聚焦运动之城李宁中心：走向改变

　　几乎没有什么改变不是一场前程未卜的冒险。和那些广告频繁、花样百出的外资体育用品公司相比，本土企业李宁有限公司的步伐一直以稳健见长，甚至在时尚与体育沟壑渐近的大势所趋下略显保守——但在企业大楼这一项上，李宁走在了前列：坐拥自己的大楼和园区，远离租赁度日和喧嚣尘世，就此展开了一场走向改变的新旅程。 

　　景观道边的品牌店铺，都来自李宁集团旗下LI-NING Kids、AIGLE、Lotto

　　当我在三里屯Village前被名叫Candy的女孩接上车，前往京城北五环的李宁中心时，我还不能够相信她所说的“李宁中心是一个——进去了便不用、也不想出来的地方”。你知道的，对你我这样任何一个“城市动物”来说，没有什么比餐饮俱全、LOGO光鲜、一拐角就是便利店、一抬眼就是由数个三里屯Village那样的地标组成的“市中心”更重要的了。

　　我唯一可以相信的，是眼前这名女孩的特别：蓬松的披肩长发，几近素颜的脸，Lotto（李宁集团旗下的意大利时尚运动品牌）的白色T恤、海蓝色罩衫配以脚上亮桃粉色的跑鞋，像她的英文名字“糖果”一样甜美，而眼下她自如地执掌着方向盘。“你在公司——平时都可以这样穿吗？”我禁不住问她。“当然——我们唯一的限制是，除了处于产品体验期的设计人员，都不能穿李宁品牌以外的运动竞品。”她笑一笑，宛若春风拂面。就凭她有别于一般的办公室女郎，我可以相信，李宁是一家一定在某些地方勇于有别于“惯例”的公司。

　　李宁中心办公区内别出心裁的会客区域

　　正例如，把事关形象的企业大楼建在并不时尚的通州，毗邻京沈和京津唐高速公路，以一家体育用品公司的面貌坐落于光机电产业基地内。

　　运动之城

　　这就像是一场“猎奇之旅”：从城市通往乡间，豁然又进入另一个城市。从北京的五环路15号出口出来，在经过了数个漫天浮尘的街口、十多家石材零售店面的招牌后，李宁的大路牌广告全盘浮现，再从左边向里，便延伸出城市中少见的一大片绿化带，李宁中心连同其门口的几面大旗，就在绿化带后面迎风招展，展开一个新世界的入口。

　　

李宁中心会议楼，每一个会议室都以举办过奥运会的城市名字命名

　　李宁中心健身区——标准泳道游泳馆

　　你完全可以这样说：李宁中心，是一座拥有五座连体别墅、数个运动场馆、花园与跑道并驾齐驱、一千多个平均年龄30.5岁的居民在其中自如穿梭的“小城市”。而李宁人更愿意将之称为“一座有着强烈运动风格的激情主题公园”，他们在其中乐此不疲地奔波：1号楼集中着人力资源、行政、财务、运营部门，2号楼集中着市场部和销售部，3号楼则是设计师和研发人员的乐土，三幢楼均为三层，连体通透、中空设计为公共“会客厅”。而在办公区域以外，是拥有网球馆、篮球馆、乒羽馆、健身馆、游泳馆等众多场馆和傲人国际标准的运动区域：8道室内游泳池，8块室内专业羽毛球比赛场地，4块专业乒乓球区域，2块国际标准室内网球场，3块NBA标准的篮球场地……

　　人的“职业状态”在这样一个环境中很难不发生改变，事实上，提供“可收放”的选择是好的转变，人的工作热情与潜力在环境的力量下更容易被激发。“早晨你见到的我跟饭后你见到的我已经不同了——因为我中午去游过泳了。”李宁（中国）体育用品有限公司政府及对外公关事务部总监张小岩笑着对我说。显然，在李宁中心办公，游泳和洗澡，都是随时可行的。

　　

模拟的小型高尔夫球场，繁忙的工作之余，来这里运动一下是个不错的选择

　　模拟的小型高尔夫球场，繁忙的工作之余，来这里运动一下是个不错的选择

　　而以我这样一个外来观察者的目光，李宁中心充斥着不加注意便会遗漏的细节。在这座城市里，户外的街道和室内的地毯都被粉饰成跑道的样子，大部分顶灯和跑道一样呈银白色直线状，如PaulSmith经典图样一般的橙色和灰色铁架支撑起空中楼阁和连体过道，所有的会议室都以奥运城市和奥运项目命名——但即便你没有注意到这些。

     你也会获得一种强烈的感觉：这是一个直来直往的世界，几乎没有多余的装饰和曲线，就像“中国前体操王子”李宁当年在鞍马上创造的经典动作“李宁交叉”一样，所有的腾越而起和空中曲线都在睁闭眼间迅速地转瞬即逝，凝固的只是成功一刻背后的锐意进取——

　　那是永恒的运动员精神，所有奇迹得以创造的来源。

　　如果说建筑是凝固成型的乐章，这就是李宁中心所要诉说的一切。

　　李宁的DNA

　　在创造了太多体育偶像的今天，“李宁”是一个日渐久远的名字。

　　有一个故事是这样的：2008年，李宁和刘璇、金晶去四川灾区看望孩子们，主持人介绍刘璇和金晶时，孩子们报以热烈的掌声；轮到李宁时，主持人说：“这个大家都认识，就不用介绍了吧？”现场一片沉寂——直到李宁本人打破尴尬，指着自己衣服上的李宁LOGO说，我就是这个。“哦，你是李宁牌。”有两个孩子异口同声地说。

　　这无疑表明，李宁以己之名命名的这个中国最具竞争力和进取心的体育用品公司，已经代替“李宁”的真身、以强大的品牌影响力进行着体育精神的传播。

　　但即便如此，李宁本人始终与公司保持着距离。在李宁集团，创始人兼董事长李宁是一个退隐幕后的角色：放手给职业经理人团队进行日常管理，绝少经手具体公司业务。

　　只除非，左右公司命运、事关品牌灵魂的重大历史性事件。

　　从2005年上半年开始的李宁中心的筹划与建立，便位列其中。“李宁本人参与了每一轮的比稿，真的是每一轮都参与，大概有近十次。”张小岩回忆说，“他特别注重这样一个总部，从1990年李宁创立，到2006年6月李宁中心奠基之前，租的办公室总没有自己的一个‘家’的感觉。李宁中心真正是李宁公司自己的第一个家，我想李宁是把它当成一个家来期待的。”

　　在李宁亲自参与的建筑方案竞稿中，曾为悉尼奥运会设计场馆的澳大利亚COX胜出。但让张小岩印象深刻的是，李宁在之后的设计定稿与实施过程中，依旧保持了他一贯的“距离感”。“李宁坚持并告诫我们的一点是，不要给设计师过多的、从企业角度出发的要求，而要让设计公司充分发挥他们的建筑美学——所以我们没有企业文化墙，也没有任何警句贴示，基本上遵从了设计稿的所有初衷。”

　　李宁唯一提出的是：绿色与节能。他提出，要增加环保设施，如进行水的再利用，收集雨水浇灌绿色植物，再如太阳能的利用，“我们现在洗澡淋浴用的热水，有相当一部分来自于太阳能加热。”这些不为外人所知的李宁中心的“隐匿部分”，却是李宁领导力的独特DNA所在。

　　对李宁人来说，这些看不见却每日无时无刻不接触到的部分，弥补了李宁平日在李宁中心的缺失。这个对媒体宣称“不喜欢坐办公室”的董事长的办公室简单到冷清：泛着冷光的古铜色地砖，空空荡荡的中式书架，只摆有一台苹果笔记本电脑的长条办公桌，但那些记录着辉煌瞬间的照片依然值得赢取注目礼：譬如，2004年，李宁公司上市；譬如，2008年，李宁点燃奥运会主火炬。

　　“看李宁在奥运会上点火，作为李宁人，我们当然更有特别的感情在里面。”张小岩说，当时他和一些同事策划了一个庆功会，在李宁中心外面的一个可以喝酒的地方，希望等李宁回来后一起去庆祝。准备就绪，但让张小岩没有想到的是，听说了这一切的李宁立刻批评了他。“我记得他特别严厉地对我说：你绝对不能这么做！”张小岩回忆道，“他说，我是代表中国人民去点火，代表所有的运动员去点火，不是代表李宁个人，更不是李宁这个公司——如果我和你们一起去庆祝，就是把这件大事的意义变成了小事和私事。”于是，庆功酒会被退席，李宁人就在李宁中心进行了小规模的非公开庆祝：在院子里喷绘图案，在广场上悬挂照片。

　　事实上，与2008年启动的消费者调研结果一脉相承，在李宁中心发生的这些典型的李宁故事，正印证了李宁注入李宁品牌的DNA：可靠，温和，务实，值得信赖并积极进取。

　　成年的蜕变

　　2008年9月，李宁中心全面竣工。1990年成立的李宁公司，在这一年真正迈入了“成人的门槛”：18岁。

　　如今三年已过，李宁已然成年。随着李宁中心的落成，一些维系着公司命运、几乎在同时期开始启动的重大变革，正在见证和显示出长足的进步。

　　2008年5月，李宁公司换标项目启动。就像李宁中心的比稿会一样，李宁参与了所有的换标提案会。历经三轮后，最终选定的LOGO以李宁在鞍马上创造的经典动作“李宁交叉”作为灵感来源，展现出了更多的力量感、速度感和青春活力感。最重要的是，它符合李宁对李宁品牌的一贯期待：体现“人”的概念，体现不断进取的运动员精神。

　　“我不反对体育的时尚——但纯粹追求时尚的公司太多了，李宁公司不是这样的公司。”和公然宣称“体育与时尚二八分”的某知名品牌不同，这是李宁本人对外的的多次强调，也点出了李宁与大多数外资体育品牌的区别性策略坚持：植根于体育的本质。

　　而今，在李宁中心园区内占地约1000平方米的“李宁运动科学研究中心”进一步对“扎根于体育”进行了强有力的佐证。其于2008年11月挂牌、2009年起筹建，中心规划了五个实验室，如今其中的运动生物力学实验室、鞋机械测试实验室、脚型与楦型研究实验室已完成第一阶段的建设，全面投入使用，并完成了研究项目“李宁弓”的产出。

　　“这是一个让全世界所有大学教授都会惊叹的大型项目实验室。”李宁运动科学研究中心高级经理张德文如此说。虽然此前一直在大学担任研究员，但他依然认为到李宁工作获得了一个得天独厚的研究环境，“我看见我可以实现的东西”。在这个研究中心，运动场馆作为附属设施将其包围，测试人标本立地可取，多种精密仪器有条不紊地测试着一系列指标：运动鞋的缓冲避震性，前掌曲折性，温、湿度，足底承压性……而处于国际领先水平的运动三维采集系统，只要踏入仪器10秒，十几个相关数据和脚型的3D模型便会跃然于电脑屏幕上。“严谨是很痛苦的，但严谨是‘doitright’（将一切做对）的一切。”这位身着印有“Trustme,I’madoctor”（相信我，我是一个博士）红色T恤的博士如是阐述李宁精神。

　　成年之后的李宁公司，正在把产品的自主开发与品牌定位一起，视为不断创造纪录、刷新纪录的赛程。这也是一个国际化伟大品牌的必经之路，虽然变革过程难免痛苦与繁琐——在换标之后，李宁成立了品牌战略业务部，重塑了管理模式和价格模型——其中，业务单元被重新加以分割，原本纵向的鞋产品、服装产品、销售系统等，被横向以运动品类切入，羽毛球、篮球和鞋类产品被作为重点产品种类。在设计和研发人员聚居、严格凭卡认证进出的3号楼内，服装被摆放在二层，鞋类产品被作为“最高机密”摆放在三层，涵盖各种季节、功能和品牌的样鞋被一一安放于24到30格不等的开放式木架上，既便于审视，又便于拿取，远看俨然是最美的“李宁窗口”。

　　在任何竞技中，最难超越的始终是自我，而自我的边界从来都难以捉摸。对企业或个人来说，这都是一个利弊难平的挑战，而李宁的选择正如其口号的改变一样——从以前的“一切皆有可能”，到如今的“让改变发生”。“我们的解读是，前者是有想法，后者是有作为。”张小岩说。李宁中心正是李宁公司从敢想到敢做的转变起点——从自主筹建运营的李宁牌企业大楼开始，李宁正在更加主动进取地展开蜕变、走向改变，而命运，总是更为眷顾那些勇敢并自省的灵魂。