平认为,要从战略的角度看待这一问题。

  “现在不能说李宁公司转型失败,只能说是一时的挫折。”她进一步解释说,“在转型的过程中,企业一定会损失一些销售,损失一些市场份额。但也许通过转型,最终的结果就是凤凰涅槃。我们有时可能比较现实,只看到企业今年的销售报表,今年的情况不好就说它转型失败了。但我觉得也许是再一次腾飞,因为腾飞前,一定有一个向下的蓄力过程。要从战略上看待转型的成功与否。”朱平如是说。

  当记者问到朱平对巴伯瑞羽绒服品牌设计和发展方向时,朱平坦言,作为中国的羽绒裤第一品牌羽绒裤的设计很难。

  “裤子的局限性比较大,在方寸间要展现绝妙的设计更考验设计师的功力。”她指出:“巴伯瑞羽绒服希望打造羽绒服的时装品牌。比如波司登只卖羽绒服,但大家不认为它是时装。而我们现在的产品就有一衣三穿,双绒跨界——里面是羽绒服,外面是呢子大衣。打破了传统羽绒服的感觉,像一个时装品牌,羽绒服的时装品牌。”朱平说。

  采访结束后,朱平向记者介绍:“与其他品牌相比,巴伯瑞的设计团队比较强大,因为巴伯瑞本身是由服装设计中心转型而来的。以前我们为各大品牌做设计、做版型。所以我们版型制作的技术和设计研发的能力,要比一般的服装公司要好。我本人也是搞设计,而很多服装设计公司的老板都是非专业的。”

  据了解,巴伯瑞羽绒服今年推出了由非羽绒面料做成羽绒裤。在工艺上解决了内胆没有弹力的弊端,上衣也打破了传统羽绒服的概念——外面是呢子大衣,里面是羽绒服,从而达到双绒跨界、一衣三穿的效果。

  最后,朱平表示未来5年,巴伯瑞将努力走向国际市场。

  巴伯瑞羽绒服的未来发展,朱平表示信心十足:“我们是中国第一家推出羽绒裤的,在日本并没有这种产品。所以我认为日本是一个蓝海。我希望在未来5年能将羽绒裤推广到日本去销售。另外,我们今年研发了一个新的项目,类似于滑雪服的裤子。我希望未来能与加拿大方面合作,推广到那里去。”


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作者/来源:中新网
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