2012十大女装品牌排行榜：“朗姿”登榜首

     TOP2. 例外

     解析观点：当代文化艺术与生活方式完美结合，例外，就是个例外。
 
     1、市场表现：6年前单店年销售便超过千万元，生存时间最长的中国原创设计师品牌，首个在法国时尚界获得殊荣与尊敬的中国品牌，与爱马仕比肩开出2000平方米大店……

     2、营销渠道：随着国内知名民营书店的陆续关停，实体书店的前景蒙上了浓重的阴影。但就在前不久，广州一家具有咖啡、美学生活、服饰、画廊等复合功能的新型书店——方所，经营两个月就令业内人士刮目相看。这家2000平方米的大书店，开业两天，营业额就达到30万元，日人流量最多达到1万人次。

     “例外的品牌内涵，是对消费者消费文化的诠释，”中国服装协会会长杜钰洲说，这是中国原创文化带动品牌发展的代表。杜钰洲是在广州太古汇例外全新美学空间“方所”店开幕上说这句话的，而此刻来自产业界乃至艺术界的朋友们已开始在这里选书了。这就是例外和台湾诚品书店合作的结果。 
  
     TOP3. 淑女屋
    
     解析观点：个性诠释灵魂与精髓，淑女屋，发展路上“不淑女”。 

     1、市场表现：淑女屋全国的830家门店中直营店671家，时常逛街的女孩子会发现，除了“淑女屋”在传递着独特的设计之美的同时，“自然元素”、“淑女屋床上用品”也正在以不可抗拒的魅力走进她们的生活。虽然，它们不是同样的款式和类别，但是同样散发出鲜明的品牌辨识符号和营造出浓厚的品牌文化氛围，不能不让人心动。

     2、营销渠道：淑女屋的创始人、员工、消费者提起淑女屋，无一例外的会提到一点：淑女屋的衣服混在一堆服装里，可以一眼辨认出来。独特、经典、融合时尚，造就了淑女屋个性的产品，也造就了淑女屋个性的文化。而个性正是时尚产业的灵魂与精髓，这样淑女屋的成功就不足为奇了。

     TOP4. 歌莉娅

     解析观点：“国际视野”实现真正“国际化”。

     1、市场表现：迄今，歌莉娅在全国各大中城市的市场占有率不断上升。与各大国内知名百货商场系统和时尚SHOPPINGMALL强强联合，并与有实力的加盟商长期稳定的愉快合作，使歌莉娅品牌的影响力辐射到全中国乃至世界。在挪威、科威特、埃及、新加坡、印尼等地陆续开设了歌莉娅品牌形象店。

     2、营销渠道：歌莉娅以环球发现为品牌核心，是第一个走出国门，将世界潮流与各地文化融合，创作出气质时尚兼备的女性服饰品牌；持续10年的环球之旅足迹遍布20多个国家，以发现的精神不断去探索、采撷，以前瞻的目光不断地为中国女性消费者发现世界的美善、分享世界观的美丽的定义；而歌莉娅不仅仅是汇聚了全球的时尚，更是从时装品牌向一个独具个性、绚丽多彩的时尚符号的延伸。

     TOP5. 太平鸟

     解析观点：电子商务是把双刃剑，太平鸟女装，老品牌，新生机。

     1、市场表现：目前，在全国范围内，太平鸟自营店铺达300余家，加盟店铺1700余家，其中大型旗舰店达40余家。太平鸟曾在一年之内在宁波市区最繁华的天一广场连开了6家专卖店。有人认为这是太平鸟策划的一次营销事件，但实际上这只是太平鸟的正常布局。最终，如此密集的拓店数量并没有影响单店业绩，结果是6家店全部盈利，销售最好的单店年销售额超过2000万元。到目前为止，天一广场已有9家太平鸟的专卖店。

     2、营销渠道：太平鸟这一品牌从衬衫、正装、职业装起步，经历了发展休闲男装、创立时尚女装等几大阶段。如今，太平鸟已涵盖时尚女装（Collection、Jeans、Trendy三个产品系列）、乐町女装、风尚男装（包含两个产品系列）、帕加尼（HP）男装、贝斯堡男装等品牌系列，并开设了网络销售平台。

     2010年，太平鸟的电子商务完成了5168的销售业绩，但是电子商务是一把双刃剑，企业在欣喜销售业绩的同时，应理性看到其对线下产品不可避免的伤害，因此，在运用电子商务平台时，应明确线上线下产品的定位价格区间，避开同类竞争、对比，在争取拓展电商平台时，规避对线下产品的伤害。

     TOP6. 秋水伊人

     解析观点：线上线下相结合，双剑合璧，潜力无敌。

     1、市场表现：2010年03月，秋水伊人全国专卖店数量达到1500余家；2010年10，全退货模式全面成功推广，门店业绩出现喷井现象；2011年初正式入驻天猫（原淘宝商城）成功由线下转为线上，商城旗舰店与线下专卖店联合打造集时尚和淑女为一体的女装品牌。

     2、营销渠道：依据市场经验和科学谨慎的调研论证，秋水伊人品牌决定走“以地铺发展带动专柜发展、以大店带动周边店铺，以老客户开大店盘活经营成本，以地级市质量店铺辐射周边更多县级店铺”的全新营销之路，加强对品牌表现形象差、面积小、单店销售能力弱等网点的店铺进行形象整改和管理提升。一手抓拓展，一手抓改造，透过拓展提高数量，透过改造提升质量，全面提升秋水伊人品牌市场占有率。

     秋水伊人品牌在经过不断调整和提升后，坚持公司—渠道—终端三位一体的学习与发展思路取得了良好的成绩。并以此创建了属于自己的一套特色营销模式即以“科学的货品订购与调配、专业的货品陈列和推广、蹲点帮扶式督导和服务、融合商学院为一体的管理培训和人才再造等四位一体终端高效营销新模式”。秋水伊人品牌不仅使广大的终端加盟商增强了信心，更重要的是解决了经营上无人管理，不会管理的后顾之忧。

     TOP7. 玛丝菲尔

     解析观点：设计成强项，完善终端销售，女装品牌玛丝菲尔在路上。

     1、市场表现：“Marisfrolg”在中国主要大中城市的高端商场中开设专柜，专卖店300多家，有2100员工服务其中，每年销售高档时装超过50万件，营业近十亿人民币。

     2、营销渠道：玛丝菲尔坚持让消费者买去的时装不贬值，用不断提升的质量与服务，给客户超值的优惠，追求的是品牌与诚信。

     玛丝菲尔不仅仅是出售服装，而是一个品牌一种文化，一种美与尊严。所以，在整个销售过程中，玛丝菲尔销售给客户的是满意、尊严和美的享受。

     TOP8. 舒朗

     解析观点：多品牌齐头并进，“舒朗模式”走向全国。 

     1、市场表现：目前，舒朗、美之藤、GOGIRL三大品牌设立了800多家店铺，打破了“南方品牌不过河，北方品牌不过江”的行业屏障，形成了一个覆盖全国的现代化营销网络体系，并在全国多个商场创下女装销售业绩连续多年最高的纪录，以突出成绩成为服装行业标杆企业。

     2、营销渠道：2011年对于舒朗人来说是丰收的一年。

     2011年3月，舒朗以“管子”主题震撼亮相CHIC2011，不仅积极创新调整产品展示模式，并将“低碳环保”理念贯彻到底，别出心裁地采用可回收环保装饰材料。

     同年8月，舒朗烟台区大型专卖店“今日花园店”正式开业，除了该公司旗下舒朗、美之藤、GOGIRL品牌外，三大全新品牌——名作、醉酷、GOGIRLKIDS正式绚丽亮相，以全新的品牌定位满足不同的消费群体，以此扩大品牌的整体市场份额，逐步建立健全品牌体系。

     TOP9. 影儿

     解析观点：单一品牌转化为多品牌运作，上升势头，锐不可当。
 
     1、市场表现：影儿集团已构建起一个超过1000个品牌专卖店的零售网络，店铺遍布中国一、二线城市SHOPPINGMALL及精品商圈，并在全国各地共设置了近百家对直属辖区店铺进行垂直管理的办事处。计划2012年，建立B2C官方网站，以国际流行的运营模式为都市女性带来网购体验的便捷与惊喜。

     2、营销渠道：影儿时尚集团多年来以不断创新的精神，在营运模式上，通过对传统服装产业的升级改造进行大量探索，有力带动了行业发展模式的创新，从服装延伸至整个产业链的时尚精品集团的转变。并将通过全新品牌运作模式进军国际市场，实现中国女装在国际高档市场零的突破，为中国服饰在奢侈品云集的国际市场谋取发展空间。 

     TOP10. 江南布衣

     解析观点：布局全球，强化渠道，江南布衣，贩卖的是一种生活方式。

     1、市场表现：早在2003年，江南布衣已在中国拥有400个分店。2005年，江南布衣在莫斯科成立了首个海外店。之后，公司继续在海外扩张，并在东京(2006)、香港(2006)、新加坡(2007)、加拿大(2007)、曼谷(2007)、格鲁吉亚(2009)、巴塞罗那(2009)、首尔(2009)、及纽约(2010)设立了新店。如今，江南布衣在全世界拥有600个分店，大多数都集中在中国。