小猪班纳战略：渠道深耕 品牌提升

　　2012年童装品牌市场竞争变的异常激烈，许多品牌开始攻城略地，抢占市场份额。

　　在这个良莠不齐的童装市场中，小猪班纳如何保持在童装品牌的领军地位，2012年变得至关重要。基于此，小猪班纳确定了2012年为渠道深耕的营销战略发展目标，于是在小猪班纳的童装王国里，一个个小猪班纳旗舰店成为地标式的诞生于全国诸多一线城市。

小猪班纳第一阶段战略——旗舰店模式

　　旗舰店模式的诞生

　　旗舰店的诞生，是品牌升级的必然产物，是巩固品牌地位重要途径，也是抢占市场份额的有效手段。

　　据了解，小猪班纳旗舰店开业至今，不仅自身业绩喜人，同时还带动了周边区域小猪班纳店的整体销售业绩。如果说销售是实在的数据，那么品牌力价值的提升，则是无法用数字来衡量的。透过小猪班纳旗舰店的形象，可以非常清楚的看到一个企业的强大实力和品牌影响力，通过这种无声胜有声的宣传，相信小猪班纳的印记将会深深的烙在消费者的心里。

　　品牌大店模式的成立

　　一家大店的成立并不是人们眼前所看到和想到的那样简单，它需要更加完善和健全的管理制度。

　　通过小猪班纳人的一起努力，成长，以及多年丰富的销售管理经验，在众多旗舰店的经营中表现出了小猪班纳人超强的管理水平。而这正是来源于小猪班纳公司管理系统的一次次模拟，演练，优化，才促成了现在的制度健全，流程清楚，责任明晰的管理模式。

　　除了对管理的硬性要求，对店员的综合素质，旗舰店大店的成立要求也非常高。从微笑，站姿，着装，到更专业的产品介绍，小猪班纳公司对终端店员进行了多次的系统培训，意在为客户提供更周到，更贴心的服务。正是借助于旗舰店大店的平台，消费者们透过这扇窗，更加直接的感受到了小猪班纳企业深深的人文关怀，从而提升了品牌的美誉度，知名度，以及小猪班纳粉丝们的忠实度。

　　小猪班纳旗舰模式第一阶段发展目标已经完美落地，为下一段全国性布局打下了坚实的基础。未来数月，小猪班纳将推进第二阶段旗舰模式攻击波，形成全国范围内的“多航母、多战斗群”的渠道群布局，这势必又是小猪班纳引领行业发展的又一重要举措，也是使小猪班纳真正成为行业领导者的一柄核心利剑。