“立足杭州、发展海宁” 浙江颐佳爱家居用品有限公司、海宁天屹织造有限公司董事长曹咬强被公认为跳出 “ 海宁模式 ” 的第一人。 “近年来，海宁的经济发展速度确实很快，但相对贫乏的资源与发展空间的狭小，成为制约海宁经济发展的 ‘ 瓶颈 ’ ，这也是颐佳爱外迁的主要原因。 ” 曹咬强这样解释。实际上，当颐佳爱由以织造为主发展到以品牌为主，急需寻求更加广阔的发展空间时，曾经辉煌的海宁家纺面料织造规模优势已成为限制其发展的 “ 天花板 ” 。 接轨杭州就是接轨机遇 海宁民企起步于千家万户的小作坊，家族制企业不断裂变衍生而产生众多的企业。星罗棋布的块状经济与簇群型组织模式造成了行业过度拥挤、无序竞争，促使企业外迁以拓展更广阔的空间。 “ 接轨杭州，就是接轨市场，接轨机遇。 ” 颐佳爱公司董事长曹咬强这样说， “ 同样一家企业，打海宁牌和打杭州牌的效果截然不同，杭州商机更多，资源也更丰富。 ” 目前杭州有外资企业 2 万多家，世界 500 强企业中的 20 ％以上已进驻杭州，这对急于 “ 走出去 ” 的浙江民企来说，具有很大的吸引力。颐佳爱进杭半年，已先后与美国、日本、韩国等多家外资企业开展合作。曹咬强认为，这在原所在地海宁是做不到的。 “ 海宁是我们的根，不可能放弃的。但杭州对于企业来说是一个制高点，海宁则是我们的制造基地和后方阵地。 ” 曹咬强说。 颐佳爱的想法，也代表了海宁很多外迁企业的想法。一些布艺公司在五六年前就在杭州设立了研发机构，许多老总告诉记者，他们很早就有以 “ 杭州为中心、海宁为基地 ” 的发展思路，只是迟迟未敢起步，颐佳爱走在了最前面。曹咬强认为，杭州丰富的人才和信息资源优势是海宁所不能提供的。研发中心落户杭州后，那里的员工每天都及时把国内外的最新信息传回总部，使颐佳爱拥有了一扇面向全国甚至世界的窗口，而其旗下品牌 “ 颐佳爱 ” 和 “ 好来居 ” 的成功运转，也说明了这种策略的正确性。 而据杭州市经济委员会透露，近年来，到杭州发展的中小企业迅速猛增，截至目前，来杭注册的中小注册企业已达 20 余万家，占全部企业总数的 99 ％以上，其总产值、利税总额和出口额分别占全市企业的 78 ％、 57 ％和近 60 ％，并创造了 75 ％以上的城乡就业岗位。 “杭州这个大平台给了我们充分发展的空间，更加接近现代化和国际化的要求。 ” 曹咬强说， “ 就说人才吧，海宁可选择范围相对狭窄，而杭州几乎聚集了全省甚至全国各地的人才，近几年来，公司陆续从大型企业和政府机关引进各种复合型人才，这使我们能够更快地和地方政府接轨。 ” 跳出海宁为了发展海宁 “ 海宁作为哺育我们的摇篮，立足杭州并不是为了背离海宁，一直以来，我们都在采取各种形式，将在外地赚到的钱送回海宁，促进海宁的发展。 ” 曹咬强如是说。 在今年年初，颐佳爱公司在海宁制造基地新上了数十台进口织机，就是为了进一步壮大海宁织造公司的规模。据获悉，颐佳爱还将实施实体扩充，以应对渠道扩张后带来的织造能力紧张。 在曹咬强带动下，不仅杭州甚至上海的老板也开始回浙江投资项目。去年以来，在上海的浙江企业开始返浙投资，投资额累计已达 100 亿元以上，主要集中在交通设施和轻工等行业。 种种迹象表明，一股反哺的潮流正在杭州和上海的浙江企业中涌动，预计今后几年投资浙江的势头将更强劲。在浙江省先后出台有关交通基础设施、临港石化战略等系列利好政策推动下，占有地缘优势的在沪浙企资本开始加速投向浙江相关领域。 “返哺报恩 ” 的驱动加之时局的变化，曹咬强意识到单纯依靠扩大生产能力、低价出口的战略已经行不通了。融入国际经济，企业必须向品牌化转型。 2005 年，在原海宁天屹织造的基础上，新注册了颐佳爱公司，并计划今年在浙江建立 20 家连锁店，分别设在嘉兴、杭州、绍兴、宁波、温州等地，力争在 3 年内，把 “ 颐佳爱 ” 打造成省级品牌，实现公司品牌经营效益的快速增长，使颐佳爱跻身国内强势家纺品牌行列。 与此同时，颐佳爱还制定了品牌战略五年发展规划，规划中指出，颐佳爱就是要整合室内软装饰产品，使床品和窗饰和谐搭配，同时塑造出大家居品牌。颐佳爱还将主营目标锁定在棉质大提花面料床品，配以独具特色的系列化中高档时尚窗帘产品，并以配套性、整体性、和谐性为鲜明特征。五步战略完成后，到 2010 年颐佳爱将实现品牌销售额 3 亿元的目标。 主营业务：主要经营“好来居”床上用品 生产基地: 海宁市天屹织造有限公司