七匹狼男装整合资源 启动“千百人才计划”
通过管理学院培养“千名技术骨干”、“百名技师”,通过校企合作开设校企联合班、服装工程班建立人才基地,通过内外部师资力量为终端营销人员开设营销班……目前,从生产到设计到终端等各个环节,福建男装品牌七匹狼正在通过整合资源,完善其人才培养体系,构建起一个涉及各个模块的人才阵营。
福建男装品牌七匹狼整合资源
事实上,在谈及人才培养时,很多大企业普遍担心培养出来的人才越出色就越容易流失,尤其是生产模块的一线工人更不具稳定性,所以,很少有企业愿意大规模培养人才,特别是生产模块的人才。对此,七匹狼男装却有着不一样的看法。
针对生产模块成立管理学院
在启动此次的“千百人才计划”之前,七匹狼将其生产线上的操作工分了五个等级。其中五等是最基础的等级,是初级工;四等是中级工,需要能缝制整件衣服;三等是高级工,除了做好自身的工作之后,还需要能够指导“学徒”;二等则是技师,他们必须非常熟悉整个服装制作的工艺流程,能够开发模具,甚至研发辅助工作;而一等则是最高等级的考评员。
七匹狼金井生产基地行政副总邹晓雨介绍,基于这个等级“森严”的层级结构,七匹狼规划了未来三年生产模块的人才结构,他们将大力发展“中间阶层”。“我们将打造千名技术骨干,也就是三等的高级工,百名二等的技师。”
在如今几乎所有的企业都在抱怨招不到熟练工的时候,这样的目标,对于任何一个企业而言,无疑都将是一个艰巨的任务。为此,七匹狼皮具特地成立了一个专门针对生产模块的“管理学院”,根据不同级别的晋升需求,管理学院为其安排了不同的学习。
“我们员工每晋升一个级别都需要通过相应的考试。我们每两三个月组织一次晋级考试,所有级别的考试都需要实践能力的测试,主要考察员工的技能水平和思考能力。”邹晓雨介绍,七匹狼所组织的晋级考试都会请专业的考评人员,以确保公平、公正,而高级别的考试则可以拿到证书,“因为我们的管理学院是申报了资质的”。
管理学院除了有组织考试的职责,更多的则是在平时组织学习。与其他的学习不同,生产模块的学习更多的是在于实践练习,为此,七匹狼让车间成为“课堂”。七匹狼在车间成立了一个专门的团队来推进这个项目,“师傅”可以实地代教学徒。除此,七匹狼也安排有内训和外训。最具特色的则是七匹狼还会给员工发练习材料,给员工“纠错”的机会。
让员工依赖企业的职业生涯规划
除了生产的人才培养外,七匹狼还通过校企合作,提前介入学生的培养,从而为该公司的设计研发岗位输送人才,同时也对营销体系的人员做了大量的培训。如此大费周章的培养人才,七匹狼会否担心“为他人作嫁衣裳”?
特别是对于生产线的员工来说,之前,几乎没有人关注他们的未来,很多企业总是会认为生产线的员工流动性大,所以即使培养一线工人可以提高生产效率,很多企业也不愿意为一线工人做培训。
福建男装七匹狼却反其道而行之,大规模、系统培养一线工人。对此,七匹狼副总姚健康表示,七匹狼就是要为一线工人做职业生涯规划,让他们依赖于七匹狼的晋升体制,珍惜这种提高机会,工人自然也就不愿意走了。
“其实,现在的一线工人多数是80、90后,他们也是很注重提升空间的,然而,高层的管理岗位毕竟有限,所以,更多工人只能往技工方向发展。七匹狼为他们规划的五个层级的晋升通道,正是为工人做的职业生涯规划。”姚健康介绍道。
除了给员工提升的机会,提升之后,七匹狼也给了员工相应的奖励机制。邹晓雨介绍,生产线上的员工过级是与其职等挂钩的,每一级都会在薪水上体现,“我们以此鼓励员工不断地在技能上提高,而高职等的员工一旦离开七匹狼,脱离了七匹狼的奖励机制,在其他企业,他们高超的技艺并不见得会让他们拿得多,所以,这也是七匹狼留住骨干技术员工的办法。”
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